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1、文献出处：Smith P. BIM & the 5D project cost managerJ. Procedia-Social andBehavioral Sciences, 2014, 119: 475-484.第一部分为译文，第二部分为原文。默认格式：中文五号宋体，英文五号Times New Roma，行间距1.5倍。BIM和5D项目成本管理摘要：本文探讨了项目成本管理专业人员在建筑行业建筑信息建模（BIM）实施与推进 中的作用问题。本文回顾了当前BIM行业的发展趋势和问题，并对澳大利亚的工料测量公 司进行了详细的访谈。BIM不仅涉及3D建模，并且还通常在诸如4D （时间），5D（成本
2、） 甚至6D （施工施工）的进一步维度中定义。4D将3D对象模型中的信息和数据与项目编程 和调度数据进行链接，促进了施工活动的仿真分析。5D将所有这些信息与成本数据（如数 量，时间表和价格）相集成。6D表示在建筑的运行阶段可以使用的施工模型。本文探讨了 项目成本管理专业人员在所有项目阶段一体化参与的重要性，并将第五维度成为BIM环境 中的关键角色-“5D项目成本管理”本文主要采用文献综述和行业采访等研究方法，并将 通过专业项目成本管理公司确定领域的领先优势。本文的结论是，现代项目成本管理最大的 价值在于这些管理者们具备5D施工的能力，并能够利用仿真模型实时提供详细的5D估计 和成本计划。关键词
3、：项目成本超支，项目成本管理，数量测量，成本工程1.引言在世界各地提供专业项目成本管理服务的主要专业对象是造价工程师，工料计量师，建 筑经济学家和项目经理。工料计量师是一个起源于英国的职业，是英联邦国家认可的专业职 称。造价工程师主要用于北美和南美，中国和欧洲部分地区。建筑经济学家在一些欧洲国家 和世界其他地区被用作服务的替代描述。在其他地区，特别是在欧洲，这三个职称得不到承 认，项目管理大部分由成本管理服务商承担，作为其服务套餐的一部分。但成本管理不是这 些专业人员的独专属，因为很少有国家要求必须正式注册才能担任，一些其他专业技术人员 也开展了这些服务。就本文而言，术语“项目成本管理”将用来
4、描述这个专业领域。建筑信息建模（BIM）和自动化数量技术为项目成本管理专业提供了机遇和挑战。随着 量化日益自动化和智能化，以及BIM模型的发展,项目成本管理人员的角色需要相应调整， 以适应更复杂的成本管理服务，将4D时间和5D成本建模与成本信息/数据共享成为项目团 队的一部分BIM综合项目交付方式。RICS （2012）认为，BIM不仅仅涉及使用新的软件/技术，而是需要一种不同的思维方 式和一种新的项目采购和交付方法。最基本的是，需要从项目参与者传统方法即使用不同和 不兼容的软件技术的单独的信息池转到完全集成的通用平台，参与者可以共享和处理相同的 信息，因此，BIM模型是主要的整个项目团队的工
5、具。Mitchell （2012）描述了项目成本管理专业人士重视第五方面，并成为BIM环境中的关 键角色-“5D项目成本管理” Muzvimwe（2011）支持这一概念，并描述了成本管理能够通 过将其成本数据和数量与实时 BIM 模型整体连接在一起，实时模拟和探索客户端的各种设 计和构建场景的价值。这肯定提高了成本管理服务的价值，但依赖于具有BIM能力/专长的 成本管理人员，在模型中分享其成本数据，并拥有经验，专业知识和直觉来分析和批评由模 型。本文将探讨行业面临的机遇与挑战，并在虚拟项目团队中成为重要角色。虽然在 BIM 领域有相当多的文献和研究，但从项目/成本管理的角度来看，缺乏文献研究（
6、Karmeedan2010, Olatunji 等 2010， Wong 等 2011）。因此，本文通过审查实施问题向专业人员提供知识，特 别关注BIM模型的成本方面。这不仅对于提供成本管理服务的项目/成本管理人员也是重要 的，也是那些参与其提供这些服务的各方。2.文献综述2.1 BIM术语目前，全世界使用各种术语来描述 BIM， BIM 系统和相关技术的子集。 Aranda-Mena 等（2009）， GoucherandThurairajah（2013）， Brewer 等（2012）和 BuildingSmart（2012）强 调需要一致的定义和术语，以解决在仍在努力使用该技术发展的行业
7、中对BIM的概念混淆 和误解。当今广泛引用的BIM定义是由美国国家建筑科学研究院提供-“建筑的物理和功能 特征的数字化表示”以及关于建筑的信息的共享知识资源，为其中的决策提供可靠的依据生 命周期；定义为从最早的概念阶段一直到拆除阶段（NIBS2007,第21页）。BIM的各种子集通常用3D （对象模型），4D （时间），5D （成本），6D （施工），7D （可 持续性）甚至8D （安全）来描述。Eastman等人（2011）和Karmeedan （2010）将BIM的 多维能力定义为“nD”建模，因为它具有向建筑模型添加几乎无限数量的维度。Kameedan （2010，p285）提供了各种维
8、度的以下说明。“4D是将时间表中所代表的施 工活动与3D模型联系起来的计划过程，以开发对施工进度与时间的实时图形模拟。添加第 四维“时间”提供了评估项目的可构建性和工作流程规划的机会。项目参与者可以对施工进 度的顺序，空间和时间方面进行有效的可视化，分析和沟通。因此，可以生成更加强大的计 划表，网站布局和物流计划，以提高生产率。将第五维“成本”整合至IBIM模型中产生5D 模型，这使得能够立即生成模型的成本预算和遗传财务表示与时间。从数周到数分钟，这减 少了估算所花费的时间，提高了估算的准确性，最大限度地减少了 CAD 数据模糊的争议， 并允许成本顾问花费更多的时间来改善价值。6D允许扩展BI
9、M进行建筑管理。核心BIM 模型是对建筑元素和工程服务的丰富描述，为建筑物提供了一个综合描述。该功能与其几何， 关系和属性功能一起被用作建筑管理数据库。将可持续性组件结合到BIM模型中，产生7D 模型，使设计人员能够满足项目特定要素的碳目标，相应地验证设计决策，或者测试和比较 不同的选项。第八个维度将安全方面纳入设计和施工。总而言之， BIM 允许设计者在构建 项目之前更容易地预测项目的性能，更快地响应设计更改，通过分析，模拟和可视化优化设 计，并提供更高质量的构建文档。2.2 BIM 实施趋势BIM 在澳大利亚建筑行业的使用目前尚不普遍，没有任何政府授权在任何笔记的项目 上使用BIM。但是过
10、去五年以来，由于采取了一系列举措，让项目利益相关者了解潜在的 生产力提升和获得竞争优势（CIBER2012），BIM采用的兴趣越来越大。这些举措包括开发 澳大利亚BIM指南，如国家规范（NATSPEC）的“国家BIM指南”，“建筑创新企业研究 中心（CRC-CI）”，“澳大利亚和新西兰Revit标准（ANZRS）和BIM-MEPAUS指南和模型。“建筑智能”组织（以前称为国际互施工联盟）继续在澳大利亚的BIM开发和实施中发挥 主导作用，其中包括建立“澳大利亚开放BIM联盟”，涉及与多家软件供应商的联盟推动“开 放BIM，（CIBER2012）的概念，北美和斯堪的纳维亚地区一般被视为BIM开发和
11、实施中的 建筑行业领导者（Wong等2009）。McGrawHill建筑（2013）发现，北美地区项目团队专业 人士采用的BIM从2007年的17%增长到2012年的71%，这表明BIM现在已经成为行业 的主流。这表明这个地区在全球范围处于领先地位。一个主要的催化剂可追溯到2003 年， 总务管理局(GSA)通过其公共建筑服务(PBS)办公室建立了国家3D-4D-BIM计划。作 为一个主要的公共部门客户，美国有大约8700个建筑物，这个计划对BIM采用产生了巨大 的影响，从而表明了主要客户和政府领导层对行业的重要性(BuildingSmart2012)。布朗(2008)还发现，美国国家标准与技
12、术研究所(NIST)出版两份主要报告后，美 国的BIM支持显着增加，衡量了资本建筑互施工性不足的成本后果美国建筑行业。他们估 计每年的成本负担为158亿美元。斯堪的纳维亚地区也拥有强大的BIM开发和实施记录。政府对政府项目使用BIM的授 权在芬兰，挪威和丹麦等国家进一步推动。自20世纪70年代以来，芬兰政府对建筑行业的 IT研究投入了大量资金(Granholm2011)。他们最近发布了一个正在得到大力支持的行业通 用BIM指南。芬兰公共部门是BIM采用的主要推动力，参议院物业是一家主要的政府实体， 拥有大约60亿欧元的财产资产组合，这是一个主要领导者，要求BIM进行项目并开展许多 试点和研究项
13、目。在整个行业中，BIM被用于20-30%的政府项目，其预测将在不久的将来 增加到50%(Koppinen和Henttinen2012)。在丹麦，丹麦企业和建筑行政管理局于2007年 建立了数字化建设计划，已由主要政府机构实施。该计划要求所有项目超过550万欧元使用 BIM，并使用行业基金类(IFC)格式交换信息。已经制作了一些报告和指导方针，以协助 企业满足这些要求(BuildingSmart2012)。挪威统计局是挪威政府的建设和项目管理代表， 要求在所有公共项目上使用BIM。挪威政府是BIM的强力支持者，并大量投资于研究与开 发(Granholm2011)。在英国，政府已经为英国建筑行业
14、实施了一项BIM实施战略，被许多人视为世界上最 雄心勃勃和最先进的中央推动的BIM实施计划(HMGovernment2012)。目标是在相对较短 的时间内将英国行业转变为全球BIM领导者(Withers2012)。2011年5月，英国“政府建 设战略”已经出版，详细说明了政府打算在2016年之前通过5年分期实施计划，要求所有 项目的BIM。BIM被视为政府实现20%节省采购成本的目标的核心(2011年柜阁办公室)。 这一策略对英国行业产生了巨大影响，因为企业争相发展必要的技术能力来满足这些要求。 这一策略有可能在更广泛的全球范围内影响BIM的实施，因为其他国家注意到这些发展。 标准。新加坡也正
15、在成为BIM实施的世界领先者。新加坡建筑行政管理局(BCA)制定了在2015年之前将BIM广泛应用于公共项目的战略（Granholm2011）。政府还建立了 2.5亿新元 的建筑生产力能力基金（ CPCF ），BIM 是一个关键目标。 2000 年，建设和房地产网络（CORENET）计划成立，作为通过信息技术推动行业转型的战略举措。CORENET为所有 项目参与者之间的信息交流提供了基础建筑。用于开发应用的 CORENET 电子计划检查系 统是鼓励行业使用 BIM 的另一项举措。该系统使建筑师和工程师能够通过在线“门户”检 查其BIM设计的建筑物以达到法规遵从性。新加坡采用行业基础类（IFC）
16、作为BIM实施 的标准（ BuildingSmart2012）。BIM 实施的主要驱动因素是宏观和微观层面的潜在经济效益。行业内企业的经营情况 越来越明朗，政府的经济效益越来越受到重视。2.3 BIM实施问题澳大利亚的BIM实施问题与其他国家的经验不同。AIA（2010, p.2）突出领导作为关 键要求。“要把领导力推向 AEC 行业。 BIM 的用户正在采取不同的方法来解决所提出的问 题，并且由此产生的分散的方法使得难以利用基于信任，沟通和承诺的协调方法的巨大好处。 为此，政府被广泛引用为变革的关键推动力，领导层应该从这个层面（CIBER2012, AIA2010） 开始。AIA（2010）认为，澳大利亚联邦政府应该提供领导，以促进在所有国家和地区边界 的协调一致的方法。AIA（2010）也强调，行业和职业协会需要更加积极主动，帮助领导行 业所需的许多变化。他们为BIM实施制定了一系列重要建议，也提供了行业问题的洞察：-行业领导和协调，政府授权BIM使用和行业
