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1、设备管理工作计划（15篇）设备管理工作计划1根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在 年设备管理的基础上，我们总结出20_年设备管理工作需重点 完善地方，并制定工作计划如下：一、20年工作重点20_年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率， 提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因 机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、20年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备维修费用符合20_年维修计划费用标准，防止设备 失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实 用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员
2、素质不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维 修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现 时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样 会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管 理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维 护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状 况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人 负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养 情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能 保
3、证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购 情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进 行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设 备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技 巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员 的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作 业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或 者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培 训，不断提高设备维修人员的技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设 备使用者的素质参差不齐
4、，因设备操作不当而造成的事故时有发 生，20_年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督， 保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维 修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备管理工作计划21、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、 名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。2、建立设备管理及维修制度。3、所有设备统一编号。4、根据设备使用情况，标记出重点设备。5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、 报废等工作程序。6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作， 并作技术上的指导。8、协调拟定设备
5、操作规程。9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止， 对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。10、设备档案和技术资料整理归档。11、联系库房核实现有备件。设备管理工作计划320年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，实验室 与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特 色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服 务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规 范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展 尽快步入高水平发展轨道。一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围 绕进一步完善
6、硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、 优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。1。应用系统20_年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已 建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、 网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚 拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用 系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对 应用系统开展工作流程再造和优化。2。与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题（昨天下午刚议标结束）。3。多入口多出口解决公网访问我校速度慢的问题。通过技术手段，实现我校 网络的多入
7、口多出口优化，提高我校的外部访问速度。4。移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机 实现我校各业务系统的移动办公。5。新校区校园网建设根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划 设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等 工作。二、实验室建设与管理工作1做好20_年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。2加强完工项目的考核。本学期组织对20_年度部分实验 室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并 作为下年度实验室建设立项的重要依据。3强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做 好各院部实验室调整工作；做好实验室信息收集
8、，确保省教育厅 基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目 标责任制考核等工作。4。做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实 验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共 实验教学平台；加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学 化、规范化和现代化。三、设备管理工作1仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束， 部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务 处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设 备，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作， 本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。2废旧仪器设备的处置
9、。我校在帐待报废处置仪器设备越 来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台潍坊 学院仪器设备调拨、报废管理办法，下一步，根据学校设备资 金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行12 次报废处置。3大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备 的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理， 本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度 的制定。总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的 标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学 校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部 门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和
10、服务工作，为 我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。设备管理工作计划4一、工作思路20_年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员 素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平， 发挥设备的最大管理经济效益。”二、具体工作目标(1) 设备的完好率达到97%以上。(2) 杜绝特大、重大设备责任事故。(3) 设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。(4) 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防 性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制 度，根据机器设备近几年来
11、的使用情况和完好状况，制定设备的 维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做 好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认 真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设 备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好 记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要 设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采 购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情 况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维 护保养工作，并作技术上的指导，
12、做好安装检修、使用、维护、 检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设 备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理 规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学 习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基 础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据 设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合 设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行 审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经 营环境。6、做好设备维护
13、人员的培训工作，提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务 培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障 较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培 训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的 收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要 在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求 的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。设备管理工作计划5年新年伊始，技术研发中心设
14、备管理工作在公司领导的指 导下，紧紧围绕公司_年度经济工作中心为目标，为企业的生产、 经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工 作。一、继续完成公司设备的搬迁、安装、调试工作随着公司的经营业务向的转移，需要完成对的2.2米 瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，_ 年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷 开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常 的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型 设备的没有搬迁。在年初，将根据公司的生产和业务发展需要， 公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。计划在设备的搬迁
15、、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线 和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至 后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分 工作，将根据公司对设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对 搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二、完善对的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工 作年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障 公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但 工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。_ 年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运 行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责 任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专 人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地 进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的 各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教 育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员 的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工 段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管 理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求， 参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工 作
