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1、项目管理人员岗位责任制度模板一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和_调度全过程管理，确保工程顺利进行。2、_建立相关的责任制和各专业的管理体系，并_落实各项管理_和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。3、_编制符合项目实际的施工_设计、工程创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程强制性条文执行计划等实施文件，并落实和监督。4、_制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度_协调等总体情况。_召开项目部工作例会，安排布置施工计划
2、。5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。7、_落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。8、_工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。项目投产后，_对项目管理工作进行总结。二、项目总工的职责：1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，_编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。2、_对施工图及时预算，接受业主项目部_的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负
3、责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。3、_相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，_项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。4、_编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。5、_本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。6、定期_项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范措施。7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8、负责及时_项目管理人员收集、整理及汇
4、总施工工程的质量，项目投产后移交竣工资料。29、协助项目经理做好其它各项管理工作。10、负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。三、项目技术员职责1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出，施工过程中加强对设计文件等资料的闭环管理。：3、编写和出版各工序作业指导书、安全技术措施等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c4、在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患日，提出技术解决和防范措施。5、负责_施工队伍做好工程施工过程中的
5、施工记录和签证。6、不断提高自身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。四、项目质检员职责：1、积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范和质量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3、_项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故的调查，提出事故处理意见。34、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、_、整理施工记录表格和试验报告等资料。5、_进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的
6、填写工作。6、完成项目经理安排的其他各项管理工作。五、项目安全员职责：1、积极协助项目经理全面负责项目施工的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目的特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场的落实。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工_的安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，_安全技术措施落实情况。4、负责制定项目部的安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。负责建立和管理安全台账。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实情况，并协助施工队伍提高专业水平，
7、开展各项业务工作。6、监督、检查施工现场的安全文明施工情况，_召开安全工作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告.提出整改意见和防范措施，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。48、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。六、项目资料员职责：1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内外的行政文件的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。2、负责向业主、监理项目部方案(措施)报审工作。3、负责有关_整理工作；影像资料的搜集和整理工作。4、根据项目总工的要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。七、项目材料
8、员职责：1、严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资管理台账，做到帐、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料计划为依据，负责办理甲供材料的催运、装卸、保管、发放和自购材料的供应、运输、发放、补料的工作。负责责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对和检查，搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。2、项目物资管理制度一、物资采购加工管理制度：1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应，加速资金周转的重要手段，采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高政策业务水平，严格各种违法乱纪行为。2、采购员与计划员密切配合，根据计划下达的采购加工计划，本着先立库后
9、采购的原则，详细核对物资的名称、规格、型号、数量、技术要求及加工图纸，保证质量完成各项采购任务。3、参加市场调节(进行加工采购时)，要贯彻择优采购和勤俭节余原则，熟悉物资供应渠道，随时掌握市场行情，认真做到比质、比价、比运距，做到即保证质量需要，又节省资金。赴区外采购、加工时，必须经分管经理批准后方可外出。要认真执行计划和当地有关规定。4、物资采购、加工中的一切手续、资料，必须完整清楚，物资购入后，应及时同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，发现数量、规格、质量不否时，采购人员应及时与有关单位联系解决。5、带料委托外单位进行加工时，委托前要详细核对图纸、核算材料，签订加工协议或合同时，建立
10、加工台帐，合同副本交财务科和计划计划经营科各一份，交货后应及时收回剩余材料和模具，委托加工供料属一次性让售时，必须及时办理结算手续。6、一切采购业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后，经办人员应及时向财务部门办理报销结算手续。67、采购加工人员应经常深入用料部门，了解用料情况，做到心中有数，分清重缓急，妥善安排采购、加工、订货次序，并认真听取班组意见，及时总结经验，改进工作。规定要求。1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司材料部申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量
11、问题应及时上报公司材料部解决。3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。材料部要坚持发放物资的审批程序。7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部
12、门_的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。3、项目现场管理制度1施工现场考勤1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2)工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3)病假需出示病_明书。4)事假要向项目经理申请，填写请假条。5)因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。6)无故旷工三次或连续三天者除名。2
13、、施工现场档案管理：1)工程资料员应严格做好资料档案工作。2)做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3)现场工作人员登记造册。施工人员_复印件整理归档。4)工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还3、施工现场文明施工81)施工作业时不准抽烟。2)施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3)施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。4)现场施
14、工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。5)每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。6)团结、关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4施工现场安全生产：1)新工人入场，必须接受安全、技术教育。2)进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3)现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4)特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5)使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6)高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶
15、手的攀沿物上随意走动。7)电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8)施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规的施工方法5、施工现场临时用电：1)工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。2)施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4)所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚5)所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。6)所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。7)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须有电工在场监护才能工作。6、施工现场成本管理：1)材料管理和使用工程开工前，项目副经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消
