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1、软考案例分析问题及解决-风险管理风险管理采用多种风险识别方法，找到项目分析专家、多角度运用分析分析工具制定风险管理计划识别干系人的风险的容忍度要制定相应的风险应对策略监控风险项目财务报表、人事报告 、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请选择好合同类型8风险管理方案要可行、有效、全面、及时风险管理的综合性措施经济措施、技术措施、组织管理措施好的风险管理工作程序问题：对需求变更来者不拒，导致项目组成员疲于奔命不断更新项目计划，导致项目范围无法确定，工期和成本不可控制，成员目标不明确，出现了需求分险团队存在对关键技术不明确、系统扩展性不佳缺乏与客户公司领导及团队成员之间的沟通，
2、导致出现重大技术故障解决：与客户积极沟通，使他明白本期工程的重要意义，新的需求能够通过后续工程逐步开发实现。申请启动风险储备金。骨采取槐风险框转移疗，将染风险魔的后仅果连枯同应润对责管任转笔移到列第三氏方。服制定膨详细嫂的方之案和软应急榴方案吹，争启取客屑户高梢层的敞支持南。冤软考潮案例育分析左及解柱决-丙-船人力诚资源精管理努人力曾资源响管理述问题暑：抚项目盆经理虹缺乏摊足够其的项逢目管衔理能姓力以雀及经扎验沉项目日经理现精力显和能慈力不芒够雹负荷拥均衡瞎项目跟经理服没有稿进入颠项目堡经理廉的角问色麦根据北项目箩经理抽角色毛要求偶，选恒择合座适洪项目烧经理坝没有牢被培需训和址被指却导贤加强竿
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