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1、被考核者部 门考核日期考核项目具 体 内 容满分评 分自评直接主管责任心（9分）开工前进行技术交底，参与图纸会审3上下班准时，不迟到早退，不旷工。上班不做无关事件（看小说、电视、玩游戏等）3做好项目施工、技术以及质量管理工作3勤奋度（9分）参与编写施工组织、设计、施工方案和进度计划3认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续3组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底3执行力（9分）合理安排施工进度，确保工程质量3支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件)3深入一线，及时了解工程状况，做好施工安全防护工作3综合素
2、质（12分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，不做有损公司的事3做完事情及时总结：好的会固化和优化，不好的会避免和改进3从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时，不会恼怒，而是虚心接受并改正3即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待，寻求更大的发展3工作能力（12分）与业主、监理单位进行有效沟通，保证工作的开展3填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，整理技术资料、进行施工质量管理3及时办理工程变更手续与现场变更签证3做好设备、原材料进场等相关工作，及时提出材料进场申请3团队精神（12分）同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助
3、3服务对象明确，待人处事热情，与各部门间团结合作3各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合3善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作3工作态度（9分）服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施3随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作3迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务3项目部员工绩效考核表 （2-1） 考核项目具 体 内 容满分评 分自评直接主管工作效果（18分）合理安排人员、机械，负责成品保护，并对受损成品组织维修3对工程施工中图纸变更及材料替换等技术资料做好记录3人工费结算台帐完整，严格按劳务合同质量对劳务队进行考核3做好工程竣工资料的收集与整理工作3工作中及时发现问题，对领导起参谋意见3及时准确完成领导交办的其他工作3专业及近期表现（10分）主管本月评语：下月建议：10合计项目部员工绩效考核表 （2-2）备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
