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1、物业部固定资产管理制度为加强对物业部固定资产的管理，保证固定资产平安与合理运用，防止损坏丢失，充分发挥其运用效能，降低管理成本，结合物业部的实际状况、特制定本制度。一、 固定资产的标准与分类1、固定资产是指运用期限较长，单位价值较高，并且在运用过程中保持原有实物形态的资产。二、 固定资产的管理1、本企业的固定资产实行分级管理，公司办公室为资产管理的一级部门，物业部办公室为资产管理的二级部门。2、物业部所属的资产累物品（低值易耗品除外），必需经所在部门负责人同意后，由运用人领取，物品的运用人为该物品保管的第一责任人，离职时交回办公室，如因非正常运用导致物品损害或丢失的由物品领用人按物品的原价进行
2、赔偿或购买同型号的物品。3、各部门负责人需对本部门范围内损坏的资产刚好进行上报，办公室会定期对物业部各部门的固定资产运用状况进行抽查，如发觉蓄意隐瞒不报的状况，将追究当事人的责任。4、物业部固定资产仅限于工作期间运用，禁止运用公司固定资产从事与工作无关的事情，不得转借非物业部员工运用。三、 固定资产的购置1、固定资产的购置由办公室每月在月度资金安排中予以申请，待公司审批通过，购置回所需的物品时，由办公室统一到公司领取，并做好物品出入库登记。四、 固定资产的调拨1、各部门间固定资产的调拨，应填写“固定资产调配状况表”，按程序呈核批准后，方可调拨。2、非项目经理批准，所属物业部任何固定资产不得调拨
3、。3、该单据一式三联，调出部门、办公室、财务部各一联。五、 资产的清查1、财务部每年2次不定期会同资产管理部门对全公司固定资产进行全面清查盘点，做到财务部与资产管理部门帐卡一样，管理部门与运用部门帐卡一样，帐实相符。2、固定资产盘点采纳实地盘点方法并填制“固定资产清查表”，如有帐实不符，查明缘由及责任，呈报项目经理据情进行处理。3、经管资产人员调动时，必需进行清查盘点，并填制“固定资产清查表”，办理交接手续，交接不清办公室不予办理离职手续，不准离职。六、固定资产的处置1、固定资产属于正常报废，由运用部门负责人统一交回物业部办公室，由办公室填写“资产报废申请单”经公司核准后予以处置。处置时由物业
4、办公室联系公司办公室资产管理员帮助进行处理。 2、属于保管、运用、修理不当，责任事故造成的固定资产提早报废，依据情节由责任人赔偿部分或全部损失。七、附则1、部门主管人员离职或变动，应会同物业部办公室办理固定资产移交手续，否则不准离职。2、该制度由物业部办公室负责说明。以上管理制度如与公司的固定资产管理方法发生产生异议时，以公司的固定资产管理方法为主。3、本方法呈报项目经理核准后自下发之日起起先执行。物业部二零一二年八月六日附一、资产报废申请单资产报废申请单申请部门申请人申请日期资产编号资产名称规格型号报废数量资产单价报废型号报废缘由负责人签名：办公室看法废弃 修复运用 退供应商 其他负责人签名：财务看法估计价值： 签名：相关责任人看法原购买价500010000元，副总看法：原购买价10000元以上，总经理看法：处理状况处理人： 日期：附二、资产调配状况表资产调配状况表（第一联,调出部门留存）资产名称：型号：购入时间：单位：数量：单价：金额：原运用人：资产状况：办公室看法：经手人：调出部门经理： 资产管理员：运用部门经理：资产调配状况表一式联，调出部门、办公室、及财务室各留存一份。
