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1、2023年企业合同十篇企业合同 篇1一、绪论随着社会经济的不断发展，我国企业的法律意识也在不断的增加，在企业经济往来中，签订合同已经发展成为一种必需也成为了必需。企业要维护自身的合法权益，维护自身信誉形象，搞好企业合同管理已经成为一种必定。当然在当今社会，企业合同管理还尚未成熟，还须要不断的发展进步。二、企业合同管理风险概述1、企业合同企业合同是指，一个企业的经营管理中，在与其他单位或者个人等经济同等主体进行经济活动时所签订的设立、变更、终止民事权利义务的协议。企业合同的签订有利于明确当事人双方的权利义务，更有利于企业经济活动的有序健康发展。2、企业合同管理概念及相识误区及风险企业合同管理贯穿
2、于在企业经营管理的整个过程中，是指企业为了更好的维护自身合法权益，规范管理合同签订，合同审查，合同履行等所涉及的各项事务的管理行为。企业合同管理是通过管理企业合同来充分发挥法律制度以及法律规范在企业管理运营中重要作用的管理活动。企业合同管理包含合同签订前的洽谈，合同的起草、签订、生效以及合同的失效、解除或者无效。在当前的社会中，企业合同管理并没有得到每一个企业的重视，也没有统一的规范和制度。并且还有一些人对于企业合同管理存有肯定的相识误区：1）、有一些企业经营者相识不到合同签订的重要意义，认为签订不签订合同不重要，认为假如这个人诚信不签订合同他也会诚信，这个人假如不诚信，那么即使签订了合同也解
3、决不了问题；2）、有一些企业经营者管理者相识不到企业合同管理的价值以及企业合同管理的内容，认为企业合同管理就是修改合同。其实企业合同管理是一个完整的合同管理体系，应当包含合同签订前的打算，合同的签订，合同的履行管理，合同的效力管理，合同的责任追击以及合同的归档管理等等，并不只是修改合同那么简洁；3）、有一些企业经营者甚至认为企业合同管理增加了企业运营的成本，是没有必要的费钱行为；4）、也有一些企业经营者盲目的信任企业法律顾问，认为企业法律顾问是万能的。这样的相识也是很有风险的。企业的经营者在企业合同管理上的相识误区也导致了企业合同管理存有很大的风险，虽然这不是企业合同管理风险的全部因素，但也是
4、很重要的因素之一。假如没有良好的企业合同管理环境，没有制定良好的企业合同管理规范，有时候不但不能提高企业管理效力，反而会降低企业经营管理的效力，增大企业合同管理的风险。多重因素可能造成的企业合同管理风险归纳如下：1、未签订合同、未经授权签订合同、合同双方主体资格错误，合同内容存在欺诈或者存有重点的遗漏，从而导致企业合法权益无法主见；2、合同不履行或者不全面履行3、纠纷处理约定不明或者不尊约定，实行不当的纠纷处理方式，从而严峻有损企业形象。三、企业合同管理风险防范1、树立企业合同管理意识要想有效的防范企业合同管理风险，最重要的是对企业合同管理足够重视，企业的经营者必需树立企业合同管理的意识，争取
5、在企业中建立起良好运行的企业合同管理部门，不是只迷信法律顾问，也不是认为法律合同无用，而是建立起每一个员工的法律意识，合同意识，在企业运营中足够的重视合同，并且敬重法律顾问的看法却不盲从法律顾问的看法。2、企业合同管理风险防范企业合同管理防范要留意合同的整体状况，比如合同签订前的打算，合同签订中的事项，合同的主要条款，这些要求我们应留意：1）合同签订前，要充分了解合作对象的整体状况，实行查询企业的工商登记信息，了解企业注册地、组织机构代码、企业营业执照信息等。了解是否具有合同签订主体资格，了解合作对象的商业信誉，以及履行约定实力。防止纠纷发生。2）合同起草时要仔细审查合同的主要条款，确定合同履
6、行的时间、地点、有效性。约定好纠纷处理管辖，纠纷处理规则等以便更好的削减纠纷，进行权利救济。3）合同签订时要留意公章，是否是合格有效合同章，留意签订合同人员身份，是否有授权或者是否法定代表人，对法定代表人请其出示身份证明。4）保存好合同原件，合同履行的证据等，一旦发生纠纷，首先要友好协商，协商不成进行诉讼或者仲裁，要有专业的法律人员供应良好的建议。四、结论企业的合同管理绝不是一两句话可以说明的，包含的因素内容非常庞杂，作为一个成熟的企业，企业的合同管理是非常重要的，不仅仅是一个企业管理文化的体现也是一个企业法律文化的体现。企业要想维护好自己的合法权益，维护好自身的企业形象，必需要重视企业合同管
7、理。企业合同 篇2建设工程合同的主体一般具有履行期限长、合同条款多而困难等特点。在合同履行过程中，必定会引发这样那样的实际理由，变更和索赔（反索赔）在所难免。变更和索赔会转变原合同的范围、价款和工期，并严峻影响着建设工程合同的正常履行，所以了解、处理好变更与索赔及其风险制约的策略具有非常重要的作用。工程变更 索赔 风险制约变更与索赔既是合同管理中的重要环节，又是建筑工程实施阶段不行避开的，也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔并对其进行风险制约，不仅是维护合同各方的权益的保证，同时也是保证工程按期、保质、保量完成的关键。因此在建设工程合同的履行过程中工程参加各方均应时刻保持高度的重视。
8、1、变更的定义、风险制约策略及在详细工作中的留意事项1.1、变更的简洁定义：变更是有决策权的一方依据须要，向接受方提出的转变合同项下某项工作的要求。其特征是：（1）接受方必需无条件执行；（2）事前发出；（3）按工作程序办事。1.2、变更涉及的方面及制约风险的策略1.2.1、工程设计变更理由。设计变更经常会引起工程延期和工程量变更的增 在施工合同的实施过程中，减造成的工程造价的改变，双方所发生的工程款结算纠纷以及工程质量争议常常与设计变更相关，因此设计变更的风险制约应留意以下方面：A、合同双方对所发生的设计变更要以书面形式加以记载，防止承包人仅凭工程师的口头指令施工，无书面证据。B、发生工程设计
9、变更状况，严格根据通用条款第31条的规定执行，如有必要，可在专用条款中进一步明确。C、发生质量争议，交由有资质的质量鉴定机构鉴定，分清质量责任。D、特殊留意监理工程师的职务权限，弄清晰其是否有工程量和工程价款的签证权，一般发包人将该两项权利收回，授予发包人驻工地代表。1.2.2、其他变更理由。工程其他变更不得违反相关法律（招标投标法、合同法的规定，既不得与经过备案的中标合同实质性（质量、价格和工期）内容不一样。双方在签订合同时一般对工程其他变更不做约定，发生争议时无适用条款加以解决。因此，双方应对工程其他变更状况作出原则性、程序性约定。1.2.3、确定变更价款。工程变更（包括设计变更和其他变更
10、）导致工程量和质量标准改变，因而产生工程价款的改变的，双方应协商解决。协商不成的，按最高人民法院关于审理建设施工合同纠纷案件适用法律理由的说明第16条第2款的规定处理，“ 价款的确定可参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价策略或者计价标准结算工程价款。”而其他变更导致的工程量和质量标准的改变须要双方在合同中明确约定，同时留意并非全部的工程变更都导致工程价款变更，承包人未在确定变更后14日内向工程师提出变更价款的报告以及承包人自身理由导致工程变更，承包人无权要求追加合同价款。因此如何在设计变更和其他变更导致费用改变时精确刚好的确定变更价款应实行如下风险制约的策略：A、在工程变更
11、确定后14日内，承包人应向工程师提出书面的变更价款的报告，并由工程师以书面形式确认。B、双方在签订合同时，对工程变更价款所执行的价格加以约定。C、当工程师不予答复和确认的状况，根据通用条款第31.3、31.4款规定处理，即逾期不答复或确认的，视为同意。1.3、变更在详细工作中的留意事项1.3.1、不能直观地理解“执行指示”的含义，为防止一项变更演化成索赔，合同相对方应善意地提示对方变更令的法律后果。1.3.2、关于总价承包工程合同变更费用的结算理由，要在详细合同中约定不同的程序和方式，一般实行的方式是：对工程范围的变更实行一事一议，实行事前支付的方式；因为合同有增或减量改变幅度的规定，因此对工
12、程量变更采纳的是先计价后决算的方式，并在竣工决算时仅对超出合同规定幅度部分进行价格调整，并不是做了工作就能得利。假如合同中将工程范围变更与工程量变更都列为变更的范畴，就不要将 A、二者的工作程序混淆，按不同的方式进行管理，并仔细做好工程量变更记录的保管；B、工程量变更属合同风险管理范畴，其变更幅度上限所计算出的费用值，应小于或等于工程不行预见费。2、索赔的定义、风险制约策略及在详细工作中的留意事项2.1、索赔的简洁定义索赔是在合同框架下，自认为权利遭到损害的一方，向另一方提出的担当损害责任的要求。其特征是：（1）不主见不赔偿；（2）事后提出；（3）依法解决的过程。2.2、索赔涉及的方面及制约风
13、险的策略实践中，索赔时常常遇到因未保存有效证据而不能证明自己的主见；提出索赔超过法定或约定的期限；因合同无约定或者约定不明确、不协调甚至相互冲突，使索赔没有合同依据等因此在索赔过程中应实行如下风险制约的策略：A、在工程各个环节中留意保存证据，特殊是由于状况紧急，工程师提出口头指令后刚好将工程师的口头指令以书面形式确认；B、提出索赔要求不要超过合同约定或法律规定的时限；C、双方合同约定明确，特殊是违约责任的约定要进一步具体，不要只约定双方的权利义务，而对违约的处理不做约定或模糊不清。2.3、索赔在详细工作中的留意事项索赔的详细操作远比变更困难得多，特殊是一项索赔的目的是得到补偿费用时，因此尽管须
14、要以平常的心态对待索赔，但是由于以下方面的理由，所以能够避开提出索赔报告，就应当尽量避开：2.3.1、索赔并不是主见就能够得到，假如是以仲裁/诉讼为最终解决方式的话，索赔的结果就将取决于仲裁员和法官的裁决和判决，因此假如事先已经知道属于以下几个方面，最好就不要再提出索赔报告：（1）无合同文件或法律的依据。（2）属于己方责任的（如：招、投标文件漏项，低价中标，组织不利等）；（3）索赔事务发生时，未实行主动措施防止事态扩大造成的项目损失。2.3.2、提出索赔报告前要分析其可能带来的后果，特殊是要从商务角度动身考虑权利是否主见这个理由，不主见的状况有：（1）市场战略；（2）仲裁或诉讼往往会牵涉大量的
15、人力、财力资源，应将诉讼或仲裁的成本考虑进去；（3）对方无力赔偿。（4）提出索赔方应留意仔细履行自己应尽的义务，即保质保量的履行合同，来对抗防止反索赔等等。3、结论总之，建筑工程的变更和索赔是不行避开的，在建筑合同漫长的履行过程中，没有变更是不现实的，也是不行能的，索赔也是特别正常的合同履行过程，是实现当事人追求公允的一种方式，没有公允的合作是没有生命力的。所以，正确相识、理解、应用变更和索赔的关系并做好风险制约来解决建筑合同中的实际理由，使所建设的工程顺当完成是承包方和发包方所共同追求的目标。参考文献：1 白均生，建设工程合同管理与变更索赔实务，中国水利水电出版社，20xx2 张宝岭,建设工程索赔及案例分析, 机械工业出版社,20xx3 汪金敏，工程索赔100招，中国建筑工业出版社，20xx企业合同 篇3摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈，企业资源越来越多元化。如何建立起一整套适用的合同管理系统，既能适用不同管理业务要求，又能实现统一管控，集中管理目标，这给企业合同系统建设提出了一个难题。关键词：合同管理；系统建设；问题；措施科技化、信息化，是时代发展的需求。随
