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1、2023年工程部考核制度6篇 书目 第1篇工程部绩效考核制度 第2篇工程部 绩效考核制度 第3篇工程部奖罚平安考核管理制度 第4篇x大厦物业工程部工作考核奖惩制度 第5篇物业工程部机电设备维护保养考核细则制度 第6篇大厦物业工程部工作考核奖惩制度 x大厦物业工程部工作考核奖惩制度 大厦物业工程部工作考核奖惩制度 为充分调动员工的主动性,表扬先进,指责落后,特制定嘉奖和惩处制度。 1.员工专业技能考核: (1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。 (2)每季度由各个专业主管对所属员工技能状况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。 (3)每次专业培训适时
2、支配考核。 2.依据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心赐予嘉奖: (1)工作勤于职守,成果显着; (2)业务技术精良,成效显着; (3)勤俭节约,效果明显; (4)技术革新,效果突出; (5)发觉重大隐患,避开事故发生。 3.对员工有以下行为者,将报请物业管理中心赐予惩罚: (1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度; (2)在工作或值班期擅自脱岗; (3)由于工作失误造成设备和人身平安事故; (4)工作看法和质量差,造成客户投诉; (5)工作时间办私事; (6)私自将大厦或客户物品带出大厦; (7)工作时间串岗闲聊,喝酒,会客; (8)工作时间吵架; (9)发觉问
3、题未刚好报告; (10)其它违规、违纪行为。 物业工程部机电设备维护保养考核细则制度 物业工程部机电设备维护保养考核细则 为加强物业公司工程部每月设备完好率考核的透亮度,确保工程部各项规章制度得到切实的执行,体现考核的公正性、客观性,提高设备运行的完好率,特制订本考核细则。 一、维护保养制度系列 1.1凹凸压配电室每2小时巡查一次并做好记录,未按规定执行的每次扣2分; 1.2供配电设备故障、系统性修理必需填写修理记录档案,未按要求执行的每次扣3分; 1.3每月与供电局同步抄录供配电计量电表,并同步检查各楼层电表箱、接线排、各主干线计量电表等设备,未按规定执行的每发觉一次扣5分; 1.4每周检查
4、一次各主供配电动力柜并同步抄录支干线总表及绘制计量负荷曲线和填写相应记录,未按要求执行的每查现一次扣5分; 1.5每周一次对公共部分照明进行检查并更换损坏光源,未按规定执行的公司每查现一次扣1分,业主投诉一次扣5分; 2.1每班对水泵房设备、蓄水池进水状况进行巡查并作记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,如未按上述巡查造成停水的一经查现每次扣5分。 2.2每班应对地下室排污设备工作状况进行巡查并作记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,如未巡查而造成地下室积水的每查现一次扣5分。 2.4每月应与自来水公司同步抄录各用户水表(特别状况抄录不到位的每月须列出清单,并在水电抄录清册注明),未按规定执行
5、的一经查现每户/次扣除1分,由于上述缘由造成业主投诉的每次扣5分。 2.3每周对各支干管道总表及:各市政水表抄录并绘制计量负荷曲线和填写相应记录,未按规定执行的每查现一次扣2分,由于上述缘由造成水费缺口的扣10分。 2.5每季度综合清理一次各排水管口,雨水明沟等排水系统的并填写修理记录的,未按要求执行的造成大雨严峻积水或堵塞的每次扣5分。 2.6每半年综合组织一次对辖区内的排污系统、窖井、化粪池及其他排污管路进行清理的,并填写修理记录备查,未按要求执行的造成污水溢出的一经查现每次扣3分,造成业主投诉的每次扣5分。 3.1每日一次对辖区内电梯轿厢内的照明、警铃、对讲、内外呼的工作状况及机房内的动
6、力柜,限制柜、主机的运行状况进行巡察并作记录的,未按规定执行的每次扣2分,由此造成电梯停止运行的每次扣5分。 3.2对辖区内电梯发生故障或运行异样状况必需刚好进行记录,未按规定执行的一经查现每次扣5分。由此造成与维保单位发生纠纷的每次扣10分。 3.3在台风或暴风雨期间,必需刚好对机房环境及有可能进水的层门部分进行特殊巡察, 如未按要求执行而造成机房或底坑进水的每次扣10分。 4.1每2小时负责对消防监控主机的自检、消音、复位等功能键及主电源、备用电源的工作状况,各联动设备的设定或投入状况及限制屏柜的指示灯、显示屏的工作状况进行一次巡察并作记录,未按规定执行的每次扣5分,由此造成的设备故障或运
7、行中断一经查现每次扣10分,并追究其它相关责任。 4.2每月对消防联动设备包括消防广播、防火卷帘门、正负压风机、消防栓水泵、消防喷淋泵及消防现场监控设备包括消防手报、消防栓内手报起动按纽、烟感、温感探头(按5%的比例)进行巡检并联动试验,并作相应的巡检记录,未按规定执行的一经查现每次扣10分。 4.3每季对消防栓、消防栓接治器、灭火器、疏散指示灯、应急照明、防火门、闭门器进行一次巡查并作好相关记录及贴上封条的,未按规定执行的每查现一次单列项目扣5分。 4.4每周对应急发电机的燃油供应(保证满载运行8小时)及润滑油、冷却水的存量,蓄电池电压、各旋转部件及限制系统进行巡查并作好记录,未按要求执行的
8、的每次扣3分;每月投入运行不少于15分钟并带动其相关负载,未按要求投入试运行造成停电时应急发电机组不能刚好供电的,一经查现每次扣10分。 5.1每月对有线电视、共用天线、卫星天线系统的各功放器、电信系统等,各主干线、安排分支器及工作限制箱柜、电源柜的工作状,进行系统检查一次并作好相关记录的,未按要求执行的每次扣2分,由于未进行检查造成上述设备故障或停止工作而造成业主投诉的,一经查现每次扣5分。 5.2每周对防盗对讲系统、闭路监控系统及内部通讯电话交换机系统进行系统检查,如未按要求执行的每次扣2分,由于未进行检查造成设备故障停止运行引起业主投诉的一经查现每次扣5分。 二、日常工作管理系统 1、各
9、管理处必需在每月25日前向工程部提交经管理处负责人审核并签章的管理处设备运行月报表,未按要求执行的每次扣5分; 2、各管理处必需在每月25日前向工程部提交经管理处负责人审核并签章的管辖内机电工个人工作量报表,未按要求执行的每次每份扣2分每个管理处最高可扣5分; 3、各管理处每月公摊水电费须提前三天报工程部审核后方可执行,未按要求执行一经查现每次扣2分,造成业主投诉的每次扣10分; 4、每月底须向工程部提交当月的水电清单及公共用电公摊方法,以备公司查阅,未按规定执行的每次扣5分; 5、各管理处须在每月25日前完成工程部制定的当月工作任务或工作要求,未完成规定的工作任务且没有明确书面汇报说明的每次
10、扣5分; 6、各管理处应严格按所制定的修理、保养安排对管辖内工程设施、设备进行修理保养,未按工作安排执行的且未明确书面汇报说明的,视详细状况每次扣2 大厦物业工程部工作考核奖惩制度 大厦物业工程部工作考核奖惩制度为充分调动员工的主动性,表扬先进,指责落后,特制定嘉奖和惩处制度。 1.员工专业技能考核: (1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核,考核合格后方能转正。 (2)每季度由各个专业主管对所属员工技能状况工作表现进行评定,工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。 (3)每次专业培训适时支配考核。 2.依据员工的工作业绩,对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心赐予嘉奖: (1)工作勤
11、于职守,成果显着; (2)业务技术精良,成效显着; (3)勤俭节约,效果明显; (4)技术革新,效果突出; (5)发觉重大隐患,避开事故发生。 3.对员工有以下行为者,将报请物业管理中心赐予惩罚: (1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度; (2)在工作或值班期擅自脱岗; (3)由于工作失误造成设备和人身平安事故; (4)工作看法和质量差,造成客户投诉; (5)工作时间办私事; (6)私自将大厦或客户物品带出大厦; (7)工作时间串岗闲聊,喝酒,会客; (8)工作时间吵架; (9)发觉问题未刚好报告; (10)其它违规、违纪行为。 工程部奖罚平安考核管理制度 一、1为使公司所制定的各项平
12、安管理规定得到完全贯彻执行,保障员工的人身平安和设施设备的正常运行,特制定本规定。 2假如管理处成员没有严格遵守公司制定的各项平安制度和操作规程,而致使发生平安事故,则公司追究其管理处负责人的责任,包括追究经济和行政责任。) 3无条件接受公司平安部门的各种例行平安核查, 如发觉违规事务或平安隐患,应依据安检人员的看法刚好整改, 安检人员有权依据公司的制度,对违规当事人和其上级主管进行惩罚。 4在工作中,严格遵守公司各项平安管理制度,执行各项平安操作规程。如有人员违反平安管理制度和平安操作规程,发生平安事故,则由其所在管理处担当全部经济责任;公司依据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。 二、经
13、济惩处规定: 详细经济惩处分年终考核和日常检查中发觉的详细违规两种状况,由检查部门驾驭实施。详细规定为:公司级检查详细罚到有关部门主管。 1对不重视平安管理, 不仔细贯彻执行公司所制定的各项平安管理规定所规定的各项平安管理活动,包括平安教化和培训、平安检查、隐患整改等无活动记录资料,公司历次检查中反映状况较差的,不管全年出现事故与否,均视为无平安意识或平安意识不强,罚管理处负责人100200元。 2工作中无平安技术措施, 不逐级进行平安技术交底或虽交底但无记录资料,检查中发觉一次罚管理处负责人501 00元,主管及班长3050元。2 3在现场不正确佩戴平安防护用品,发觉一人次罚部门负责人305
14、0元,主管及班长各1020元,当事人510元。/ 4现场高空作业时要挂平安带,不挂者发觉一人次罚部门负责人3050元,主管和班长各1020元,当事人510元。 5现场用电要严格管理,用电设备要装设漏电爱护器,实行“一机一闸一爱护”,从配电盘至用电设备至少采纳二级联保,动力和照明用电要分设,检查中发觉有一项不符合规定的,罚管理处负责人3050元,主管、班长及现场操作人员各2030元。 6对新引进工人没有进行相应级别的平安教化或没有对工人接规定进行日常的平安教化和培训,发觉有一人次罚管理处负责人3050元,主管及班长各2030元。 7对特别工种要经过有关部门培训持证上岗,发觉有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人3050元,主管及工作人员各l020元。 8有违章指挥或违规、违章操作的,发觉一次罚管理处负责人3050元,主管及班长各2030元,当事人1020元。, 9对不按规定开展平安检查活动,不建立或不完善平安管理台帐(即平安教化、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料),每缺少一项罚管理处负责人3050元,主
