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1、消费车间年度工作方案范文消费车间年度工作方案120_年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20_年工作安排如下。一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，进步员工在日常工作中动作操作标准、危险点、岗位职责等熟知程度尤其是危险点的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。汲取以往事故教训扎实开展好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及
2、时处理。二、根底。车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱控制、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20_年车间重新梳理绩效考核根底制度，进步车间对班组、班组对个人考核的公平性，以进步车间根底管理工作。以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，探究合理检修周期，实现周检与状态检
3、修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。20_年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进展全面维护，进步设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来进步仪表设备的测量准确性和稳定性。为消费保驾护航。加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术程度参差不齐，车间将把技术进步工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明
4、、措施正、责任强的电仪团队。消费车间年度工作方案220_年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区获得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕消费方案，开展工作，全面落实消费方案安排。根据消费方案，合理进展布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达消费方案的严肃性和消费方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进展全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕消费方案来开展。同时加强消费组织管理程度，提升消费组织的管理才能，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，进步过钢量，工序间合理
5、衔接，消费组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根上提升消费组织现场管理才能和应急处理才能，使三炉三机消费8小时内到达4000吨以上的程度，确保消费方案的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降本钱，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，综合过钢量2.8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场
6、检查和考核，进步现场操作的标准，并大力推进班组建立来确保平安工作稳定进展，实现来年平安事故为零的目的。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作程度的根底上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保消费顺利进展，并及时根据科学的降本措施来实现降本目的。进一步加大全员对工艺纪律的认识，进步工序衔接程度，监视进步设备的完好程度，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，奉献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看
7、到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调发开工的干劲和效率，从而控制人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理程度。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的程度跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来进步现场消费管理程度，完善现场作业区环境标准操作程度，确保平安消费顺利进展。20_年，我会严格落实厂部消费作业方案，以消费稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目的。消费车间年
8、度工作方案3一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和光滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，消费系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深化的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3、进步质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到
9、消费系统的稳定运行。二、节能降耗1、降低本钱是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为消费车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2、为保证消费系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：部分设备已经晋级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备
10、件要经过各专业副主任和消费车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安消费是企业永久的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使消费设备可以处于平安正常运行状态。3、加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程
11、作业，时时牢记平安本卷须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保平安消费的进展。四、主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务_项，检修总费用为：_元，其中节能技改费用_元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待进步。目前，电仪人员素质，知识程度参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护
12、人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要实在加强各级管理人员和维护人员的理论程度和知识程度，从而更好地为公司效劳。2、工作经历有待进步对相关知识情况理解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以进步自己的知识程度和业务才能，加强分析p 和解决实际问题的才能，同时团队协作才能也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和进步充实自己的工作才能，把自己业务素质和工作才能进一步进步，也希望公司指导和
13、同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、_年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在消费车间的设备工作有序的进展。2、利用设备台账统计分析p 重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进展配件方案或自制加工，及时提出了有序的检修方案。消费车间年度工作方案4一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。在去年的一年中，由于工
14、作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步管理程度和理论程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为消费效劳的思想，牢记知识就是消费力。通过不断的学习来汲
15、取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有很大的进步。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各消费课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不
16、苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负指导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在消费时，经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质员工是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了
