采购计划模板汇总五篇

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1、采购计划模板汇总五篇采购计划篇1采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间 内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。编制米购计划的目的是为了降低米购成本，使米购部门事先 有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量， 规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材 料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。二采购原则1. 整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以 米购业绩的最优为目标，制定米购决策时应该考虑这些决策对于 其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡企业总成 本为基础。要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一 种跨

2、职能的并且以团队为基础的方法。2. 适用性原则。采购并不只应该作为服务职能起作用，采购 部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出 的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实 际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们 应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。三学院背景沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与 沈阳北站仅半小时车程。学校从20_年起独立面向全国招生， 现设有机

3、械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺 术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本 科专业和24个高职专业。校园占地900余亩，建筑面积20余万 平方米。现有教职员工482人，在校生11500余人。四文化用品类型用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现 代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配 套用品，包括学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚， 而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一 些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。五我校选择的文化用品1. 常用品：圆珠笔（芯）、水笔（芯）、铅笔、橡皮、墨水、胶 水、回形针、

4、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。2. 控制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会 议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。3. 特批品（不列入办公用品费用考核）:印刷品（各类宣传单、 各类表格、文件头等），财务账本、凭证，墨盒及U盘等。六采购方式文化用品原则上实行按计划集中采购，各部门须在教务处统 一规定时间内报请申购计划。文化用品常用品由教务处根据消耗 情况进行申购备领，控制品和特批品由使用部门（人）提出申购， 控制品经教务处负责人批准，特批品经校长批准;批准后的申 购单交教务处执行购买，未填写申购单及未经领导批准擅 自购买的不予报销。采购计划篇2尊敬的领导：为了完善

5、酒店硬件设备，提升酒店服务质量。特申请补足酒 店硬件设施。以下为采购清单：本次采购物品为酒店用品现有 情况缺少的，具体补充原因分析如下：1：床单被套：目前酒店床单被套按照备用1 ：2标准进行配 置，如此配置存在着较多方面的不足，例如：布草洗涤公司的拖 沓，宾客无意损坏，客房入住率饱和等情况布草问题就会呈现， 以至于客房服务员无法提供整洁的布草进行跟换。2：扫把推车：目前酒店客房服务员的扫把是1把，在打扫 房间时都是互相借用，如能每人配置1把，就会提高客房打扫的 速度。服务员有条不紊的工作。推车是每个服务员打扫房间的必 需品。用来摆放客房布草，易耗品，打扫垃圾等等的多功能车。 目前酒店只有1台推

6、车，在3个服务员同时工作的时候总在出现 布草不清，取放物品不方便的情况。如每人配置一辆，将大大提 升客房效率，以备日后入住率饱和，客房能在有限时间内完成清 洁工作。3：名片：目前酒店的名片还是上任经理的姓名，电话。 在客户预订，营销方面会有很大的影响，所以印制新名片以及酒 店预订卡是势在必行的。4客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。 办公电话等硬件设施。完善酒店硬件，客房收银管理系统是必有 硬件。能够实现客房收银规范、避免客房矛盾。实现酒店wife 覆盖是当前社会的基本配置。办公电话也需要及时安装，通过内 线通话减少酒店不必要的通讯开支。5：验钞机：酒店根据发展需要，避免服务员

7、忙碌时忽略对 人民币的检验，以及避免不必要的损失。大额现金的管理。安装 一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的服务客户。请领导批准，尽快置办。采购计划篇3随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各 大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、 习惯等差异。由于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发 展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。一、市场调查（一）市场分析：由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、 习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的 需求不同。但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方 人为主导，南方商品

8、在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业 的购买平台。（二）供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据 自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有 主导地位。（三）需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自 己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足 南方人在北方对南方商品的需求。（四）商品需求量分析：此店的面积为1.1万平方米。能覆 盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十 分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。（五）需求商品的需要日期：冬季。二、SWOT 分析：优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可 以直接

9、与消费者接触，及时反馈消费的需求变化。劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立 期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同 时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有 先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的 信息系统。长处：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的采购 可以降低采购成本。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企 业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外 的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做 出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。三、制定采购计

10、划：（一）需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占 比达到51%，高于同业20%30%水平，有效吸引客流。生鲜类是 居民每天都离不开的必需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模 式，更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应 采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到 来，我们应采购一些棉被等御寒物。（二）商品米购超市部分商品采购：蔬菜与瓜果为每天采购。（三）供应商分析：1、生鲜类的供应商提供商品能力强，且商品种类齐全，价 格低廉，供应商集中，运输方便。2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的 知名企业，有自己的配送物流中心。3、食品类的供应商过多，不方便

11、管理，但商品价格低，运 输方便。（四）需求商品的需要日期:12月3月（五）采购方式： 按环节分：直接采购按时间分：非固采购（需要就采购）、固定 米购、紧急采购（库存不足时直接采购）（六）日程计划：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。（七）运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的 物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各 分店诸多供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系；各分 店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样 的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，减少治理结构的成 本和市场交易成本；并通过纵向一

12、体化把交易活动内化，以降低 超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货 计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家 经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道， 挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。（八）交货结算：交货时间：生鲜商品必须在每天18： 0021： 00之间到货；食品类商品 必须在每次采购的第二天到货；其余种类商品在采购的三天内必 须到货。结算方式：1、货到付款：每米购一批商品就与供应商结算。2、月结：固定供应商每个月月末结算。3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。四、供应商选择（一）供应商调查1、初步调查：主要是对供应商

13、的名称、地址、生产的产品、 生产能力、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。 对供应商的能力做出一种预测及了解、掌握整个资源市场的情况 打下一定的基础。可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供 应商来对供应商来进行考察。2、深入调查：深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、 质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管 理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具 备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。（二）供应商开发评估内容产品的评估、供应商资格认证准备、供应商质量管理状况的 评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、 供应商的风险评估

14、、供应商的财务状况分析。（三）供应商考核1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意 思到，同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发 展。3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业 的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。 连锁经营企业想要在竞争中保持，必须保持不断地开拓创新，而 企业的创新又离不开供应商的支持。4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结 算及配合程度。（四）供应商选择1、证章齐全：所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税 务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的

15、经营资 质。2、经营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能 自觉在国家法律限定许可的范围内守法，无违法经营的不良记 录。3、信誉良好：各合作（厂）商应具有良好的企业形象，能 够信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅 的合作基础。4、产品适销：各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的 市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效 创利。5、前景看好：不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥 有强烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作 双赢的前景良好。6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都会提 供一定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同 的折扣。7、准确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计 算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。8、稳定的供应能力：选择综合素质较好的供应商作为合作 伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。采购计划篇4随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业 务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需 要，现对20年采购工作做如下规划：一、年度采购计划以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证 供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公 司分析