《增强盈利能力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《增强盈利能力（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、各位同仁: 今天，我们隆重召开工大集团集团2011 年经济工作会议。下面， 我代表集团董事局，向大会作工作报告。由于特殊原因 ,我们已经五年没有正式召开年度经济工作会议 了。今年是国家“十二五”规划的开局之年，也是向集团成立20 周 年的献礼之年。在这样一个重要时刻，我们召开2011 年经济工作会 议,具有重要的战略意义。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会 精神，全面总结工大集团过去五年工作和集团自成立十九年来发展的 主要成果和基本经验 ,根据生产经营形势和工大集团当前的实际情 况，确定2011 年工作思路和工作重点,提出集团发展战略“下一个五 年规划的总体构想,动员全体
2、同仁以更加昂扬的斗志,同心同德，坚 定信心，攻坚克难，为工大集团持续、快速、和谐发展作出更大的贡 dkh 献。这次经济工作会议的主题是：增强盈利能力、转变思维模式、提 升资产质量、拓展发展空间,以优异成绩向工大集团成立 20 周年献 礼。会议的主线是：创新、转变、发展；学会交流、学会工作、学会 生活。第一部分 过去五年工作回顾 过去的五年，对于工大集团而言，是困难最多、形势严峻、挑战巨大的五年，是直面危机、艰苦奋斗、攻坚克难的五年。面对困难和挑战，工大集团全体同仁，特别是各产业、各总部（基 地）、各部门的管理人员，能团结一心，众志诚城,毫不动摇地坚持以 科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行集
3、团的决策部署，以“咬 定青山不放松”的韧劲和“共克时艰、务期必成的拼劲，勇敢应对 挑战,积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以感恩文化为主线,求真务 实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾,继续保持了平稳较快的发 展态势；把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题,各类风险得 到了有效控制；突出关键,着力优化资产结构，整体盈利能力明显增 强.五年来，我们做了以下主要工作：（一）资源整合取得新进展。积极挖掘整合集团发展的内外资源，在外部环境和经营形势极其 不利的条件下，保持企业正常运营和工程项目建设的平稳发展。对内 突出产业架构、运营机制、管理平台的规模化、集群化优势，加强集 团各产业、各地区的间联系,
4、形成资源共享、优势互补的内部发展环 境；对外不断整合有利于企业发展的一切社会资源，加强与地方政府 和各战略合作伙伴的战略合作，效果显著。（二）产业发展实现新跨越。把产业做强做优，是工大集团事业发展的基础和保证。在加快产 业发展方面，我们一是突出龙头，大力发展优势产业。整合资源、扩 张规模、拓展市场、做强品牌。二是积极引导,培育壮大特色产业。 按照“以优势求生存，以特色求发展”的思路,变资源优势为经济优 势，实现区域经济差异化发展，形成企业的核心竞争优势。三是强化 配套协作，延伸产业链条。着力构建配套完善、协作紧密、分工专业 的产业发展体系，提升产业整体效益和经济总量。（三）增盈创效取得新成效。
5、经济效益是企业生存发展的基础。五年来,我们始终将增盈创效 作为企业发展的第一目标.红博商业、路桥管理、新型建材、酒店公 司、会展中心等一大批生产经营型企业，克服市场、发展环境、资金 投入等各种不利因素，保持了企业运营的平稳发展，在强化管理、巩 固成效、拓展市场、创新发展等方面取得了可喜的成绩。保证了集团 经营收入的稳步增长。（四）重点项目建设取得新突破。加快推进和实施重点项目的进展。在集团发展环境极其不利的情 况下，我们以黄河公园四栋高层高档住宅项目为突破口，集中人力、 物力和财力，确保项目如期完工，为扭转集团管理运营被动局面,提 供有利资金支持做出突出贡献。吉林白城龙丹乳业加工基地的建成投
6、产、会展中心配套工程项目的顺利进展、与红十字基金会合作的老年 康复事业项目的积极推进项目为集团以后的大发展、快发展奠定了基 础.（五）经营风险得到有效控制。过去五年，是集团发展史上困难最多、最大的五年。面对复杂多 变的局势，我们审时度势,沉着应对，积极推进全面风险管理体系和 内部控制体系建设.建立健全财务管理体系和运营监察体系，加大了 内部审计和企业日常运营监察工作力度，并形成制度化、常态化,促 进了企业依法经营和规范运作。加大了资本运作力度，拓宽筹资渠道， 盘活存量资产，积极筹措资金偿还银行债务,优化了债务结构，降低 了还贷风险和信用风险；加强资金集中管理，提高资金使用效率，保 证了日常经营
7、管理和基本项目建设的资金需求，有效控制了资产负债 率上升幅度，经营风险得到有效控制。（六）运营城市理念进一步拓展。顺应中国城市发展大势、城市化进程轨迹和商业不动产前进的方 向，拓展集团“运营城市”理念，开发建设“城市综合体”，延伸产 业链.新型建材打造城市环保化未来；会展体育-加快城市国际 化进程；旅游酒店展现城市多元化风采；商贸物流-促进城市 市场化繁荣；路桥管理便捷城市基础化发展。在“运营城市”理念的指引下,工大集团以国家级发展战略为指 引，积极参与重点区域、重点城市、重点项目的建设运营.（七）安全生产保持平稳态势。安全经营、安全管理作为集团长抓不懈的一项重点工作,始终得 到集团的高度重视
8、。五年来，集团各产业、各地区在确保经营发展的 同时，着重强化安全生产、安全经营和安全管理工作。一些经营性、 窗口性单位，在集团发展最困难的时期,加强日常的安全防范意识， 特别是节假日和重大活动等特殊时期的安全管理工作.维护了集团良 好的社会形象。集团安委会、安全办、保卫处以及审计、纪检、监察等部门，从 建立健全制度和落实安全责任制入手 ,全面推进安全生产经营标准 化、精细化管理，对生产安全、经营安全、人员安全、经济安全、资 金安全等方面常抓不懈，保证了集团正常的生产经营秩序,安全生产 经营基础和安全生产经营长效机制不断巩固。维护了集团内部良好的 发展环境。（八）集团化管理体制和运行机制更加完善
9、 为了有效应对各种不利因素的影响，增强防控风险能力和发展能 力，集团围绕进一步完善集团化管理体制和优化产业、区域布局，加 快资产整合步伐，初步形成四个总部（基地）、六大产业集群的发展 格局。实践证明，总部（基地）的成立，进一步密切了集团与有关地 方政府的联系,增强了集团在相关区域的整体实力和影响力，对加强 内部管理和拓展发展空间发挥了不可替代的作用；通过组建新的产业 集群，极大地提高了集团各相关领域的专业化管理水平和规模效益. 资产整合不仅使集团的战略布局更加科学,而且进一步完善了集团化 管理体制和运行机制，降低了管理和运营成本,为有效防范风险和增 强发展能力提供了体制保障。在总结成绩的同时，
10、我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题 和差距:一是集团面临的社会大环境仍不容负观，在发展过程中阻力巨 大；二是从集团未来的发展考虑，需要重新进行布局，转移集团发展 重心；三是集团化整体运作实施比较困难，各自为战各自为政现象依然 存在,集团管控能力有待提高；四是安全生产和集团防火墙体系建设方面，仍然存在管理漏洞； 五是企业自身发展能力还有待进一步提高;六是集团的企业文化建设仍需要进一步加强;七是在人才选拔培养方面，要加快选拔培养一大批青年骨干力量 走向领导岗位，成为集团后续发展的动力。各位同仁，过去的五年，在发展环境极端不利的情况下，能够取 得上述成绩,难能可贵，来之不易。这充分体现了全体工大
11、集团人咬 定目标、务期必成的坚定信念，不畏艰难、拼搏奉献的顽强意志，求 真务实、脚踏实地的实干精神。在此,我代表集团董事局,向为工大集 团发展建设做出贡献的全体员工表示衷心的感谢!第二部分 工大集团十九年发展的主要成果与基本经验19 年的发展,工大集团始终坚持三个理念：一是坚持一个健康和 谐发展的理念，二是坚持一个不断创新的策略，三是坚持将企业发展 与社会责任融为一体的信念.19 年的实践，工大集团所取得的成绩，集中体现在以下四个方 面：一是创造了“工大速度。工大集团成立以来，始终坚持以“实 业兴邦、产业报国”为己任，以做强做大为目标，以加快发展为主题， 实现了跨越式发展.在 19 年的发展过
12、程中,工大集团以“运营城市” 为经营理念，不断推动城市建设的发展。从当初的白手起家,国家没 投入一分钱，到目前集团涉足产业遍布全国，总资产达300 多亿元。二是造就了“工大团队”。工大集团从打造“百年企业”的战略 出发，高度重视团队建设，大力实施人才强企战略。集团的快速发展 为员工成长提供了广阔舞台,广大员工的拼搏奉献支撑了集团的快速 发展。广大员工在实践中提高了境界，磨练了作风,增长了才干,积累 了经验,整体素质不断提高.19 年的实践，造就了一支善于把握全局、 科学决策的管理人员队伍，培育了一支业务精湛、富有经验的专业技 术骨干队伍，形成了一支爱岗敬业、能打硬仗的员工队伍。这三支队 伍构成
13、了特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的“工 大团队，这是工大集团 19 年实践的重要成果，是工大集团持续快速 发展的关键因素，也是工大集团今后发展的坚强有力的智力支持和人 才保障。三是形成了“工大管理模式”。依托哈工大的人才和科技优势， 建立健全现代企业管理制度，着力转变经济增长方式。集团的经营管 理模式，是在改革开放和社会主义市场经济条件下，坚持以安全为基 础、效益为中心、发展为主题，通过实践总结出的适合企业发展的管 理模式-总部经济与产业经济协调发展。集团在国内经济发展的重 要区域搭建了良好的地域发展架构，建立了北京总部、上海总部、南 方（深圳、珠海）总部和黑龙江产业基地，并将
14、产业链条延伸到这些 地域，工大高新、红博商业、会展旅游酒店业、乳制品加工、房地产 开发和物业管理等六大产业集群已初具规模，构筑了产业发展与总部 经济之间相互支撑、相互依存、优势互补、资源共享的发展空间。“工 大管理模式”的形成，为集团的快速发展奠定了基础。四是培育了“工大精神 。工大集团在 19 年的实践中,培育了 “团结、求实、开拓、奉献”的工大集团人特有的企业精神，这种“工 大精神在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神 ; 求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神； 精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。 这种“工大精神”是“工大团队”的
15、灵魂，是“工大感恩文化的深 刻内涵，是“工大管理模式”的魅力所在，是创造“工大速度的不 竭源泉，是促进工大集团又好又快发展，再创新辉煌的精神动力.回顾集团 19 年来的实践，我们积累了丰富的经验，最重要的有 三条。一是必须始终如一地坚持以发展为主题。发展是解决问题、化 解矛盾的根本途径,离开了发展一切都无从谈起。工大集团白手起家， 创业者们直面困难,化解危机,解决问题.19 年来，我们从“创业年、 “管理年”、“战略年”、到“整合年”、“并轨年”，始终不变的 是发展这个主题。通过发展，解决了“规模与效益”的矛盾；通过发 展,调整和优化了结构;通过发展，改善了员工的生产和生活条件；通 过发展,增
16、强了集团的核心竞争力 ,奠定了集团在市场经济条件下参 与竞争的优势地位。因此，我们必须坚定这样一个信念：今后在任何 情况下，不管遇到多大的困难，都必须把发展放在重要战略地位，坚 持加快发展不动摇。二是必须善于抢抓机遇。集团 19 年来之所以能够保持持续快速 发展，关键是牢牢把握住了中国经济高速发展的历史机遇,实现了跨 越式、规模化、多元化的扩张,一度成为中国改革开放以来高校企业 高速发展的旗帜。机遇总是与挑战并存,重大机遇往往蕴涵在风险和 挑战之中，越是在困难的时候越是容易产生重大机遇。今后我们要进 一步增强机遇意识,提高把握全局的能力和决策能力，以宽广的视野、 战略的眼光和辩证的思维，准确识别机遇、及时发现机遇，以高度的 敏锐性和洞察力抓住重大机遇,促进集团更好更快地发展。三是必须努力营造和谐宽松的外部环境。企业存在的目的在于造 福社会，企业的发展也离不开社会各方面的支持。集
