2023年装修施工制度篇

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1、2023年装修施工制度篇 书目 室内装修施工现场的管理工作 室内装修施工现场的管理工作 (1)在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定相识。 (2)工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开出现施工混乱,施工间断以削减奢侈和损失,详细内容:

2、 人员(工种)调度 加强安排管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度 施工期间,管理者须对各

3、工种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好赐予调供,禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需限制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意奢侈材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的运用率,同时还须加强对施工机

4、具的保养,运用前应细致检查机具,运用过程中若发生故障应刚好解除。工程完毕,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。 平安检查 a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净四周的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定

5、专人监护。 b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。 d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题刚好解决,避开出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。 依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的

6、工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业方)联系、沟通 施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并刚好将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容: 工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。 陪伴甲方看工地,并介绍施工状况。 按时参与甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体说明,更改 用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参与对隐藏工程的验收。 帮助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方

7、按时拨款。 住宅小区装修施工管理方法-7 住宅小区装修施工管理方法(七) 1、装修施工必需严格遵守发展商供应的住宅运用说明书之运用要求。全部施工必需根据管理公司审批的方案进行,不得随意更改。如有更改,必需事先报管理公司审批,经管理处出具同意更改通知后方可施工。 2、施工期间,住户应进行现场监理,以保证装修施工队严格遵守政府有关规定,按规定作业,文明施工。 3、装修期限:中小工程为20天,较大工程为30天,最长不超过50天,如的确须要延期,应到管理公司办理延期手续。 4、施工时间:每天施工时间为9:0012:00,14:0020:00。 5、装修施工用电不得超过装修住宅单位的装表容量,严禁擅自论

8、接、乱拉电源线,超容量用电与管理公司协商后,在管理公司监督下,有管理人员在指定位置接临时电源线,否则造成的一切后果有住户负责。 6、管道供气设施和燃气用具(必需符合国家标准)的安装、修理、拆移、改装,必需持有专业资格证的单位专业人员施工,用户不得自行安装、拆除、改装。 7、空调机应按管理公司统一规划的位置安装,不得破坏楼宇结构,凿坏墙体。 8、不得随意变更窗户、阳台色调;不得变更阳台用途;不得随意加装防盗网、防盗门。 9、施工过程中要留意垃圾袋装后,每天按指定地方放置。楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方,不得损坏公用设备、设施,保持公用地面、墙壁完好整齐。

9、10、未经管理公司事先同意,电梯不得作为运输装修材料和货物的工具。 市场装修施工消防平安管理规定 1、施工中运用的电气设备必需符合消防平安要求,严禁运用劣质电器。 2、装修材料必需运用防火材料或须经防火处理,严禁运用易燃材料装修。 3、施工中不准大面积运用胶漆剂等易燃液体,尽可能不在现场进行喷漆作业,如必需在现场喷漆作业要有良好的通风和平安防范措施。 4、施工现场运用明火,须事先向福田市场分公司申请办理动火审批手续。操作焊割、安装电气人员,须持证上岗,操作现场必需符合消防平安要求,并实行监督施工。 5、工程施工如有影响原有消防设施运用功能的,须事先报消防监督机关审批同意,并做好相应防范措施,保

10、证消防设施正常运行和灭火功能不受影响,经检查合格后方可施工。 6、施工材料和垃圾不得随意堆放,不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道,施工垃圾必需当天清理。 7、施工人员在施工现场严禁吸烟,施工中对违反市场管理该不听劝阻的,公司保卫人员有权阻挡其进入市场内施工。 8、对未经审批擅自进行装修的或装修施工不符合其审批内容,市场管理人员有权责令其停止违章施工或暂扣工具,按规定办理手续达到要求后方可施工。 净扮装修施工现场管理规定范例 为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下: 1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同

11、要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。 2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。 3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。 4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。 5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际

12、状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。 6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。 7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、

13、打架、偷盗。各单位要相互监督,肯定要文明施工。 某某小区装修施工服务管理 某小区装修施工服务管理 设立专职装修指导员,注意把好三个关口(即宣扬关、入口关、管理关),对人、物、声(即装修人员、物业外貌和建筑结构、噪声)的装修全过程实施长效管理,限制房屋装修违章行为的发生,确保房屋结构不受损坏、相邻业主不受影响和房屋外貌完好。 a、业主房屋装修力争做到二无和二统一;无有碍观瞻的防盗网和窗罩、无违章搭建;统一空调外机位置,统一脱排墙孔位置。注意把好三个关口。 把好宣扬关。在业主看房时,管理服务中心接待人员必需事先告知房屋装修时的留意事项。在业主办理进户手续时,装修指导员应再次强调,并指导业主装修,确

14、保装修留意事项户户知晓、人人明白。 把好入口关。在业主对房屋进行装修时,小区门岗保安必需对进出小区的装修人员、装修材料和装修器具时刻留意,防止有违章装修的苗子发生。 把好管理关。加强对施工队伍的管理,实施装修许可证、施工人员出入证和装修人员责任书的二证一书制度。 b、依据小区物业房型制作一户一图,标明承重墙体等,明确装修留意事项。 c、请业主供应装修方案,由装修指导员经审核后发放装修许可证。与装修施工队签订责任书,办理装修人员临时出入证。 d、加强装修过程的监管,实施全程管理。对装修指导员实施违章装修责任追溯制。 二次装修施工监督管理规定（8） 二次装修施工监督管理规定(八) 1.0目的 为做好二次装修施工和外包项目的修理维护保养监管工作,特制定本管理规定。 2.0适用范围 本管理规定适用于:物业服务中心二次装修及外包项目修理维保工作的监督管理。 3.0总体管理要求 3.1装修告知手续要齐全 3.2装修审图看法要明确 3.3装修平安巡查要到位 3.4物业物业服务中心各部门员工均需按:业户手册、临时管理规约、装修指南及物业管理相关规定办事,客服、工程、保安、保洁要有明确的责任分工,在各负其职的基础上,发扬团队协作精神