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1、1:计划经济通常采用的两种模式:1) 对一般建设工程,由建设单位自行组建工程管理机构进行管理;2) 对重大建设工程,则从与该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理.2:1993 年-1995 年是监理工作的稳步阶段,成立了建设工程监理协会.3:1998 年3月1日,施行中华人民共和国建筑法，确立了监理在工程建设活动中的法律地位。 4：建设工程的分类：按性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、和技术改造项目。5：单位工程是指具有独立的设计文件呢，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。 6：监理工作的依据：1) 建设工程相关法律、行政法规及部门规章；2) 建设工程相关规
2、范、规程和技术标准；3) 建设工程勘察设计文件；4) 建设工程监理合同及其他有关合同。7：监理工作程序：1) 签订建设工程监理合同；2) 组建项目监理机构，编制监理规则；3) 参加第一次工地会议；4) 总监理工程师签发工程开工令；5) 施工过程监理；6) 组织竣工预验收，提交工程质量评估报告；7) 参加竣工验收，签署意见；8) 提交监理工作总结；9) 监理资料组卷归档并移交建设单位。8：质量控制：采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对 建设工程质量实施控制。9：经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。10：项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理
3、员组成，必要时可设总监理工程师代表。 11：总监理工程师履行的职责：(1) 确定项目监理机构人员及其岗位；(2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则；(3) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；(4) 组织召开监理列会；(5) 组织审核分包单位资格；(6) 组织审查施工组织设计、专项施工方案；(7) 审查工程复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；(8) 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；(9) 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(10 )组织审查和处理工程变更；(11) 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理
4、工程索赔；(12) 组织分部分项工程，组织审查单位工程质量检验资料；(13) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工 验收；(14) 参与后配合工程质量安全事故的调查和处理。 12:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1) 组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2) 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3) 组织审查施工组织设计、专项施工方案；(4) 签发规定开工令、暂停令和复工令；(5) 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6) 调解建设单位与职工单位的合同争议，处理复查索赔；(7) 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预
5、验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验 收。(8) 参与好好活着配合工程质量安全事故的调查和处理。13：专业监理工程师：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实 践经验并经监理业务培训的人员。14：专业监理师职责：(1) 参与审核分包单位资格;(2) 验收检验批、隐蔽工程、分项工程。参与验收分部工程；(3) 参与工程变更的审查和处理。15：监理工作制度:(1) 图纸会审与设计交底制度;(2) 审核复核制度;(3) 整改制度;(4) 监理会议制度;(5) 巡视检查与验收制度;(6) 监理日志与日记制度;(7) 监理工作报告制度;(8) 事故报告制度;(9)
6、资料管理与归档制度;(10) 教育培训制度;(11)监理人员管理制度.16:监理日志:应由总监理工程师根据工程实际情况制定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施 工进展情况进行详细记录.监理日记:项目监理机构所有监理人员每日对自己所进行的监理工作及本专 业工程施工进展情况进行详细记录.17:总监理工程师应具备的能力:(1) 专业技术能力;(2) 协调与控制能力;(3) 应变能力;(4) 社交能力;18:总监理工程师的素质:(1) 品格素质;(2) 知识素质;(3) 体格素质; 19:总监理工程师选择原则:有一定类似的工程经验,有叫扎实的基础知识. 20:巡视:对施工现场进行的定期或不定期的检
7、查活动.21:审查:程序性审查,实质性审查.22:巡视的主要内容:(1) 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。(2) 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。(3) 施工现场管理人员，特别是施工质量与安全管理人员是否到位。(4) 特种作业人员是否持证上岗。(5) 已施工部位是否存在质量缺陷，是否做好成品保护措施。(6) 施工操作人员的安全防护措施是否到位。23;巡视的要点:(1) 施工作业人员;(2) 施工机械设备;(3) 工程材料、构配件和设备；(4) 施工工艺及操作方法；(5) 施工环境；(6) 土方开挖工程；(7) 砌体结构工程；(8) 钢筋工程
8、；(9) 混凝土工程；(10)模板工程；(11)钢结构工程；(12)屋面工程；(13)建筑装修工程；(14)设备安装及其他。24：确定旁站监理的关键部位、工序：确定的原则：应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测 其质量的，或返工后会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。25：见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封 样、送检工作的监督活动。26：平行检测：在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的 检测试验活动。27：在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利
9、和义务。 28：固定总价合同：在这类合同中，承包单位承担了全部的工作量和价格风险。29：在工程施工招标时，施工期限一年左右的工程一班实行固定总价合同。30：单价合同的特点是单价优先，实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。31：成本价酬金合同，工程最终合同价格按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。 32：成本加酬金合同的特点和使用条件是不可能进行竞争性招标33：总监理工程师应及时签发工程暂停令：(1) 施工单位未按照审查通过的工程设计文件施工；(2) 施工单位违反工程强制性标准的；(3) 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。34：总监理工程师应会同有关各方
10、按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。 35：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更审查，并提出审查意见。对涉及 工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原工程设计单位修改工程设计文件。36：项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：(1) 施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期;(2) 因非施工单位原因造成施工进度滞后;(3) 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期.37:项目监理机构处理费用索赔的主要依据:(1) 工程建设相关法律法规;(2) 工程建设规范、标准；(3) 工程勘察设计文件、施工合同文件；(4) 索赔事件的有关证据。38：施工单
11、位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。第五章,质量控制39:质量控制基本原理归纳为:PDCA循环原理及三控制阶段原理.每一循环都围绕着实现预期目标，进行 计划、实施、检查和处置活动。40：事中质量控制：充电是过程质量控制，即对过程实施过程全面控制，包括技术交底、过程输入的 检验、检验点以及变更、不合格质量文件等控制。41：过程开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量组织机构、管理制度及专职管理人员和特种 作业人员的资格。42：巡视应包括的主要内容：(1) 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；(2) 使用的工程材料、构配件和设备是否
12、合格；(3) 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；(4) 特种作业人员是否持证上岗。43：对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理 机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。44：对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认 可的处理方案。45：项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故报告记录整理归 档。46：质量控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。47：技术措施：熟悉工程设计文件，加强施工图会审和设计交底，并
13、伸出施工组织设计和施工方案的 可行性，严格事前、事中和事后的质量检查和验收。48：经济措施：对保验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量， 并应拒绝该部分工程款的支付。49：工序施工前检查：检查每道工序施工前的准备工作(包括人、机械、材料、方法和环境)是否已经 完备，能否连续正常施工。50：隐蔽工程验收：施工过程中，对所有隐蔽工程必须经专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽 掩盖。51：目测法：即凭借人的感官进行质量状况判断，归纳为“看、摸、敲照”。 52：实验法：即通过必要好的实验手段对质量进行判断的检查方法。53：理化实验：(1)物理力学性能检验，化学成分及化学
14、性能测定，如钢筋中的硫含量，(2)无损检测 54：当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工 程划分为若干子分部工程。55：检验批的划分：检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定 数量样本组成的检验体。56：一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，合格点率应符合有关专业庪规范的规定， 且不得存在严重缺陷。57：分部(子分部)工程质量验收合格规定.58:检验批的质量应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分 项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。59：经有资质
15、的检查单位签订达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能要求 时，该检验批可予以验收。第六章工程进度控制60：按总工程期计划确定阶段性里程碑进度控制目标。61：监理机构应审查施工单位报审的施工总计划和阶段性施工进度计划； 62：进度计划审查应包括：(1) 计划应符合工程施工合同中工期的约定；(2) 主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进 度控制目标的要求；(3) 施工顺序的安排应符合施工工艺要求；(4) 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；(5) 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。 63：检查进度计划的实施情况。64：进度控制措施：(1) 组织措施；明确进度控制的人员及其岗位职责，制定工作流程和相应的工作制度。(2) 技术措施；严格审查施工组织设计和施工方案的可行性。(3) 经济措施；(4) 合同措施；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，控制合同变更，加强风险管理， 在合同中应充分考虑影响进度的风险因素。65：计划编制程序
