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1、年终奖分配方案一、 方案目的2012 年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配 合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分 配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降 低内部矛盾与不公平感，并提升员工工作满意度与对公司的归属感，强化对公司 文化认同感。2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强本公司薪酬管理水平，使之 能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防 止高级人才的流动。3. 通过将年终奖与公司业绩，员工个人能力、职级、工作表现等指标相挂 钩的方式进行合理分配，体现公司
2、绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中， 对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认 同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实 施。二、 分配原则以客观、公平、公正为原则为员工发放年终奖金。并遵循以下原则：1. 公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的 关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。每个部门， 每个员工，在过去的一年为公司创造了多少的效益，应该由公司通过年终奖 金给予公平的评价，从另一个角度提醒员工，做为公司里的一分子，应以为 公司鞠躬尽瘁为已任。2. 奖金分配与绩
3、效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整 体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准 透明化，鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司 的规范化管理。三、年终奖金核定方式1.确定年终奖金总额最简单的方法就是采取公司的利润为基数,在组织和员工之间按照公司 的实际情况分享总利润的一定比例。比如说某公司年终的利润额为XX万， 按照规定提取X %的比例作为员工的年终奖金发放。2.确定公司效益系数。公司效益系数=奖金的总额/所有员工年底奖金基数总和其中，员工的奖金基数由公司管理层决定，如果员工在岗时间满两年，可按
4、 2 个月工资总额作为基数；如果在岗时间满一年不满两年，可按 1.5 个月工资总 额作为基数；如果在岗时间在一年以下，可按一个月工资总额作为基数。3. 按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由主管领导确定奖金基数，再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评 分系数，最终核定员工的年终奖总额。年度考核包括两个方面：一是过往12 个月的月度绩效考核的平均分，此部 分占比 80%；二是能力考核。一年一次，此部分占比20%（详细的年度考核表看 方案后面附表）。个人年度综合考核得分=（刀每月考核综合得分）/12 X 80%+年度能力考核得 分 X20%根据每个员工得分可以划分不同的等级 :90 分以上为卓
5、越 ;85-90 分为优 秀;80-85 分为良好;70-80 分为一般;60-70 分为合格;60 分以下为差.表 1 综合评定个人等级与考核系数对应表综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1.11.00.90.80.70员工/基层管理人员年底奖金=员工/基层管理人员年底奖金基数X个人 考核系数X公司效益系数高层/中层管理人员年底奖金=高层/中层管理人员年底奖金基数X个人 考核系数X公司效益系数X管理系数由此便可得出每个员工与管理人员应得的年终奖金额度。表2 高层中层管理人员管理系数其他参考因素：试用期：如在试用期，只可领取 80%的年终奖。重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励或者酌
6、情少给予年终奖励。四、其他年终奖形式1. 年底双薪制 双薪”是一种奖励员工的形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即到年底公司多发给员工 1个月或2个月的工资。奖励的员工应当是当年加入公司并于 12 月 31 日前通过试用期的员工。出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的 员工不能获得此奖金。（多发的工资可以以 12 个月的平均工资为准。） “年底双薪制”简单易行，不费周章。但是对于半途离开公司和处在试 用期的员工有一定的不合理性，也容易让年内绩效考核系数高的员工产生不 公平感。2. 红包薪酬制通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲 疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历
7、，取决于重大贡献等。通常不 公开。红包薪酬的局限性表现在，它极有可能造成员工对老板支付薪酬是否 公平的猜测，农户了绩效与薪酬的相当关系。老板也可能通过暗箱操作， 凭个人的主管好恶分配报酬，薪酬的激励作用自然弱化。3. 公司也可按员工12个月的总工资的百分比发放年终奖金。这种方 法也容易产生不公平，使分配显得含糊，忽略了绩效管理的作用。4. 除了发放现金，公司还将旅游奖励、赠送购物卡、实物等列入年终 奖的内容。五、年终奖评定及发放时间2013年1月 日之前，公司完成年终奖的评定审核工作。1月 日前, 根据公式完成每个员工的年终奖计算。2013年1月 日报高层批准后发放。在此行政人事部祝福各位同事
8、新春愉快，合家幸福！行政人事部附表1中高层管理人员年度能力考核评分表考核时间： 年 月至 年 月姓名部门LJU/亠冈位年度能 力 素 质指标要素ABCD人际交往能力10%关系建立团队合作解决矛盾敏感性影响力15%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力25%评估反馈和培训授权激励建立期望责任管理沟通能力10%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力15%战略思考创新能力解决问题的能力推断评估能力决策能力计划和执行能力15%准确性效率计划和组织知识学习能力10%基础知识学习专业知识学习实务知识学习技能技巧学习加权合计考核人：签字：年 月日备注：此表由被考核人的直接上级填写。附表2中高层管理人员能力考核指
9、标评定表ABCD超过目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立容易与他人建立可 信赖的积极发展的 长期关系能力与他人建立 可信赖的长期关 系较为自我，不易于 他人建立长期关系刚愎自用，不易于 他人相处，自我圭寸 闭团队合作善于与他人合作共 事，相互支持，充分 发挥各自的优势，保持良好的团队工作 氛围能够与他人合作 共事，相互支持没保证团队任务的 完成团队合作精神不 强，对工作有影响不能与他人很好合 作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性的 解决不同矛盾能够解决已发生 的矛盾，不致对工 作产生大的负面 影响解决矛盾手法生 硬，影响工作顺利 进行遇到矛盾不知如何 解决敏感性对他人较关心，容易
10、干支别人的想法，体 谅他人，善于领会他 人的请求，并付之于 适当的言行能关心他人，体谅 他人，领会他人的 请求，有时帮助想 办法解决有时能关心他人， 体会他人的苦衷不太关心他人，对 他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通，积 极促进团队协作，在 团队中是自然的核 心人物，并能引导团 队达到组织目标能够根据要求努 力促进团队的协 作和沟通。使工作 顺利开展尚能与他人合作， 但协调不善，影响工作无法与他人协调说服力能够表述自己的主 张、论点及理由，比较容易的说服他人 接收某一看法与意 见能说服下级、同 事、上级接收某一 看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或 咄咄逼人，或逃避 退让应变
11、能力待人处世很灵活，善 于审时度势，很容易 适应岗位、职位或者 管理的变或所带来 的冲击，并能顺应其 变化很快适应环境， 取得主动待人处世较灵活， 能够根据要求，认 可变化所带来的 冲击，并能顺利的 完成转变对待变化或角色的 转变不太适应，工 作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的 思维方式和努力方能以自己积极的 言行带领大家努有时能影响他人对他人几乎无影响 力向力工作领导能力评估能合理评价他人的 技能和绩效，使下属 心服口服，并能使下 属明确努力方向能较为合理的评 价他人的技能和 绩效，指出其不足能够按要求对他人 做评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要， 通过一
12、对一的反馈 和培训以帮助他人 成长和发展能够根据实际情 况，通过培训和反 馈帮助他人成长 和发展不能很好地利用反 馈和培训的手段对下属的工作无反 馈和培训授权善于分配和工作与 权力，并能积极传授 工作知识，引导部属 完成任务能够顺利分配工 作与权力，有效传 授工作知识，完成 任务欠缺分配工作。权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难并不善分配工作与 权力，缺乏指导员 工的方法，内部时有不服怨言激励了解他人的需求，善 于引导下级积极主 动的工作，用奖励和 表彰等方式提高积 极性，并使员工积极 努力的工作有制度，能够利用 奖励和表彰等方 式提高员工积极 性有一定的制度，但不能充分发挥作 用，无
13、改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与 指示建立期望善于与员工沟通，给 下属订立明确合理 的工作目标和标准 并建立合理的期望能够与员工沟通， 给下属订立明确 的期望目标和标 准能够给下属订立工 作标准和分配任务无法给员工建立期望责任管理能够充分与下属沟 通，督导员工的工作进展及时反馈和培 训，让下属对自己的 工作担负责任能够与下属沟通， 注重过程管理，指 导和协助员工完 成任务虽能与员工沟通但 缺乏对员工的指导 和协助放任自流沟通能力口头沟通简明扼要，具有出色 的谈话技巧，易于理 解抓住要点，表达意 图，陈述意见，不 太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其辞，意图不明
14、倾听能够很好地倾听别 人的倾述，很快明白倾述人的想法和要 求能够注意倾听，力 求明白能够倾听，有时一 知半解不注意倾听，常常 不知对方所云书面沟通表达清晰，简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补 充，比较准确的表 达意见文章不够通顺，但 尚能表达清楚主要 意图文理不通，意图不 清，需做大修改判断和决策能力战略思考能透过现象看本 质，把握组织面临 的挑战和机会，兼 顾短期和长远目标能够根据现状，了 解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工 作，有时也会注意 前景和对策等问题对待将来不太关 心，也不注意工作 上可能出现的机会 和挑战创新能力工作中能不断提出 新想法、新措施， 善于学习，注意规 避风险，锐意求新， 在工作中有较大创 新工作中能够努力学 习，提出新想法、 新措施与新的工作 方法并有风险意识按部
