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1、公司人事制度（文中蓝色字体下载后有风险提示）第一节、总则一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保_规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节、编制及定编五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定
2、岗。六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节、员工的聘（雇）用十、以重选拔、重潜质、重品德为主要用人原则。十一、各部门、下属公司对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要
3、承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任。2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、经理，由总经理提请董事会聘任。3、部门副主任（副部长）、下属公司、副经理及会计人员，
4、由总经理聘任。4、其他员工，经总经理批准签字后，由人事部及下属公司聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司需增加员工的，按如下原则办理：1、先在本部门、本公司、企业内部调整。2、内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。十六、新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写“员工招聘申请表”和“入职员工登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部_考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。1、培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司
5、情况，学习岗位业务知识等。2、培训由人事部和用人部门共同负责。3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。4、试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满三个月，由用人部门考核鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。十九、批准录用者与公司签订聘（雇）用合同。决定不录者试用期满辞退。第四节、工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统制。二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。二十三、员工的工资，由决定聘用
6、者依照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。二十五、公司执行国家劳动保_规，员工享有相应的劳保待遇。二十六、员工的奖金由公司、下属公司根据实际效益按有关规定提取、发放。二十七、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。第五节、假期及待遇二十八、员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资_%、假日按日工资_%计增发给加班工资或安排补休。二十九、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下。1、员工在公司工作满_年后，开始享有探亲待遇
7、。2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，_年可探望配偶_次_天。3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母_年_次_天，已婚员工_年_次_天，另按实际需要给予路程假。4、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准。未经核准的按旷工处理。生产部门员工探亲尽可能安排在春节统一放假。5、员工探亲期间的路费、伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。三十、婚假。凡在公司连续工作满_个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请_天（含休息日）的有薪假期。三十一、产育假：1、凡在公司连续工作满_个月（自转正之日起）的正式女员工
8、，持医院证明书可申请有薪产假_天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产_天，难产_天。男_周岁、女_周岁以上初育为晚育。2、男员工护理假_天，晚育者为_天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。3、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿_周岁，哺乳期间发给_%的工资。4、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。三十二、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假_天。异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。三十三、病假：1、有薪病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。2、其中十天以内病假按基本工资_%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资_%
9、计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。三十四、员工按国家规定享有年休假的，由人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发_%日工资。第六节、辞职、辞退、开除三十五、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按规定履行手续。三十六、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续，辞退后不予进行经济补偿。三十七、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。三十八、合同期内员工辞职的，必须提前_个月向公司提
10、出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘（雇）用的领导签字批准后，由人事部予以办理辞职手续。三十九、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续。给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十、员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作一个月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。四十一、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退，辞退后不予进行经济补偿。四十二、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由
11、，经人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。四十三、对于无故不上班的员工，公司视旷工处理，旷工一天罚款_元，两天罚款_元，旷工持续四天以上者（含四天）公司视为自动离职，因旷工造成一切后果由其本人负责。四十四、辞退员工，必须提前_个月通知被辞退者。四十五、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不继续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续。四十六、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。四十七、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移
12、交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第七节、附则四十八、公司属下各公司的人事管理，均适用本制度。四十九、本制度由人事部负责执行，人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主
13、程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。公司人事制度（二）第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新
14、各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经领导批准后，在行政人事部备案。第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。第三条招聘程序1、申请。用人部门填写员工招聘申请表，经部门主管
15、签字批准后交至行政人事部。2、审核。行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回招聘申请表。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。3、发布信息。行政人事部根据招聘申请表要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。4、内部应聘。内部员工应聘时，应填写内部应聘申请及审核表并上交行政人事部。5、面试。行政人事部根据招聘申请表，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及副总经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、副总经理在面试情况登记表中填写面试意见。如属
