星巴克咖啡CIS案例

《星巴克咖啡CIS案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《星巴克咖啡CIS案例（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、一、例举典型的领军者形象定位的CIS案例：星巴克咖啡CIS案例：星巴克：企业形象策划史上最赚钱的咖啡星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1981年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有 者。旗下零售产品包括30 多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各 式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星 巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。鉴于星巴克独特的企业文化和理念， 公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬的企业”

2、。从一杯杯咖啡开始，星巴克已经改变了世界各地人们喝咖啡的习惯。更了不起的是，它让一种沿街叫卖的 商品变成了高档产品。它开创了一种星巴克式的生活方式，这种生活方式在美国内外都正被越来越多的人们所 接受。星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40 多个国家和地区，连锁店达到近一万 家的“绿巨人”。星巴克理念识别系统： 目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调 的城市白领。 星巴克六大使命宣言：（一）提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围（二）秉持多元化是我们企业经营的重要原则（三）采用最高标准进行采购烘焙，并提供最

3、新鲜的咖啡（四）高度热忱满足顾客的需求（五）积极贡献社区和环境（六）认识到盈利是我们未来成功的基础 星巴克人认为：他们的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一 种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖 啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验。 经营理念：星巴克公司以心对待员工，员工以心对待客人，客人在星巴克享受的不仅是咖啡，而是一 种全情参与活动的体验文化。一杯只需价值3美分的咖啡为什么在星巴克会卖到3美元?星巴克为什么既能为 顾客带来期望的价值，又能让企业获得更可观的利润?一个重要的原因就是

4、，星巴克始终坚持“尊重员工，从顾 客出发，与员工及客户多赢”的经营理念。 星巴克的诉求：顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样，星巴克把 典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。 星巴克的价值观： “星巴克出售的不是咖啡，而是人们对咖啡的体验。 ”这是星巴克的价值主张。星巴 克创造出的“咖啡之道”使每个光临的顾客都有独特的体验。通过咖啡这种载体，星巴克把美国文化中比较细致、 中产阶级的一面和特殊的格调传送给顾客，展示了美国生活中轻松友好的一面。 经营定位： 第三生活空间：在美国，人们每天例行的人际交谊活动逐渐丧失。星巴克探察

5、出这种趋势，在忙乱、 寂寞的都市生活中把咖啡店装点成生活的“绿洲”，让附近民众有休憩的小天地、静思的环境和交际的场所， 为人们塑造了一个除了家和上班之外的“第三生活空间”。 小资体验：多顾客认为花费 5到 10 分钟的时间到星巴克品尝异国情调的咖啡。体验雅皮的感觉，为 乏味的日子增添了浪漫情趣。在这里，他们要的不是喝一杯咖啡，而是享受喝咖啡的时刻。 始终坚持品质保证品质，星巴克坚守四大原则：拒绝加盟，星巴克不相信加盟业主会做好品质管理。 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污 染顶级咖啡豆。 拒绝进军超市，星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味。 选购最高级咖啡豆。做最

6、完美烘焙的目标永远不变。 始终保持风格：星巴克的过人之处在于既创造了统一的外观，同时又加入变化，利用风格体现美感 创造了视觉冲击。星巴克结合不同的地点使每家店都有自己与众不同的特色。但是丰富多彩的视觉享受 浓郁咖啡香味的嗅觉享受、美妙音乐的听觉享受是不变的经典。星巴克视觉识别系统：星巴克的标志： 星巴克的这个标志很有神秘色彩，是根据一幅16世纪斯堪的纳维亚Scandinavia的双尾美人 鱼木雕（版画）图案，设计出的星巴克的标志。 标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的 包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。 设计风格严谨，有大家风范。对称的标志

7、造型，和对色彩严格的把握，从标志延伸出来的是 一个横跨欧亚，覆盖全球的王者形象。 秩序化手法很成熟的应用到设计中来，有秩序，有节奏，有规律，有韵律的构成图形，给人 以规整感。 没有抢眼的色彩，却有着丰富的造型，深刻而又含蓄。星巴克行为识别系统：星巴克员工教育：星巴克的每一位工作伙伴在每天营运的过程中，就是不断地实践one cup at time这种一次务实地做一个选 择的积极态度，正是展现个人责任变世界的方法。星巴克伙伴透过每一次和客人在店里相遇的机会与瞬间， 创造独一无二的服务与体验价值， 承诺用自己的智力、心力和劳力，热情地解决问题，而且绝不再争功诿过星巴克人力资源管理：1、文化与理念：星

8、巴克总是吧员工放在首位，坚持“员工第一”的理念和价值观。2、员工招聘方面：星巴克在选员工时，重视人的本质。3、员工培训：核心训练是培训员工具备为顾客服务的理论和技巧。4、薪酬福利制度：薪资锁定在业界前 25%5、员工激励制度：创新激励、报酬激励、鼓励授权企业广告行为策划：（一）环境宣传：星巴克以咖啡制作的四大阶段衍生出以绿色系为主的“栽种” 以深红和暗褐系为主的“烘焙” 以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤泡” 以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的“香气”。（二）感官宣传：嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡馆浪漫的情调。（三）包装宣传：星巴克的美学不仅是借鉴，还融合了自己的风格。不同的标记在基本

9、统一的风格下又显示 出其多样性和变化性。企业新业务拓展行为策划：星巴克正在着手拓展中国的二线市场，同时试图整合其店铺的所有权，以取代原来的合伙模式。 企业市场危机拓展行为策划： 星巴克里的一系列广泛的变化，从速溶咖啡到撤掉了饮料价格的新菜单板，表明该公司如何调整其高端定 位以适应经济衰退的。公司期待管理层拟出一个应对经济衰退的计划，其中包括努力使星巴克产品看起来更物 美价廉一些，并通过削减5 亿美金的成本来增强投资者们的信心。与此同时，它打算开设一系列装修更为高雅 的店铺，其首家这样的店铺正在开设当中，主打传统咖啡饮料。二、试描述 CIS 的构成，并说明各个构成要素系统的内涵及他们之间的关系:

10、企业识别系统(CIS)主要由企业理念识别(Mind Identity,简称MI)、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。三部分要素相互联系、 相互作用、有机配合，共同构成了 CIS的战略系统。企业理念识别系统(MIS)，是企业高层的思想系统和战略系统。包括经营理念、经营宗旨、 事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客 户观念、认识观念、价值观念、品牌定位等。MI是企业的灵魂，被称为企业识别系统的“心” 是 CI 设计的根本依据和核心。企业行为系统和视觉系统的

11、设计都必须充分体现企业理念和精神 内涵。在实际的操作中，这些抽象的理念往往会具体化为一句简单的座右铭，如“诺基亚”的“科技以人为本”、“耐克”的“只要你做(Just do it)”、“海尔”的“真诚到永远”，“李宁”的 “一切皆有可能”。这些座右铭是企业经营理念的高度浓缩，也是对企业文化、企业历史的总结 和提炼。企业行为识别系统(BIS),是动态的识别形式、企业思想的行为化。企业行为识别系统作 为企业运、行的所有规程策略，规范着员工对内、对外的各种行为。对内主要是针对干部教育、 员工培训、规章制度、质量管理、行为规范等，为企业创造核心竞争力和提高员工综合素质提 供优质保证；对外主要通过对文娱活

12、动、公关活动、公益活动、品牌推广等的整体策划，为企 业创造良好的发展空间提供“外因，保证。企业视觉识别系统(VIS),是企业理念、文化、经营战略思想的静态表现。最大特点是整体 性、统一性、独特性，其作用在于通过组织化、系统化的视觉方案，体现企业的经营理念和精 神文化，以形式独特的企业形象。企业视觉识别系统作为企业形象的“脸”，在实施过程中是CIS 最外露、最直观的表现。因此,企业视觉识别系统在 CIS 中起到极为重要的作用。企业视觉识 别系统主要包括企业标志、标准字、标准色、事物用品、传播媒介、指示系统、交通工具、制 服等。MI、 BI、 VI 三者经过有机整合,就形成整体的企业形象战略体系,

13、成为使企业立于不败之 地的有力武器。可以这样总结：MI是CI战略战略战略体系中的灵魂，表现着企业的实质内涵； BI是CI战略体系中的规范机制，通过对内对外两个抓手实现CI所展现的企业内涵；VI是CI 战略体系中最直观的媒介体(介质)，在有限空间内静态表现企业形象与内涵。在CI系统的整个构成中，Ml是核心部分，是精神实质、是根基，能够为CI汲取营养， 是指导CI方向的依托；BI是企业规定对内及对外的行为准则，是企业形象的载体、是传递CI 的媒介物，是架在Ml、VI之间的桥梁；VI是外在的具体形式和体现，是最直观的部分，它以 形式美感染人、吸引人、是人们最容易注意到，拧形成形象记忆的部分。如果用一

14、棵树来形容 CI，在这里MI就是树根，BI就是树枝、树干，而VI就是树叶、花朵。三、根据你对中国VIS发展历史及现状的了解，分析与预测中国VIS发展趋势与方向:CI在中国是从设计界和教育界发端的，70年代末，CI在中国悄然兴起时，最初是以理论的 形式，作为设计院校的学术教材引进的，中央工艺美院、广州美院、鲁迅美术学院等高等院校开 设了 CI相关课程，逐渐从传统的图案教学转向现代设计教学，一批年轻的设计师走向社会，开 始了 CI 实践，策划实施了“太阳神”等一批成功的案例，立即引起企业界、新闻界、设计界的关 注，翻开了 CI在中国的第一页。但中国企业的CI还处于萌芽、学习、模仿、宣传和探索之中，

15、由于时代的局限性，市场竞 争机制尚不健全，企业普遍对CI缺乏了解，加上经济力量的限制，对这方面的需求是实用性的 当务之急，导入的只是片面的局部的CI，即实际上的VI的成分较大。由于认识的片面，急于求成等，长期以来，国内的VI设计过于呆板和程序化。有人认为做 VI，只要标志设计出来工作就完成了一半，很多公司的VI设计手册除了标志和一些基本元素不 同以外，应用部分千篇一律，很多都是单调的延续和重复，缺乏个性和新意。造成了标志的孤立， 更割裂了 VI各个要素的相互作用。大多数管理者认为，企业VI就是设计一个好看的标志，然 后在各个环境中把标志摆上去就行了，所以对标志的认可程度高，但对VI设计的后续工

16、作重视 程度不够。从企业的决策者这方面来看，由于对VI设计缺乏专业的认识，不少企业的决策者们在策划 和确定企业的 VI 设计系统时不是把它作为一项对企业的发展有着举足轻重的地位的系统工程， 而是匆忙上马、敷衍了事，或是完全凭借个人品味和好恶，对设计师的提案给予过分“指导”和 干涉（在大部分情形下，设计师为了确保设计项目不流失而无原则地屈从于这种指导和干涉）， 因此导致了非常不具专业水准的甚至是失败的VI的产生，从而对企业的经营和产品的营销都产 生了极其负面（潜在）的影响。必须承认，这种影响在我国商品经济尚不发育完全的情况下似乎 表现得尚不明显，但是，在进入WTO以后的中国市场，在面对一个个打扮得光鲜亮丽的国外同行 时，这种差距就清晰的显现了出来。随着时代的发展，