银行网点年终工作总结与计划(共6篇)

《银行网点年终工作总结与计划(共6篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行网点年终工作总结与计划(共6篇)（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、银行网点年终工作总结与计划（共 6 篇）第1篇：银行网点工作计划银行网点2021年工作计划一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又 能团结协作，推进“联动营销”。2021年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确 保2021年各项任务的顺利完成。二、加强监督检查工作2021年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查 漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障 区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同 时协调好各部门的工作用车。2021年,车辆运

2、转正常，没有发生任何大的事故,2021年继续做好车辆管理工 作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全 管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到 疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决， 做到车辆不带病上路, 司机不带情绪开车, 确保安全行车。对客户接待和会议组 织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机 衔接，保证有序运行。四、做好“为民服务创先增优”活动2021年我行将继续优质文明服务中严格 遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对 实际情况

3、，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗 访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督 促全行员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月 报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二 是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳 动关系管理的规范化水平。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急 瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每 天定期对已经安装的安防设备进行检查，

4、加强对保安人员的培训，增强他们的业 务知识和敬业精神。第2篇：银行网点工作计划.页眉.银行网点年度工作计划4篇篇1：银行网点年度工作计划（1857字）一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规 章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格 把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防 范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距， 这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监 督和培训学

5、习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到 期停止续签对象。3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分 市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资 考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其 职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作 用，多组织页脚.页眉.集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银 行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快 工作，增强他们对我行的归属感。二、完善和强化服

6、务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和 部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做 强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开 展模式，全面提升我行的市场竞争力。（一）客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际 组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、 理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。（二）营业网点1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业 务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户

7、经理、大堂经理为拓展主力，完 善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力， 进一步优页脚.页眉.化服务环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的 快速发展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队 伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围。银行网点工作计划一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又 能团结协作，推进“联动营销”。20XX年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确 保20

8、XX年各项任务的顺利完成。二、加强监督检查工作20XX年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查 漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障 区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同 时协调好各部门的工作用车。页脚.页眉.20XX年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,20XX年继续做好车辆管理工 作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全 管理中麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳 不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护

9、。发现问题及时解决，做 到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。对客户接待和会议，进一 步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保 证有序运行。四、做好“为民服务创先增优”活动20XX年我行将继续优质文明服务中严格 遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对 实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗 访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存在的问题并督 促全行员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月 报按时上报

10、，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二 是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳 动关系管理的规范化水平。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急 瘫痪状况员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定 期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知 识和敬业精神。篇2：银行网点20xx年工作计划（860字）页脚.页眉.一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又 能团结协作，推进“联动营销”。20XX年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每

11、个人，确 保20XX年各项任务的顺利完成。二、加强监督检查工作20XX年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查 漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障 区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同 时协调好各部门的工作用车。20XX年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,20XX年继续做好车辆管理工 作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全 管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到 疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养

12、，勤维护。发现问题及时解决， 做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。对客户接待和会议组 织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机 衔接，保证有序运行。四、做好“为民服务创先增优”活动20XX年我行将继续优质文明服务中严格 遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对 实际情况，我行将抽出专页脚.页眉.门人员利用利息时间及周六周日时间通过 对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务情况进行监督，及时提醒存 在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度

13、，实行考勤月 报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二 是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳 动关系管理的规范化水平。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急 瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展；会计主管每 天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业 务知识和敬业精神。篇3：银行网点年度工作计划 （1608字）20XX年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善， 各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20XX年里，面对XX银行上市

14、以 后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营 模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合 竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是 做好以下几个方面的工作：一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，积极为企业 富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成 的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金 流向，力争最大限度保证和谋求我页脚.页眉.行的经营利益。二是密切关注形势，争取企业年金托管业务。继续密切关注企业经营及发展 情况，及时向市分行汇

15、报XX集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对XX 集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国， 每年完成将近 12 亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度 就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责 人一道，对河南、河北、山东的 19 家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公 司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量， 降低筹资成本，提高经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续组织相关专业人员就银 团贷款业务进行专题学习

16、和研究，完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企 业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范 和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比 重。按照风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出负债结构的 调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中 间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业 务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经 营效益。页脚.页眉.六是全力推进个人金融业务的发展壮大按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推进个人金 融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提 高低成本存款为着重点，壮大和丰富个人