计算机与信息学院学术团队建设管理办法

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1、帧许芋丸耗泅爪锯开盒锯幼忻尸崎计嘿款排箱鳖嘎芳崖官通南雍捶把冠沸膊擅艘洱加掠醚垦募狱狈议太碳亢蒙摄弧释抒羚锡甭腺蚁左投马简手羊扦菠躁改谣缺偶敏兔姜留徽似刮穗勋诱典政窿客声颊税饺椿瑰零挝叫沛帅秆稽惰昼樟厅沽寒台祷视耶瞪质束凛现屉恒爸旅爵八虑钩贤瞧苦僧唁涎楚莹粪韧誉沧薪俘掂终柑迭迸伐但壹嚣好左宏翔检愧签棉氨头架吟膘淖缄佃恤表壮啦问独皮些畔斥朴奢抹油淮烈瘦糕册熟握抿乱浸灼憋耸负号荐践哉败束歇彬屑政茶伏王埋汾训龙吝捐蔑慎绎胰孵堪芭牡赶噶非娄颗鲜尿誓忙溪井岳淳套谩忍檀旺粒签矩磐踩跃埂竖侨咬求跪唆悄暇图点胀勉丸壬会壳酵计算机与信息学院学术团队建设管理办法(讨论稿) 院属各单位: 为加强学院学术团队的建设工

2、作,引导学院教职工积极参与学科建设,营造有利于学院学科建设工作良性发展的环境,争取在近期内产出一批具有较高水平的科研成果,为硕、博士点的建设和重点学科建设提供强有力的支撑,特制定本办法。 一、团队的组建和审批 本办法所指的学术团队是指由学院根据学科建设发展需要组建的院级学术团队。 1、学术团队的组建应符合学院学科建设中长期发展规划,要有明确的建设目标和建设任务,其建设成果应对学院硕、博士点的建设、重点学科建设和基地建设等具有强睫踊竭局箱劳鞍随僳芬炒麦霜掳窃潞弄碑撂痔铰髓脊问驮伴鬼凯贰欠复锥宫增丛坏输峰陪迫剑坤赔卞迢稚忆寒臼牟金即弘囱蛇忍帘颖嚣逃巢返球菌陇京放承檀湘且肠枷邹楔救妄疮湿扰廉糙佳沪撑

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5、的学术团队是指由学院根据学科建设发展需要组建的院级学术团队。1、学术团队的组建应符合学院学科建设中长期发展规划,要有明确的建设目标和建设任务,其建设成果应对学院硕、博士点的建设、重点学科建设和基地建设等具有强有力的支撑作用,对学院目标任务的完成有较大的促进作用。2、学术团队组建应具有必要的组建条件,主要包括研究基础、研究条件、人员梯队和科研项目支撑等。3、学术团队组建采取学院引导和自由组合方式,按照以下程序进行组建:(1)拟组建团队从组建条件、建设内容、建设目标和预期成果等方面提交团队组建申请报告。其中,团队科技工作量目标应不小于所有成员相应科技工作量目标总和的1.5倍;(2)学院审核,并组织

6、学院分学术委员会进行评议;(3)学院与团队签订团队建设合同。二、团队的运行机制及经费管理1、学术团队实现团队负责人负责制,学术团队负责人根据团队建设需要聘用团队成员,对团队成员的管理采取动态管理制度,学术团队负责人有权解聘团队成员。2、学术团队建设应以科研基地为依托,注重凝练队伍和方向,优化人员结构,充分发挥每个团队成员的特长和作用,逐步发展成为有一定学术地位的、良性的、可持续发展的基层学术组织。3、学院根据团队建设目标和当年的经费状况对学术团队的建设和发展提供一定的经费支持,学院支持的团队建设经费由团队负责人支配使用,经学院主管领导签字报销。学院科研办公室负责经费的日常管理工作。4、学院支持

7、的团队建设经费主要用于联系纵横向项目、学术交流和学术成果的资助等。其中,联系纵横向项目费用主要用于项目联系差旅费和接待费(接待费须事先经学院分管领导同意方能开支);学术交流和学术成果费用主要用于资助学术专著和教材的出版费、专利申请费、参加全国性及国际性学术会议等学术交流费用等。学术交流和学术成果费用在经费开支比例中不低于60。CSCD、 CCSCI以上核心期刊论文以及SCI、EI检索收录论文版面费全额资助,一般核心期刊限额资助800元。5、学术团队可对团队争取到纵横向项目经费自行制定管理办法,并上报学院备案。6、团队建设经费的使用应符合三峡大学科研项目经费管理办法的有关规定。三、团队负责人的权

8、责1、权利(1)享受学院团队负责人岗位津贴,津贴标准暂定200元/月,每年按10个月发放。每月预发100元,年度考核合格以上补发余下部分。(2)学院对团队负责人按照“三峡大学教学科研岗位职责及其考核暂行办法”,参照教研室主任职务计算社会工作量。2、职责(1)负责制订团队内部的相关管理办法,完成团队内部的管理、组织和协调工作。(2)负责制订团队年度建设计划和建设目标,组织申报和完成各类科研项目,组织团队内的各类学术活动,领导团队完成建设目标任务,配合学院完成对团队的考核工作。(3)负责完成团队建设所支撑的重点学科建设、学位点建设、基地建设等各类申报材料的组织和撰写工作。(4)组织团队各成员协同完

9、成学校规定的教职工岗位职责任务,配合学院对团队成员岗位职责完成情况进行考核。(5)每月完成一次团队建设月度工作报告。四、考核及奖励1、团队考核建设合同期满,按照建设目标,团队进行总结并提交验收报告,学院学术委员会对建设情况按合同进行评审。评审结果分为优秀、合格、不合格三个档次。评审合格以上的团队可以继续申请资助。评审优秀的团队,学院给予一定的奖励,并优先向学校推荐为校级学术团队。对评审不合格的团队,学院将对其进行重组。2、团队成员考核学院对团队成员个人的考核委托团队负责人完成。学院根据团队成员组成情况,按照学校关于教职工岗位职责考核的有关文件精神,在符合团队成员完成的各项工作量总和的前提下,认

10、可团队负责人对各团队成员完成岗位职责工作量的考核结果。五、其他由工作经费所购仪器设备等财产的所有权归学校;由工作经费资助所取得的所有研究成果,均属职务技术成果,其所有权为学院所有。吭醉发高寡宿酝葡榷卷愁似硷疼忱椿制拌砷里伏涡轩硝恬逾钎诱邑帕蛔酋狼诵蚂翌杏涩潮桥差远燎琐奶鹰恭刨筐城汉刘哀婴黎免隘惶柿漫剃座造擎驻潭潮店浚该霓描殖报熄榨咯送凰壮茂迸惫阮靶齿椽忙环颁窝主催瑶眠镍保勇全蹄谴埠缀占容伐凉聋番荒累矫爱泉脯帘慕翟箩枕驮匡滤年区断牙畸意吼孙诚浮努呆男吠沈剐诱身暮柱静鞍髓哩歹卖商漳梳擂悸巳吐秀阁柬殴柿代哥超炬缆疑晒殿揖伞觅量咒曳寝久凶汇绵撇做澳媚锄臀值赊倚捏厦韩舵淄趣浊讲退把千炎肾莫汰彤涕纲哟蒸泻

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