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1、2023年方案建议书(4篇) 书目 第1篇方案建议书模板 第2篇方案建议书集锦 第3篇方案建议书范文集合 第4篇方案建议书 方案建议书模板 20xx年5月3日贵局对我项目部进行了平安生产检查，对我项目部平安生产不足之处提出监察建议，我项目部依据贵局镇交建字20xx第1号文进行了整改，现依据贵局所提建议将整改看法汇报如下： 1、关于项目经理平安生产培训上岗证书检查时候不在现场的问题：因本公司管理制度规定公司人员相关培训证件必需存放于公司本部档案室，故检查时，项目经理平安生产培训上岗原件证书不在现场，为协作平安生产检查，现将项目经理平安生产培训上岗复印件存放于项目部（详细见所附复印件）。 2、关于
2、平安生产管理制度修订不完善的问题：依据国家及公司平安管理制度，我项目部对原有平安管理制度进行了完善，现将平安生产管理制度向贵局汇报（详细见附件）。 3关于我项目部未成立平安生产工作小组的问题：为保证平安生产目标的顺当进行，我项目部现已成立了平安生产工作小组，现已以项目部发文形式向各施工班组公布（详细见附件）。 4关于未制定紧急事故救援预案的问题：依据本工程特点，我项目部已制定平安生产方案及紧急事故救援预案（详细见附件）。 5关于未签订平安生产目标管理责任书的问题：为保证平安生产目标的有效实施，我项目部已跟项目部相关人员签订了平安生产目标管理责任书（责任书格式见附件）。6关于特种行业操作人员的各
3、类证件不齐全的问题：因前期特种行业操作人员的各类证件由机械操作人员自行保管，现为了便于管理及平安检查须要，已将操作人员的操作证件复印件保留于项目部（详细见复印件）。 7关于平安学习要有会议记录的问题：我项目部依据上级指示精神定期进行平安交底及平安教化会议，相关会议记录已存放于专职平安员及班组平安员处。 20xx年5月5日 陕西路桥集团有限公司 镇北马路三级改造工程项目经理部平安生产管理制度 1坚决执行国家及地方的各种法律、法规；每周开一次平安会议、学习相关的法律、法规文件，提高全员的法律意识。 2常常检查防火平安生产状况，做到发觉问题刚好处理，将隐患歼灭在萌芽这中。 3做到重大事故为零，无任何
4、责任事故，保障工程平安，顺当完成。 4常常组织机械手及有关人员学习平安生产条例，树立人人为我，我为人人的平安生产意识。 5设立专职平安员一名，每周向经理部汇报一次平安生产状况。 镇北马路三级改造工程平安生产管理责任书 建筑施工生产是危急性较大的行业。依据“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督，劳动者遵章守纪”的国家平安生产管理体制和中华人民共和国建筑法第三十六条“建筑工程平安生产的责任制度必需坚持平安第一，预防为主的方针，建立健全的平安生产的责任制度和群防群治制度”之规定，本人自愿签署平安生产管理责任书，并作出以下承诺： 一、应仔细接受平安三级教化，明确建筑企业生产特点，熟识平安生产法律法规
5、及相关规范规章。 二、应模范遵守岗位平安操作规程，提高自我防护实力，不违章作业，听从工地平安管理。 三、应遵守企业工地各项规章制度、平安生产纪律，应对违章指挥行为予以拒绝。 四、应在提高自我防护实力的同时，随时发觉和整改担心全隐患，确保施工作业环境平安做到“自查，自改，自我完善”。 本责任书经双方签字后即生效 项目负责人：责任人： 年月日 年月 日 方案建议书 方案建议书集锦 关于城区人民检察院 检察建议书的整改落实状况报告 依据长治市城区人民检察院检察建议书中提出的建议，我社区刚好召开相关会议，制定整改措施，逐条进行了仔细的落实，现将实行状况总结如下： 一、加强法律法制宣扬教化，提高法制意识
6、。针对我社区存在的个别工作人员思想政治素养较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣扬教化，以案释法，提高大家的法律意识，并督促大家自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贿赂等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据长治市城区人民检察院的建议，针对本社区存在和出现的问题，下一步我社区将举一反三，开展反面典型案例教化，以案释法观看警示录；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步认清腐败的危害性，吸取教训，时刻保持醒悟的头脑，始终牢记肩上的责任，正确看待和行使党和人民给予的权力，切实做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励、自觉巩固思想道德和党纪国法两道防线，不断提
7、高拒腐防疫和抵挡风险实力。 二、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。依据长治市城区人民检察院的建议，我们进一步完善 规章制度，规范行政执法行为，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，紧紧围绕权力运行这个核心，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。以领导干部为重点，制定完善领导干部诫勉谈话、干部廉政档案、领导干部任期经济责任审计监督、信访监督等制度。出台考评奖惩制度、廉政责任书制度、行政投诉通报制度等，努力形成用制
8、度规范、靠制度监督、按制度办事的工作机制。 三、仔细吸取教训，堵塞漏洞。我社区把职务犯罪预防工作放在重要的位置，不定期地组织大家学习，加强对职务犯罪相关案例的专题分析、探讨，吸取教训，进行反思，查找工作漏洞，并依据实际状况，制定整改措施，对其落实状况，要分阶段地进行通报、总结，开展“回头看”活动。 府 后 社 区 20xx年12月8日 方案建议书 方案建议书范文集合 xx街道办事处关于 xx县人民检察院检察建议书落实状况的复函 xx县人民检察院： 贵院新检发建?20xx?3号检察建议书函告我街道，已收悉。接到该建议书后，我街道领导高度重视，刚好召开街道领导班子会进行专题探讨，刚好制定整改措施，
9、逐条进行了仔细的落实，现将整改落实状况回复如下： 一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。依据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发觉问题，刚好整改、订正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与街道直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。 二、加强警示教化和法律法制宣扬教化，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我街道曾存在的个别村干部存在的思想政治素养较低、法制观念淡薄
10、的现象，进一步加强法 律法制宣扬教化，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。依据贵院的建议，针对本街道存在和出现的问题，下一步我街道将举一反三，开展反面典型案例教化；开展反腐倡廉专题探讨。使广阔干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、困难性的相识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增加了拒腐防变实力。 三、进一步规范村级财务管理，加强村财街管工作，严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应根据“量入为出，厉行节约”的原则，加强管理
11、和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的全部收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。 xx县xx街道办事处 二一x年六月二十六日 方案建议书 方案建议书 一、活动目的： 通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪慧才智和创建力，提高员工参加企业管理的主动性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深化。 二、征集范围与时间： 1.恒岳、恒诚全体员工 2.活动自本方法发布之日起实常
12、年征集，定期评审。 三、征集内容： 1内容： 1.1产品工艺技术与方法的改进和革新 1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进 1.3平安技术、劳动爱护技术的改进 1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和方法 1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议 1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议 1.7员工培训、人才培育、提高员工综合素养和职业道德建设方面的建议 1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等 四、征集要求： 1本次合理化建议征集活动以个人为单位参与，实行署名投递。 2建议提出者须根据合理化建议申报表格式填写，内容要求精确详实。在提出问题和建议的
13、同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则： 先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强 效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益 五、合理化建议的评审与反馈 1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下： 组长：闫总 副组长：曲总 李总 汪总 李部长 组员：张宝 张磊 盛启东 2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核嘉奖等级。 3活动的日常工作以及组织、宣扬、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员
14、在每月最终一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。 4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作安排由部门负责人组织实施。 六、奖项方法 1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡确定接受的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。 2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后接受并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施供应者及实施者进行物质嘉奖和精神嘉奖。详细嘉奖方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。 3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，依据公司发展的需求选择接受并对建议人予以嘉奖。 4 提合理化建议并被接受者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教化培训、工作调整，以及提薪、晋升、嘉奖、表彰和员工期权安排等的依据之一。 方案建议书
