《橙子沟管理制度制度职责第一部分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橙子沟管理制度制度职责第一部分（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、甘电投大容公司橙子沟水电站（第一部分）工程管理制度、办法（暂行）工程管理类人员岗位职责汇编工程管理控制流程图2009年 3月 12日前言为规范橙子沟水电站管理工作行为， 力求使橙子沟水电站的管 理工作规范化、制度化、标准化，编制本办法。本管理办法依据相关法律法规及公司的相关制度结合橙子沟水电站实际情况修订， 属于橙子沟项目部的基本管理制度之一， 经 公司批准后实施。由于时间仓促， 编写过程中难免有所遗漏。 在执行中发现的问 题，请及时告水电站综合办。目录第一部分、工程管理制度作53 、工程概算管理54 、工程计划管理66 、工程合同管理67 、工程进度管理88 、工程质量管理99 、工程投资控
2、制1010 、 工 程 信 息 管 理 11 11 、 工 程 验 收 与 项 目 竣 工 管 理 1312 、 附 则 15第二部分、 工程管理办法1、技经专业管理办 法 162、工程概预算管理办 法 193、土建（水工）专业管理办 法 214、机电专业管理办 法 265 、 工 程 统 计 及 工 程 量 审 核 管 理 办 法 286、工程合同管理办 法 307、图纸资料管理办 法 328、图纸审查管理办 法 359、设备监造管理办 法 3610 、 设 备 出 厂 验 收 管 理 办 法 3911 、 设 备 安 装 管 理 办 法 4012 、 机 电 设 备 及 技 术 资 料 管
3、 理 办 法 4213 、 设备、 备品 备 件及 专用 工具 管 理办法 4414 、设 计联 络会 召 开管 理办法 4715 、 土 地 征 用 工 作 程 序 48 第三部分、工程管理类专责人员岗位职责1、工程部主任岗位职责 502、工程部副主任岗位职责 523、土建（水工）专责工程师岗位职责 544、土建（水工）副专责工程师岗位职5、电气专责工程师岗位职责 586、电气副专责工程师岗位职责 607、机械专责工程师岗位职责 628、机械副专责工程师岗位职责 649、造价专责工程师岗位职责 66 第四部分、工程管理控制流程图1、工程造价控制流程图 722、工程质量控制流程图 733、工程
4、设计变更控制流程图 744、工程进度控制流程图 755、工程运行期质量缺陷处理流程766、工程竣工验收控制流程图 797、工程结算管理流程图 80工程管理制度（暂行）一、总 则1 、为保证橙子沟工程建设的工程质量、进度、投资的有效控制与 管理，特制定本制度。2 、本办法依据国家有关法律、法规并结合公司相关规定制定。3、本办法适用于橙子沟工程建设项目的管理工作。二、工程概算管理1 、工程概算由工程的设计单位编制，橙子沟水电站组织初审后， 报公司审查，然后提交公司规定的概算管理机构批准。2、批准后的工程概算，作为投资控制的基本依据，由橙子沟水电 站合理使用、严格控制。3、工程概算的调整：（1）、工
5、程实施过程中，根据工程施工需要调整三级项目概算时， 调整额在二级项目概算总额范围内的，由橙子沟水电站负责实施。（2）、工程实施过程中， 根据工程施工需要需动用工程基本预备费 时，由橙子沟水电站报请公司审批后，负责实施。4、工程实施过程中，因各种变化需要调整工程概算时，由橙子沟水电站报请公司批准并经相关会议通过后，负责实施。5、送出工程应单独编制概算，并按规定程序提交公司批准，批准 后作为投资控制的基本依据，由橙子沟水电站严格控制，合理使用。三、工程计划管理1、橙子沟水电站组织编制工程建设总目标和阶段控制目标（ 如：主体工程开工日期、截流时间、发电工期、竣工日期、单项工程完工日期 等） ，提交公
6、司批准后实施。2、橙子沟水电站依据公司批准的工程建设阶段控制目标，编制工 程建设期间各年度控制性进度计划和投资计划， 报公司批准后负责组织 实施。3、橙子沟水电站于每年三月依据工程控制目标、上年工程计划完 成情况以及当年工程建设重点， 提出当年施工计划和投资计划， 报公司 审批后负责实施。4、年度工程施工计划和投资计划下达后，由橙子沟水电站负责编 制月度工程进度计划和月度工程用款计划， 经公司财务管理部和计经主 管部门会审后统筹安排人力和财力。5、工程管理部门负责协调工程建设的各方面，并保证工程计划的 执行在保证下达的主要工程量指标和关键工程形象按计划完成的前提 下，可根据计划实施的实际情况，
7、对单项工程内的投资提出调整建议， 并报分公司领导或相关 公会 批准。6、工程计划下达后，确因客观原因需对工程计划调整时，由工程 管理部门提出计划调整意见， 报公司批准 若涉及年度计划或阶段控制 目标的调整， 由橙子沟水电站提出调整计划， 经领导或相关 公会 审议后 报大容公司审批。四、工程合同管理1 、工程建设项目的设计、监理、施工等经济活动都要与承包单位 签订书面合同。2、完整的工程合同文件应包括以下内容：（1）、会谈、协商等为明确各方权利义务的纪要、协议；（ 2）、以招标方式签订的工程合同、 中标通知书、 投标文件和招标 文件、招投标过程中的澄清函、中标单位的书面承诺函件；（3）、已标价的
8、工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸；（ 4）、标准、规范和其他有关资料、技术要求。上述合同文件应能互相解释、 互为说明。 当合同文件中出现内容不 一致的情况， 其解释的优先权应为上述文件的倒序。 若协议条款另作出 解释顺序或规定时，应以协议条款为准。3 、工程合同的签定实行授权管理。由公司负责组织招标的项目合同， 按一事一授权的原则， 由公司总 经理授权相关人员负责洽谈， 并签订合同文件； 其它项目合同， 按一年 一授权的原则， 由公司法人代表授权相关人员负责洽谈， 并签订合同文 件。4 、橙子沟水电站负责工程施工合同的执行，并定期总结分析合同 执行中存在的问题； 橙子沟水电站 （计经
9、） 部门负责合同的管理及合同 执行的监督、检查，并向公司提交书面分析汇报材料。5 、工程合同的变更，由合同管理部门牵头，工程管理部门参加、 与承包单位进行变更洽商， 并报请公司批准授权， 由受权人签订补充协 议。6 、工程合同价款的支付由（计经）部门依据项目年度投资计划和 合同规定负责办理。7、对于承包单位责任导致公司蒙受损失、或因承包单位原因不得 不终止合同，或其他违约行为， （计经）部门可按合同文件有关规定向 包建单位提起索赔。五、工程进度管理1 、工程施工进度依据工程控制目标和年度工程计划管理。2 、设计合同应明确规定各个阶段的设计进度，以此作为设计进度 控制的依据，保证按时、按质、按量
10、提供施工图等设计文件。3 、施工阶段的进度管理，要加强对承包单位的施工工序工艺和作 业工期的管理。其常规工作内容如下：（1）、承包单位依据承包工程项目总进度计划编制年度施工计划和 施工进度表，经分公司审定后执行。（ 2）、工程管理部负责工程进度的日常管理。 应经常对照施工进度 表检查了解各具体作业工期实际进度， 审查其是否满足总进度计划的要 求。对已经产生的施工进度偏差进行分析， 采取措施， 督促承包单位作 出调整。（3）、工程管理部应定期或不定期组织协调会议，解决工程建设中 存在的问题。4）、施工进度管理是工程管理的一个动态管理过程，工程管理部 应准确、及时、全面、系统的收集整理进度执行过程
11、中的有关资料，真 实地掌握施工实际进度， 通过对工程施工进度情况的分析， 加强进度控 制。4、因重大客观原因造成截流、下闸蓄水、机组启动运行、工程竣 工等主要控制进度计划推迟， 工程管理部应向项目部领导和公司提出书 面报告，并经项目部领导和公司批准后进行必要的调整。六、工程质量管理1、工程质量控制的基本依据：（1）、工程承包合同文件及其技术条件与技术规范。（2）、国家相关法律、法规规定。（3）、设计变更做出的修改补充图和设计变更通知。（ 4）、国家颁布的相关技术规程、 规范、质量检验标准及检验办法。 （5）、相关会议通过的技术方案、技术措施、临时要求。2、工程质量管理应贯穿于项目设计、监理、施工、验收的全过程， 必须坚持按章办事、准确把握，严格要求的原则。3 、招标文件中质量要求要明确，技术条款要准确，引用标准、规 程、规范要恰当。4、招标过程中对投标单位的资质和质量资信要严格审查，要对投 标文件中所列质量标准、技术水平是否符合要求做认真评审。5、合同中要明确合同双方质量管理的权利和义务。6、工程施工阶段的质量管理由工程管理部负责。7、工程施工阶段是工程质量的形成阶段，要严格要求工程施工各方履行合同，建立健全质量管理体系8 、严格工程施工过程中的质量检查验收管理，对重要部位、隐蔽 工程等，坚持跟班质量检查、验收。9 、针对工程建设项目的特点， 对影响工程质量
