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1、有限公司高层薪酬制度第一章 总则第一条有限公司（以下简称公司）为建立与现代公司制度相适 应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动 公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，促进 公司健康、持续、稳定发展，根据中华人民共和国公司法等有关 法律及本地区同类企业情况，结合公司实际，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司高层管理人员。第三条 本制度所称管理层是指：（一）高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理。第四条 管理层薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;（三）管理层的薪酬收
2、入坚持“先考核、后发放”原则。第二章 管理机构及其职责第五条 公司高层管理岗位考核及薪酬标准由董事会审议决 定。第三章 绩效考核第六条 公司高层管理人员的绩效考核由董事会负责。实行年终考核。第四章 薪酬的构成及确定第七条 公司高层管理人员年薪由基本工资和绩效工资两部分 组成。第八条 公司高层管理人员基本工资每月发放，绩效工资经年度 董事会考核后发放。第九条 总经理年度薪酬总经理年度薪酬二总经理年度薪酬基数X董事会年度考核系数总经理月基薪二总经理年度薪酬基数X0.7/12总经理绩效薪酬二总经理年度薪酬基数X0.3X董事会年度考核 系数第十条 财务总监、副总经理年薪掌握在总经理年薪的0.8 倍 财
3、务总监、副总经理年度薪酬=财务总监、副总经理年度薪酬基 数X董事会年度考核系数财务总监、副总经理月基薪=财务总监、副总经理年度薪酬基数X0.7/12财务总监、副总经理绩效薪酬二副总经理年度薪酬基数X0.3X 董事会年度考核系数其中：财务总监、副总经理年度薪酬基数=总经理年度薪酬基数X0.82016-2017年度高层年度薪酬基数见附件1。第五章 薪酬发放第十一条 高层基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据年度考核结果 按年度于次年3月底前发放。第十二条 高层在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发 放期间内职务发生变动的，离任及接任者以公司文件通知的时间为 准，按其实际任职时间长短计算薪酬（以年为计算单位，不足一年的 按月计发）。第十三条高层级管理人员任双重以上管理职务的，只按最高管 理职务计算薪酬，原则上不再发放兼任职务薪酬。第十四条高层的个人所得税按税法规定由公司财务部门代扣代 缴。提交董事会审议。有限公司2017年1月21日附件1:我公司经营班子定为年薪制，总经理 万元/年，副总经理为 总经理的80%，计万元/年。年薪由基本工资与绩效工资两部分 构成，其中绩效工资所占比例为30%。绩效工资于年度终了，由公 司经营班子根据年度经营业绩情况，提出发放方案，报董事会批准后 执行。高层薪酬构架比较表正职年薪基数副职年薪基数绩效所占比例有限公司万元/年万元/年30%
