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1、安全检查和隐患整改管理制度一、安全检查（一）、安全检查要做到经常性，坚持专职检查与群众检 查相结合，日常检查与定期检查相结合,普遍检查与重点检查 相结合，做到层层把关.检查中发现重大安全隐患,按“三定 四不推的原则处理。（二）、公司安全检查，由公司安全领导小组和有关业 务部门实施。每月安排二次全厂性安全检查。主要检查内容: 查思想、查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。（三）、重大节假日前组织节前安全专项检查。雨季不定 期进行“六防”检查.重大工程项目安排人员到场监督检查。（四）、按要求对特种设备进行检查。新产品，新项目 投产前要组织有关人员进行检查验收,对发现的问题立即反 馈有关部门进行解
2、决，否则不能投产。（五）、各车间、部门除配合公司组织的安全检查外，每 月致少要组织二次检查。检查主要内容:各项安全制度执行情 况，有无违章操作;防护用品穿戴是否齐全；各种安全防护设 施是否完好;安全通道是否畅通；使用的工具、吊具是否安全 可靠，吊装、搬运是否符合安全要求。发现问题应及时制止、 纠正、整改。（六）、班组每日一次安全检查。重点检查作业现场是 否整洁，各种设备运转是否正常，安全防护设施是否完好, 安全制度执行情况。发现问题及时整改。作好检查记录并在派班时作安全讲评。（七）、操作工在工作前必须对本岗位进行安全检查。 严格执行交接班检查制度，认真作好交接班记录。在生产操 作过程中要集中精
3、力，随时注意安全状况，发现问题要立即 报告.二、隐患整改（一）、安全隐患整改实行“三定”、“四不推原则。 即“三定”:定整改措施、定整改期限、定负责人;四不推： 个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间 能解决的不推给公司.（二）、安全隐患排查坚持班组每班进行一次自检，车间 每半月进行一次检查,公司每月进行二次大检查.检查发现的 一般性隐患，及时下发整改通知进行整改，重大隐患及时报 告厂部，并争取集团公司的帮助解决。（三）、安全隐患整改必须与创建标准化文明工厂要求相 结合，按要求保质量完成，不得拖延。坚持实行隐患整改回 头看制度，公司每月安全检查时，同时对上月安全隐患整改 的完成情况进行复查.对某些限于当时条件无法解决的，应制 定应急计划和防范措施，定期解决,并报主管领导和总经理（四）、未及时按要求完成整改措施，公司按相关规定给 予通报处罚.造成安全事故的，根据相关制度追究责任。造成 重大安全事故的要依法追究责任。（五）、发现安全隐患知情不报，一经发现严格查处。 对发现安全隐患能及时处理,避免重大经济损失的，公司给予 通报表扬并奖励.
