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1、Word 文档仅供参考计划管理部门负责人工作责任制度 职务(一 )贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。?(二)依照国家打算、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满脚用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合打算。?(三)负责对厂长任期目标的治理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、操纵和评价。? (四 )负责主编年度、季度、月度生产打算并按时下达组织降实。?(五)依照企业年度生产经营综合打算，组织有关归口科室制定各项经济技术打算指标，综合平衡后下达，统一治理。 ?(六)在分管副厂长领导
2、下，组织召开全厂经营活动分析会。?(七)负责综合统计。 归口治理全厂的统计工作， 统一治理全厂的统计报表、 原始纪录，按上级规定编报统计报表。 ?(八)检查和考核各项技术经济打算指标的完成事情，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。 ?(九)负责工厂对外横向经济联合的统一治理工作。?(十)完成厂部暂时布置的各项任务。? 职权(一 )有权监督、检查各部门对考产经营综合打算及各项经济技术指标的执行完成事情。 ?(二)有权要求各单位按时提供编制打算所需要的各种资料。?(三)依照厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行催促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 ?(四)
3、对各单位提供的打算方案有审核、调整、综合平衡权。 依照生产经营的实际事情，对工厂年度打算有权提出修改、调整的建议。?(五 )有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督 统计法 的贯彻执行。 ?(六)有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。?(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。?(八)有权要求各单位提供有关打算，对外报送的各种专业打算必须经过打算科审核。? 职责(一 )对企业生产经营打算和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 ?(二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和降实负责。? (三 )对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。?(四)对签署的有关打算、文件浮现差错负责。?(五)对所编制下达的打算，因综合平衡别周，而造成重大经济损失和妨碍全厂生产任务和完成负责。 ?(六)对横向联营协议事前调查分析别够，参谋别当、 条文思考别周， 造成失误负责。 ?Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考
