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1、网站管理员个人工作参考计划范文 （)通过企业内部诊断，发觉并处理目前企业治理中存在的主要征询题，提升企业治理水平和自我修正才能。(2)通过员工培训,提高员工的自我成长才能，提高全体员工的参与认识、发觉征询题和纠正征询题的才能,从而提升公司的治理水平和开展潜力。 (3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道,营建积极向上的企业文化气氛。 、网站晋级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。 详细负责部门：综合部。详细费用预算,另行确定。 2、内部
2、通讯编辑工作： 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。 打算半年出一期。 组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用,估计30元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部治理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业征询机构。由公司高管牵头指导，按照打算分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的方式,借用各种调查征询卷和测试表格,在培训学习的过程中,发觉和梳理企业存在的治理征询题、企业文化特征和员工本身
3、存在的征询题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习,又是寻找差距;既是提出征询题,又是寻求处理方法。最终提出企业治理改革措施。 在培训过程中,对企业治理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。 利用如此的工具进展企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的方式，在全体人员参与的过程中,共同讨论每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同讨论出来的。因而,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，如此的培
4、训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:能够到达统一认识,提高参与认识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的治理知识,而且对企 业的开展现状产生了深入的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发觉征询题、处理征询题、确定新的目的做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有非常大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。4
5、、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作:由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。 培训期间，需要分小组,各个组需要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约1个课题。详细时间表另行确定。 参加人员：公司全体员工。 研讨培训方式:(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、（5)测评、（)材料整理、(7)总结。 研讨培训预算：1.05万元（lnovhinkad76754c笔记本)。 5、培训要到达的详细目的和效果本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建立方法、步骤、原则,构成团队认识,提高团队凝聚力，最终在公
6、司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。 培训要到达的详细效果,表达在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内,构成团队认识、配合认识、沟通认识、效劳认识、角色认识，培养主动学习、自我提高、融入企业的适应和风气，促进员工整体素养的逐步提高。 第二，在骨干治理人员中,通过学习团队建立方法、步骤、原则，培养改善团队建立的才能、带队伍的才能、发觉和培养骨干的才能，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展,理解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节，分析产生缺乏的各种缘故,进而构成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队认识,提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。 6、培训的考核与评价()本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。 (2)每一次培训，课前10分钟为员工签到时 间。签到表作为培训考核的根据之一。 (3）在培训课上，要求大家恪守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中,要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的根据之一。
