《300亩芦笋、小香薯、有机蔬菜种植生产基地建设项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《300亩芦笋、小香薯、有机蔬菜种植生产基地建设项目（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、300亩芦笋、小香薯、有机蔬菜种植生产基地建设项目可行性研究报告二O四年十月300 亩芦笋、小香薯、有机蔬菜种植生产基地建设项目一、总论1. 项目名称：300 亩芦笋、小香薯、有机蔬菜种植基地建设项目2.新建3. 项目单位：浙江临安群意家庭农场法人代表：陈胜4.南陵县工山镇山峰村5.6个月，2014年10月2015年5月。6.资金投入及建设内容项目总投资 1200 万元，其中固定资金投入 950 万元， 建设生产基地300亩，修建基地道路1800叫投资95万元;用于金属大棚建设 220 万元；装修原有的办公、生活、管理 等用房500说，投资65万元；购置农机具、新建保鲜冷库 等1 80万元，修
2、建塘坝、购臵提水机电、滴灌等设备21 0万元。购买和培育种苗等 80 万元，对基地管理人员轮训等 20 万元，基地建设不可预见费用等 80 万元；7.主要经济指标年销售额：490 万元年利润额：259 万元投资回收期：4.63年（56 个月）二、项目建设目的和意义。南陵县交通方便，区域优势较为明显，随着社会文明程 度和生活质量的提高，生态环境建设和城乡一体化成为建设 社会主义新农村和改善人民群众生活质量的重要组成部分， 有机蔬菜、无公害食品的销售市场前景看好。然而，工山镇 山峰村境内发展该项目生产具有较为独天得地的优势，特别 是自然气候条件和良好的群众基础，发展芦笋、小香薯、有 机蔬菜的种植更
3、为成熟时期。多年来我们一直与浙江、上海 等地市农贸市场、超市等实行直销模式，有勾庄农贸市场（一 级批发市场）、浙皖农贸城（二级批发市场）、天工商夏（零 售市场）等产品销售流通环节，从而避免了致使产品从生产 到消费者手中后的加价因素多，蔬菜消费价格普遍偏高的环 节。真正让老百姓吃上物美价廉的农产品。三、项目建设条件1. 地理环境、区位情况本项目坐落于南陵县工山镇镇山峰村，水利设施基础完 善，配套功能齐全，村级水泥路已建成，距县城 10 分钟路 程，地理位臵优越，交通便捷，环境优美，人文丰富，各方 面优势较为明显。（2）地形地貌本县地处皖南山区与沿江平原的过渡地带，西部边缘以 低山、丘陵地貌组合为
4、主，中部以丘陵、台地和平原地貌结 构占主导地位，东部则以圩区平原和洼地平原为主。低山海 拔多为 400-500 米，其中大工山海拔 558 米，丘陵海拔为 100-250 米。项目区属丘岗地形地貌，适宜芦笋、小香薯、 有机蔬菜的农产品种植。（3）自然环境 该地自然条件优越，无山洪危害。从芜湖市气象区来看， 属于长江下游北区，其特点是：温和湿润、季风明显。项目 区属北亚热带南缘湿润季风气候。年平均气温15. 8T,日照 时数 2000小时左右，年降雨量1400毫米左右，无霜期每年 达238 天。工山镇属低山丘陵区，属北亚热带湿润型季风区， 季风气候明显，四季分明，光、热、地下水资源丰富，山地 土
5、壤主要是黄红壤，土层深厚，通透性较好，有机质含量高， 适应多种水果生长，长势快，优势明显。2. 交通运输现状南陵县隶属于沿江开放城市芜湖市，地处长江开放梯度 推进的结合点，承接长江三角洲经济圈发达地区辐射的最前 沿。南陵县位于安徽省东南部 ,地处中国经济最发达的长江 三角洲地区 ,隶属于国家级沿江开放城市芜湖市。南陵交通 便捷，国道205、318 线、省道320、216线交汇于县城，以 及建设中的铜南宣高速，规划中的滁黄高速，是皖南重要的 交通枢纽，通往黄山、九华山、太平湖黄金旅游热线的咽喉 要道。在建设中的京福高铁南陵建有车站。3. 项目提出的必要性和依据（1）芦笋等种植发展前景广阔 芦笋等
6、种植是一种发展绿色和有机农业的新型生态种植业技术前奏。近年来，伴随着农业产业化的发展，现代农业不仅具有生产性功能，还具有改善生态环境质量和人们健 康水平，还为人们提供观光休闲度假的生活性功能。随着人 们收入的增多，生活节奏的加快以及竞争的日益激烈，人们 渴望多样化的健康食品，尤其希望能在典型的农村环境中放 松自己。（2）本项目符合国家的产业政策 本项目充分体现了社会主义新农村建设和发展现代农 业的要求，是贯彻落实十八大精神，以科学发展观为指导， 以同步小康为总目标，进一步推进农业结构调整，积极发展 产业化经营，围绕现代农业建设，着力构建集约化、专业化 组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，合
7、力促进农民 较快增收，为农村全面建成小康社会打下坚实基础，努力维护农村社会和谐稳定。符合国家产业发展导向和农业结构调 整要求，是社会主义新农村建设工作的基本体现。3）项目建设是保护环境与发展经济的需要保护环境与发展经济，已成为当今国际社会普遍关注的 重大问题。传统工业化道路所造成的全球性资源紧缺、环境 污染和生态恶化，对人类的生存环境和身心健康已构成日益 严重的威胁。同时，城市化伴随着诸多的心理和生理疾病， 保护和改善生态环境，让绿色食品进城、科学技术下乡，创 造和谐的居住环境正成为当今社会的共识。因此，加快城乡 绿化一体化进程，意义十分重大。（4）项目建设是区域经济发展的需要随着现代人生活节
8、奏的加快，建立一个环境优美的生活 和工作环境，对人们的身心健康十分重要。同时，发展现代 农业基地对促进当地农业结构调整、推动地方经济发展、满 足社会对水果的需求以及带动当地创业都具有十分重要的 意义。近年来，南陵县委、县政府高度重视现代农业发展， 以此作为解决“三农”问题，加快农业结构调整，拓宽农民 增收渠道的重要内容，研究制定了一系列文件，在政策、资 金、技术等方面给予倾斜、扶持，对现代农业的生产，起到 了积极有效的促进作用。随着社会经济的发展，目前的现代 农业生产远不能适应市场需求，存在企业生产规模小、产品 少、档次低等问题，需要在今后的发展中扩大生产规模、提 高产品质量、增强企业的市场供
9、应能力。该项目建设符合绿 色农业、观光农业的发展需求，必将对农业增效、农民增收 起到积极的推动作用。4. 项目投资人的情况陈胜本人从 2005 年开始就在浙江省杭州、湖州等地市 从事现代农业种植，已经在临安市建成 500 亩的现代农业生 产基地，经济效益和社会效益可观，自繁自用，能有效解决 部分种苗和种子，种植技术成熟，经验丰富，并与浙江省农 科院长期合作，聘请专家、教授长期给予技术指导。5. 项目技术成熟项目实施人陈胜长期从事现代农业种植，积累了丰富的 实践经验，且在本地从事现代农业种植已有 3年，现代农业 种植的关键技术已经掌握。同时还聘请了县农业技术中心果 蔬种植高级农艺师担任技术培训指
10、导，为现代农业种植提供 强有力的技术支撑。四、项目建设方案、建设地点工山镇山峰村境内、品种选择根据本地气候特征和土壤条件，经多年试种，选择芦笋 小香薯、叶面香薯、山地菠菜、山地辣椒、山地瓜等十多个 品种比较适宜。五、建设工期和实施进度1、建设工期项目建设工期暂定为 6 个月，即 2014 年 11 月至 2015年 5 月。2、实施进度 见项目实施进度表。项目实施进度表建年设内容、月、2014201591011121234567可研报告报批初步设计土地租赁及全垦修建基地道路开挖山塘建设管理房人员培训购置及栽植苗无公害认证项目验收六、项目组织与管理1.项目组织机构根据现代企业制度进行组织机构配臵
11、，实行董事会领导 的总经理负责制，公司内部设臵管理、市场营销、生产等部 门，公司总经理由董事会聘任，公司副总经理、各部门负责 人由总经理聘任，企业员工实行合同制，并采取灵活的用工 制度，工资制度以基本工资 +计件工资为主，职工福利实行 社会保障制度。行政部门：宏观决策该项目的重大事务，主要负责人力 资源管理，协调各科室、部门之间的关系，建立各项规章制 度，发布各种信息。市场营销部门：负责现代农业市场销售。负责上网收集 信息、发布信息，指导企业按市场机制运作。生产部门：负责新品种、新技术、新材料引进，现代农 业种植及技术服务等。财务部门：主要负责反映各个时期该项目资金占用、流 向、使用效益、经济
12、效益、企业利润，并形成报告，为项目 决策服务。2. 项目实施管理（1）根据国家产业政策及市场需求情况，筹划项目建 设，组织调查研究，邀请咨询、研究单位对项目进行评估论 证。委托设计研究单位编制项目可行性研究报告，进行工程 设计，并按有关规定，逐级上报审批。（2）落实项目资本金、固定资产投资及相应流动资金。 根据项目建设进度需要，保证自筹资金足额到位。（3）加强工程设计和施工管理，做到项目工程质量达 到设计规范、验收评定标准的要求。（4）加强企业内部生产、管理和管理人员的岗前和岗 位培训工作，做好投产前的准备工作。（5）及时向有关部门报告项目实施进度安排，进展情况和存在主要问题，并按有关部门做出
13、的决定予以落实。（6）项目达到设计要求，通过企业各项技术鉴定，及 时组织验收，初步验收中发现的问题及时进行调整和纠正， 并向有关部门提出竣工验收申请。（7）项目建成后，加强经营管理，提高经济效益，实 现资产保值和增值，并确保按期偿还债务。（8）在项目建设管理中认真履行职责，对做出显著成 绩的单位和个人要给予表彰奖励，对违反有关规定，在项目 建设中造成经济损失的予以行政处分，构成犯罪的由司法机 关追究刑事责任。3. 经营管理模式新建项目将按现代企业管理制度，建立和健全管理制 度，实施定岗定编，完善绩效目标考核制度，做到事事有人 管。项目实施后，将策划质量管理体系的推行和认证，申请 商品代码等基础
14、工作，做好计量管理、标准化管理、质量管 理、设备管理等技术基础工作，争取使企业做强做大。（1）管理模式 本项目采用总经理领导下的区域市场经理负责制模式， 对市场开发、销售按地区进行分工管理。（2）人力资源管理通过人才市场，运用市场机制引进专业技术和管理人 才。与大中院校、旅行社及同行企业建立广泛联系，积极引 进先进经营管理经验，建立和完善民营企业经营机制，切实 加强企业内部管理，降低经营成本，提高企业经济效益。通过定期的员工岗位技能评定提高员工的业务素质，使 员工在开拓市上具有一定文化知识和市场意识，以提高市场 运营的整体效应。（3）营销策略 本项目建成后，重点开发本地市场，逐步开拓“长三角”
15、 市场。4. 人员培训项目建设单位通过网上招聘，定向招聘等方式，吸纳社 会上的人才。对招聘的管理人员和技术工人，通过公司内部 培训和外送实习的方式进行技术和技能的培训。所有的招聘 人员在对其进行一个月至半年的培训和实习后，可以及时上 岗，满足本建设项目各岗位的需要。生产人员可以在本地实 行社会化招聘，择优录取后进行岗位技能培训合格后上岗。企业根据总体经营计划及部门培训申请制定年度培训 计划、组织各级人员进行系统或专业培训。决策层和管理人 员，主要进行质量管理深化教育和整体素质的提高培训；苗 木工程技术人员主要进行专业知识和质量管理知识的培训； 生产工人重点进行岗前和岗位工作所需基础理论知识及技
