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1、物流仓储部 5 月份工作总结 6 月份计划篇一： 5月工作总结与 6 月工作计划 1XX年5月份工作总结及6月份工作计划 时间就像沙漏，弹指间，明媚的 5 月已离我们而去，时 间匆忙，然而工作依旧继续，日复一日月复一月，在工作中 只有不断的总结对来月的工作进行计划安排才能更好的工 作，现就 5 月份的工作进行总结如下：第一部分： 5 月份工作回顾一、工作汇总1、继 4 月 2 日对行李生小费整改后部门再重新对行李 生小费进行了调整，行李生所收小费 30归部门所有， 70归行李生个人所 有，并于 5 月 1 日开始实施2、介于部门以往对宾客意见的征询工作不够完善全面， 于 4 月开始制作的宾客意
2、见表已于 5 月 1 日开始实施3、应部门需要完成了商场的商品调查报告及电脑主机 的申请报告工作4、对 9F 洽谈室进行了卫生打扫，并将电脑搬至了大 堂副理桌5、5 月 7 日应阮总要求实行了重要时间段的现场管理， 11：00-13 ：00，17：00-19:306、协助许经理完成绿色饭店的其他准备工作7、应工作所需 5 月 8 日开始使用了对讲机8、5 月 11 日，房务总监程其顺调离了酒店9、完成了对总台周义琳，行李生罗鸣的转正考核工作10、各岗共同协作完成了 5 月份的团队及 VIP 接待工 作11、自 4 月将部分工作转交前台领班后，各项工作完 成良好12、完成了对一楼洽谈室墙面的粉刷
3、工作二、培训工作1、培训讲时及内容：部门培训课时 2 时，培训内容：前厅各岗案例分析2、培训效果反馈 通过案例的形式结合实际工作的情况，对各岗工作中所 发生的事件进行剖析，加深员工印象，提高员工应变能力， 让员工学会总结案例，分析案例，提高处理能力，在今后的 培训工作中应加大此方面的培训课程三、本月工作中存在的不足1、总台方面：（1）本月总台方面较 4 月在操作及服务方面都有了较大的提高，催房、RC单填写、夜审等方面都做到了完善，但 4 月总台员工情绪化 较严重，直接影响了接待工作2、礼宾岗方面礼宾岗本月各方面表现均良好，但在无团队或客流较少 的情况下，个别行李生还是有脱岗及串岗现象，希望在本
4、月加强下监督，改善此 种不良现象3、总机商务中心总机岗在 5 月份的工作表现中延续了 4 月的良好表现， 代晓铃在本月中接待客人、主动热情，服务意识较强，值得表扬4、本职岗位就 5 月工作而言，均是些日常事务，自开始宾客意见表 征询以来。征询效果并不是很乐观，希望在 6 月中能加强此 方面的工作力度第二部分： 6 月份工作计划1、工作计划 根据 5 月份工作中所存在的不足， 对症下药，争取 做到药到病除，逐步完善 配合前台做好接待、顶岗工作 配 合许经理做好前厅各岗的绩效考核工作 争取在 6 月前台能 培养出一位候选领班人选 按照销售部下发的 6 月份团队预 订E0单情况，做好前厅的团队接待工
5、作制定好部门的培训方案，并且按计划实施落实 前台人员属于缺编现象，新员 工到岗做好引导、 监管、培训工作 加强宾客意见征询工作， 做好宾客意见征询的细节工作并做好统计 完成好上级安排 的其它工作及日常管理工作2、培训计划总台培训课时 2 小时，培训内容： 工作中的有所为有 所不为前厅部大堂副理：雷洪梅 XX年5月31日篇二：月份工作总结及 6 月份工作计划 山西沁源康伟森达源煤业有限公司56 月份工结暨计划五月份工作总结及六月份工作计划为深刻汲取我矿、两起事故的沉痛教训，进一步提升 作业人员的自我防护意识，规范作业行为，提高每位职工的 安全自控能力， 我矿现处于停工状态， 本月主要工作为通风、
6、 排水、检查瓦斯、安全隐患排查及安全教育培训，现将五月 份的工作总结及六月份的工作计划汇报如下：一、安全方面本月我矿发生两起死亡事故， 一是 4月 6日捌点班 60101 综采工作面运输顺槽机电（机械）事故，导致一人死亡；二 是 4 月 30 日肆点班东翼水仓栅栏内中毒缺氧窒息事故，导 致二人死亡。二、培训方面 1、利用班前会时间组织我矿通风、排水、检查瓦斯人 员进行事故反思教育培训。2、外出复训井下电钳工 6人，B类安全管理人员证件复训 7 人。三、隐患排查方面本月我矿包括上级部门共查出隐患问题 85 条（其中包 括地面雨季三防专项检查 2 次，共查处隐患问题 9 条），安 全科已下发五定表
7、，跟踪督办，现已全部整改完毕。四、三违查处方面 由于本月我矿处于停工停建状态，井下各环节地点为正 常通风、排水、检查瓦斯，本月无“三违”人员。五、工作重点1、重新制定完善了各岗位责任制 、各岗位操作规 程学习手册，现已下发到各科、队、室，促使各岗位人员 能够实现操作的程序化、规范化和标准化。2、井下正常通风、排水、检查瓦斯及安全隐患排查， 确保实现停工期间的安全。3、对两起三人死亡事故的善后处理工作，进行了妥善 安排。4、安全科人员配合调度室进行了矿区的绿化工作、材 料整理工作及其他零散工作的完成。针对上月存在的问题和不足现制定六月份安全工作计划：1、将微伤事故控制在 2 人次以下，杜绝轻伤以
8、上事故 发生，杜绝重大未遂事故的发生。2、为深刻汲取我矿、两起事故的沉痛教训， 6 月份决定继续对井下通风、排水、检查瓦斯人员进行反思教育专项培 训。3、搞好我矿停工停建期间的值班巡查工作及领导安排 的临时性工作。安全科二O五年五月二十五日篇三：物流公司六月份工作总结七月份工作安排 精选范文 : 物流公司六月份工作总结七月份工作安排 （共 2篇）物流公司六月份工作总结七月份工作安排物流公司 六月份工作总结七月份工作安排 6 月份，物流公司坚持卓越 绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱发展支撑作 用为己任，全面落实集团 88 号、集团办公室 2 号文件，以 强烈的责任感、紧迫感、使命感，查
9、字典范文抓住“创争” 机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保安全稳定，生产 经营持续强劲发展。 6 月份公司预计完成箱量万 teu, 完成月 度计划， 同比增长； 完成收入 1160 万元， 完成月度计划， 同比增长 22；上缴资金万元， 完成月度计划， 同比增长， 全面完成月度计划。 上半年， 公司预计完成箱量万 teu, 完成 计划的， 同比增长； 完成收入 6800 万元， 完成计划的， 同比增长；上缴资金万元，完成计划的，同比增长，将 胜利实现半年“双过半” ，为夺取全年“满堂红”奠定了更 加坚实的基础。 6 月份工作总结 1、全面深入开展“创争” 活动“创争”活动在宣传发动的基础上全
10、面展开。公司科队 领导全部参加了集团 “创争”培训，带头提高 “创争”认识， 掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层 推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传 橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓厚的学习氛围，建立 了完整的资料档案。 职工人人“创争”制定愿景、 读书计划、 练“绝活” 项目等，“创争” 活动正在扎扎实实地全面开展。 同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办 了专题培训班，对基层“创争”进行了集中指导；分头深入 基层，加强具体导， 切实抓出了成效。 准备参加集团职代会。 要按照集团要求，充分做好将于 7 月初召开的集团九届十五 次职代会的各项
11、准备工作。抓好“创城”工作。深入开展环 境卫生整治， 全面提升港容港貌精细化管理水平， 为“创城” 工作做出贡献。 2、确保平安稳定深入开展“安全生产月” 活动。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实“遵章守 法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营 造了浓厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板 报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好生 产与安全的关系。坚持把安全生产放在首位，坚持生产必须 安全，不安全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特别是 领导干部带着感情抓安全， 负起责任抓安全， 严抓严管严处。 四是狠抓落实。切实解决好抓教育不用心、抓措施无实招、 抓问题
12、不敢碰硬的问题，开展了安全法规、装卸规程、和重 点部位及安全知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整 治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械 等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等 特殊作业的安全防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业 规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业 安全防范，强化现场作业管理，狠反“三违” ，抓好人机配 合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电 工作，确保安全。生产组织持续改进。公司经理亲自到调度 室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工 作，通过深入分析生产作业的运行规律，科学安排机械、人 力，使生产
13、的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运 行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外 创收。持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废 纸拆箱、中控场地、 港站、厕所等特殊作业和重点区域的 “五 个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日 常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处 于应检状态。 强化治安防范。 抓好重点人员的调处防范工作， 及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进 入公司区域。 3、胜利实现半年“双过半”市场开发抓好重 点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加 大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路 整
14、车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加 紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津 振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。进口拆提再创新高。 仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完 成操作箱量 3600teu, 比上月增长 5以上；其中进口拆提完 成 700teu 以上，比上月增长 10 ，均创新高。纸浆货种成 为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱 88teu 、装车 20teu ，共 108teu 的班 产纪录。危险品预计完成 2400treu ，增长 5。场站业务稳 中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方 百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上
15、月略有增长。港站 业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点， 大列装卸箱量比上月增长 13, 整车接卸增长。果汁、铝锭 等大宗货种继续保持增长趋势。查验服务再创新高。海关查 验箱量达到 2700 自然物流公司六月份工作总结七月份工作 安排第 2 页箱的历史最好水平，比上月增长 8；完成收入 增长。货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关 系，神州修箱市场份额保持在 70以上。积极推进配套经营。 神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量 5200teu 以上。内支 线保持扭亏为盈。 4、深化管理挖潜继续深入开展 “金点子” 活动。公司实行 “金点子”管理实施办法后，职工献“金 点子”的积极性空前高涨， 动脑筋想办法， 共提出“金点子”40 项，有较高价值的 21 项，创造效益可达万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。加强机械管理。机械队进一步 加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了 正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省 资金万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新 的改善。加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工 属具实行规范管理， 提高了工属具的完好率和使用效能。 5、 为职工多办实事发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对 港口职工后代的亲情关爱。摸清职工住房情况，配合集团做 好
