绩效管理培训心得体会范文（通用5篇）

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1、绩效管理培训心得体会范文（通用5篇）绩效管理培训心得体会范文（通用5 篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，写心得体会是一个不错 的选择，这样能够培养人思考的习惯。那么写心得体会要注意的内容 有什么呢？下面是小编帮大家整理的绩效管理培训心得体会范文（通用 5 篇），仅供参考，大家一起来看看吧。绩效管理培训心得体会1绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科 学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目 的和管理目的。在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作

2、的成败与否。为此， 日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到 突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工 作基础。当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增 强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作 技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使员工接受、理解绩

3、效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈 绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己， 使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩 效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家， 更好地进行自我管理。当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力。倡导管理者与员工 的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上 的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、 员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩 效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理

4、者绩效的提 高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内倡导这种合作伙伴 关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识， 促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。提高 分解目标与制定目标的能力。绩效管理是企业的战略规划、远景目标 和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必须当好指导员， 科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和 岗位职责。部门负责人在与员工共同设定具体的绩效目标时，要根据 企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标 制定本部门的工作目标计划，根据员工具体岗位职责，将部门目标层 层分解，具体到相关责任人，使

5、每个员工按照企业要求的方向去努力， 确保企业的战略目标真正得以落实。当好教练员，提高与员工沟通的能力。绩效目标制订后，管理者 要做的工作就是如何帮助员工实现目标。在这一过程中，管理者应做 好教练员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩 的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往 往是许多管理者所欠缺的，所以，要想管理好员工的绩效，管理者必 须不断研究沟通的技巧、方法，提高沟通的能力。要营造良好的平等 沟通氛围，改变传统的自上而下传达任务的方式，积极建立彼此的信 赖关系，要善于做好正面和负面的沟通，既要激励先进者，又要鞭策 落后者，通过有效的沟通和激励，激发员工对

6、工作和目标的热情，鼓 舞和指导员工高效率地行动，促使员工及时发现问题，并主动采取措 施去解决问题。当好记录员，提高科学评估员工绩效的能力。员工的绩效最终要 通过评估检验，管理者必须掌握如何才能更加公平、更加公正地考核 员工的方法，给员工一个说法。管理者要善于做有心人，坚持在日常 工作中切身观察，认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为月度和年终考核的依据。在绩效考核中，要站在第三者的角度看待员工的考核，综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，要做到不人云亦云，不道听途说，确保绩效考核有理有据，公平公正，为公司薪酬管理、培训发展提供一个重要依据，为公司营造人人比业绩

7、，人人比贡献的“不安于现状、不相安无事”的良 好氛围。绩效管理培训心得体会2为了不断适应市场的新变化，提升管理者的管理水平。启腾公司 在新的一年联合龙岗区质量技术协会，特别邀请了国务院特殊津贴获 得者刘爱基老师为公司的管理者做了一堂卓越绩效管理的课程， 本人有幸聆听老师精彩的课程，下面就结合自己的想法谈谈其中一点 体会。卓越绩效管理模式是世界上最先进的管理模式之一，它通过综合 的组织绩效管理的方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的 整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得 成功。卓越绩效管理模式包含十一项核心价值观，每一项价值观都环 环相扣，缺一不可，互相补充。通过对

8、比我就简单谈谈“远见卓识的 领导”对企业的重要性。古语有曰：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。说明任何一个团体 （大到国家小到家庭）的领导要是没有水平的蠢货一个，那么这个团 体肯定不会出色的；要是这个团体的领导很厉害，很有水平，那么这 个团体肯定是出色的。苹果公司现在是世界上市值最高的公司，可是 在苹果之父乔布斯接任董事长之前，苹果公司却处于连年亏损的状态， 乔布斯任董事长之后以其远见卓识，推出苹果手机，迅速打开市场， 打败墨守成规的老牌霸主诺基亚，带领苹果走向巅峰。如果没有乔布 斯我想苹果还在依然苦苦的挣扎，一位有“远见卓识的领导”是任何 产品和金钱都代替不了的。乔布斯不幸英年早逝，苹果手机虽然依

9、然 占据霸主地位，但是雄风已然不再。因为有一位远见卓识的领导，苹果才能从一家快倒闭的公司，成 就今天的辉煌；因为有一位远见卓识的领导，共产党才能从当初的星 星之火，燃遍现在的燎原之势；因为拥有一位远见卓识的领导，海尔 才能从一家集体小厂，成长为国际化的海尔集团；因为有一位远见卓 识的领导，启腾公司才能从一家门店，走到现在的规模。一位有远见卓越的领导，能够带领一个处于快灭亡的企业起死回 生，一位有远见卓越的领导能够带领一只处于劣势的队伍，转败为胜， 一位有远见卓识的领导能够带领一家小餐馆，壮大为今天的连锁企业。 一位有远见卓识的领导就是一个团队的灵魂，一个团队的心脏。“千 金易得，良将难求”。纵

10、观很多优秀成功企业，都离不开有一位有远 见卓识的领导，一个领头羊做的好不好，才是企业成败的关键。英国 有句谚语是这么说的，一只狮子领导的羊群，一定能打败一只绵羊领 导的狮子团队，领导者的水平和能力直接决定了一个企业，一个团队 成败的关键。做为此次参加卓越绩效管理的管理者，我们要不断的去学习，不 断的增长自己的聪明和才干，这样才能适应不断的社会变化，才能审 时度势的改变团队和企业的方向。做一位有远见卓识的领导任重而道 远，与诸君共勉。绩效管理培训心得体会3所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参 与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、 绩效目标提升的持续循环

11、过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部 门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同 步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想， 在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。个人绩效管理是绩效管理的一部分，而时间管理是提高个人绩效 的一种方式。一、如何对时间进行有效的管理1. 我们要把这些事情全部罗列出来，分出轻、重、缓、急来。顺 序是：.重要且紧急的.紧急而不重要的.重要而不紧急的.不重要 也不紧急的2. 归类处理：把同类性质的事情一起处理了，当我们在处理事情 的时候，可以多想想，哪些事情可以一起处理的，就不要分开来处理， 有些事情是性质

12、相同的，就把它们放到一起来处理。3. 调整好自己的心态，让自己始终处于一个相对高效的工作状态， 这需要我们及时调整自己的心态，对事物有一个理性客观的认识，比 如当我们在工作中遇到困难时，我们可以试着思考.为什么会这样。原因注观原因，客观原因，哪些是我们可以改变的。改变：自己解决，同事协作解决，请求主管给予帮助解决。如何避免同类事情再次发生，建立相应的方法来规避同类错误 的发生概率。4. 对相应的文件分门别类的摆放在固定的位置，并做好标识，目 的是让自己和他人都能一看就一目了然，能很好的区别和规整，不容 易弄混乱混淆。5. 我们不但要管理好自己的时间，还要不停去检视自己利用时间 的过程，对于一些

13、不合理的地方要进行不断地改进！这样才能更好的 管理好自己的时间！二、如何提高个人绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而 展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面1. 明确个人岗位的工作职责2. 明确工作明细，也就是分清轻重缓急，并持之以恒！3. 要学会说“不” ，如果你从来不懂得拒绝工作，导致工作量超 出负荷时，你的工作品质势必会大受影响，这就是我们常说的费力不 讨好！要学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合作才能在 最短时间内以有效的方式达成目标。对超出个人能力范围的事情，要 懂得利用关系，利用组织，重视团队的作用！4. 今日事今日毕。 绩效管

14、理培训心得体会420xx 年 9 月 17 日，我有幸参加了四川厚合企业管理咨询有限公 司开展的.关于实用和有效的绩效管理课程的培训。席间认真学习 了王恭容教授对绩效管理体系详尽细致的讲解，并结合讲解的内容， 通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对绩效管理方面的理解和认 识。本次学习主要涵盖了绩效管理的战略意义、关键绩效指标、绩效 计划的制订、绩效考核的办法、绩效考核结果的运用五个方面的内容， 下面我从这五个方面来谈谈我得学习体会：一、绩效管理的战略意义 绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效 计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标 提升的持续循环过程，

15、是提升企业管理能力和执行力度的有效手段， 最终目的是能够实现企业的发展战略，同时也能够帮助企业员工共同 成长进步。二关键绩效指标（KPI）关键绩效指标是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标 分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使 部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩 衡量指标。建立明确的切实可行的 KPI 体系，是做好绩效管理的关键 而一个完善的KPI管理指标的构建，需要各部门的共同协调和配合。目标是结果，绩效考核是过程，结果是由很多过程绩效考核事件 累加起来的。只有每个绩效考核有效完成的情况下，目标才可能顺利 达成。部门目标通过分解转化

16、成可执行、可操作、可实现的关键绩效 考核指标，目标才能顺利达成。三、绩效计划的制订 绩效计划就是管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、 方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工 作和达到什么样的绩效目标的一个管理过程。要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份 稿件，就会考虑在绩效管理里面考核这一项。这能够反映公司战略要 求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。 公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。 另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另 一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其 中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触 情绪，二来员工以管理制定者的