《桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、桥梁施工工程本钱控制问题与解决措施建筑工程论文桥梁施工工程本钱控制问题与解决措施建筑工程论文【摘要】：p ：在建筑施工这个行业中，对于施工工程本钱的控制对于盈利额来说是至关重要的，做好施工工程本钱的控制也是一个施工单位能否持续开展的关键因素。但是本钱控制是一个非常难的问题，仅仅通过理论是无法解决的，所以必须通过实际案例来寻找解决问题的方案，强化建筑行业。【关键词】：p ：桥梁；施工本钱；本钱控制二十一世纪以来我国经济飞速开展日新月异，而各行各业之间的竞争也不断地变得日益剧烈，建筑行业也是如此，所以为了进步收益和竞争力，建筑企业都开场在怎样合理地控制建筑本钱上下功夫。但是也有很多建筑施工单位在这
2、方面做得并不好，他们没有对合理控制本钱引起足够的重视，特别是桥梁工程建立，不合理的管理常常会浪费很多材料和资从而增加了资金消耗。1.影响本钱优化控制的因素和优化控制原那么有很多方面的因素會影响到桥梁施q-32程的本钱优化控制以及其原那么，财务管理是一条重要的影响因素，财务审核以及统计必须做好合理的奖惩措施，责任详细到个人；做好施工方案也是本钱控制很重要的一条，包括施工的方案、方法和操作以及合理分配人力资等；材料和设备上的管理也至关重要，材料假如供给缺乏就会拖长施工期限，过剩那么会浪费本钱，所以合理安排设备和材料来适应施工的需要是非常重要的；进步工作人员的素养也是本钱控制中重要的一环，工人的工作
3、效率和技术的进步能大大优化本钱控制。一个桥梁工程工程要想做好本钱的控制优化，就必须遵循全面本钱控制原那么、目的管理原那么、人员技术原那么、责权利结合原那么本钱最低化原那么等本钱优化控制原那么的核心原那么，施工过程中要经常根据实际情况调整目的值，通过做出最合理的实际调整来最大限度做到本钱优化控制。2.工程本钱控制重在落实2.1掌握工程根本情况中标价、工程量、施工环境、开工开工时间、施工难度、人员素质等方面是工程高层和管理人员需要大力调查和理解的标书编制情况，要根据这些来质量科学的施工方案和更高效的施工技术。2.2分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程施工过程中材料一般占总施工本钱的60%甚至以上
4、，所以管理人员和造价管理人员更应该重视材料的安排，合理的安排好各个工程所需材料能大大节约本钱。2.3机械使用费的控制造价管理人员要合理地计算评估每台机械的定额，事前进展本钱的预算，过程中根据实际情况进展优化，完成后进展核算，降低机械的损耗尽量让每台机械高效完成台班工作量，也要注意控制好机械的保养本钱。2.4控制人工费本钱和现场经费人员编制是一个关键点，定好岗位，组成精干、高效的组织能大大节约资费本钱。另外一个关键点就是尽量防止间接费用的产生从而增加本钱，要成立严格的经费审查小组，控制好招待费、办公费等杂费开支。2.5工程总工期与总本钱的关系工程工程本钱的上下与其工期长短有着直接的关联，所以不同
5、的总工期会带来不同的总本钱。一个详细的工程工程不可能将总工期和总本钱的变化曲线详细地描画出来，但是可以通过一些工期压缩方案来大致得出工期和本钱的关系，比方模板方案和设备方案还有组织方案。3.路桥工程施工的本钱控制与管理对策1加强设计阶段工程造价的控制一个工程之中设计往往决定了建筑的全貌以及实用性，而且设计也很大程度上决定了该工程的造价本钱以及价值。一个建筑的设对后期的施工阶段的本钱影响尤为重大，假如过分追求功能设计与华美的外观会大大增加本钱。所以路桥建立需要平衡功能与本钱之间的矛盾，二者同样重要，在合理的功能设计上控制好本钱，这样可以大大提升竞争力也能增加盈利。设计工程应该讲众多设计警醒比照和
6、研究，以本钱和技术二者为评估因素来选取一个最合适的设计方案，施工者应该严格按照设计方案施行建立，将工程本钱控制在预算内，工程承包企业应该设立奖励条款来增加员工的积极性从而进步工程的效率和质量。2进步施工人员对于本钱控制的认识建筑企业在施工前应建立健全本钱控制系统，做好本钱控制工作，主要包括施工过程中的各项指标，工程负责人负责整个施工工程，对本钱控制中的施工工程进展的一系列经济活动。首先建筑单位应明确各个施工人员本钱控制职责，制定鼓励机制，调动施工人员工作积极性；其次工程负责人应充分发挥其带头作用，按照建筑企业的实际开展情况来制定相应的本钱控制对策，以便提升施工人员与工程负责人对工程施工本钱控制
7、的认识，进而明确各个岗位对工程本钱的控制与核算责任。3设立路桥工程本钱控制机构建筑企业管理人员在管理施工工程时，应该让更理解工程本质的施工人员来充当工程管理的角色。整个施工过程的管理人员，尤其是工程负责人应根据工程的规模，从整个工程开场的时候就应该建立起完善的施工本钱控制体系，并将其报法人单位审批，充清楚确各个工程管理人员的工作职责，各个管理人员要根据施工单位的业务分工，各尽其责，只有将整个施工单位的施工人员组织起来参与到施工过程中，才可以实现道路桥梁的施工本钱控制目的。4.结语总之随着社会经济的不断开展和科技的不断进步，越来越多的施工企业在追求施工质量与本钱控制之间的平衡。当前一个施工企业要想稳步上升不断进步就必须想方法解决施工本钱与工程质量之间矛盾的问题。同时企业也需要不断地减少材料的浪费，进步人力资的利用效率以及降低设备损耗，尽最大可能降低施工本钱并且进步路桥的施工质量。第 页 共 页
