质量效益工作总结

《质量效益工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量效益工作总结（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、Ill篇一：XX年质量管理效益年总结XX 年质量效益管理年总结XX 年 XXXX 公司在领导的正确领导下，在广员工的共 同努力下，紧紧围绕 “提高质量效益 助推经济发展”的 工作方针，团结一致，携手共进，强管理，抓实效，树形象， 克服种种困难，公司生产经营工作得以较好地开展。现将今 年的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标完成情况。 全年累计实现产值亿元（完成计划指标的 90%），销售收 入亿元，工业增加值 1052 万元，全年累计采购三级棉油 27440 吨，一级葵花籽油200吨，生产食用植物油26616 吨， 成品油出油率达到%，全年平均损耗%。二、以“保质保量、节约挖潜”为主题，向管理

2、要效益。XX年对油脂加工企业来说是极具挑战性的一年，新疆各地区 油脂加工企业陆续增多，各种各样的产品出现在百姓面前， 竞争激烈，对于这种情况，我们认为只有靠过硬的产品质量、 严格控制生产成本和高效的管理才能在竞争中占据优势，为 此我们将工作重点放在“保质保量、节约挖潜”的基点上， 狠抓内部管理，努力降低生产中的各种消耗，保质保量，提 高生产效率，严格控制非生产性开支。为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能 力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力 度和频率，产品标准按照国家标准严格执行，并详细做好记 录。各车间班长严格管理各产品的质量，使产品质量都有了 明显的提高。生产部

3、门根据年初公司下达的各项任务指标，层层分解 并制定出严格的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配直 接与各项消耗、产量、质量等挂钩，做到业绩、责任与报酬 相结合。在生产管理过程中实行重奖重罚的管理方式，具体 方法是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消 耗超出部分按一定比例由相应责任人承担，这一举措极大地 调动了职工工作的积极性，并在全公司形成了一种“增产节 约、追求高效”的良好氛围。三、以“保质保量、外拓市场”为指导，不断提高市场 占有率。 随着各种各样的油类产品在市场上出现，市场销 售竞争将会日益激烈，这必然会导致销售市场份额的重新划 分。为此，公司领导与销售人员及时对销售战略进行调

4、整， 在销售策略上本着“让一块、整一块”的原则，将工作立足 点放在“保质保量、外拓市场”的基点上。首先对内强化制 度管理，压缩销售成本，严格控制业务费用和其他开支，对 每位业务人员每次的出差费用对照公司标准逐项进行严格 审理，发现超标准消费的，按制度规定超出部分由责任人自 行承担；其次加大销售和财务监督审核力度，对发现品行不 端、弄虚作假、损公肥私的一经查实，严肃惩处，直至开除 出厂；第三，在确保现有市场份额不丢失的前提下，下大力 气开拓零售市场。总的来说，今年我们的食用油产品销售工 作在没有增加任何成员的前提下，不但巩固老市场，而且成 功的开发了一批零售市场，全年累计销售产品 1445652

5、 箱 实现销售收入亿元，货款回收率%。另外，销售人员在巩固老客户的前提下，努力做好产品 的售前、售中和售后服务工作，定期走访客户，与客户就行情、 质量、建议等方面及时进行沟通和交流，并根据实际情况对 销售策略进行调整，以迎合市场需要。对内部管理和销售方 式进行改革，打破传统的销售模式，落实销售责任，将个人 分配与工作业绩相挂钩，充分调动每位员工的工作积极性和 能动性。四、以“齐头并进，全面发展”为目标，全面强化后勤 保障力度。 安全是企业管理工作的头等大事，历年来我们 都将这一工作作为生产经营活动的重中之重来抓，为保障安 全管理工作的有序运行，我们一是加大安全管理力度，特别 是加大夜间安全值班

6、和巡逻力度，以确保人身和财产安全； 二是强化安全防范意识，加大重点部位安全管理力度，对安 全防范设施和器材进行全面检查和更换，同时利用车间交接 班时间重点强调安全意识和安全管理问题；三是坚持安全卫 生检查制度，各生产线班长以上管理人员每五日进行一次安 全卫生大检查，发现问题，及时解决，极大地保障公司人身 和财产安全。回顾过去的一年，我们虽然作了大量的工作，但实效较 计划目标仍有一定的差距，生产经营管理仍有一些急需改进 的薄弱环节，如某些设备重复维修率较高，干部工作责任心 不到位，产品质量和外包装质量不理想等问题的存在，极大 地影响我们的工作力度。回顾过去，我们心潮澎湃，展望未 来，我们激情满怀

7、，新的一年，市场竞争将会更加激烈，挑 战与机遇同在，但我们坚信，在新的一年里，只要紧抓“务 实市场开拓，夯实内部管理”这一主线，有广大员工的奋力 拼搏，我们新的一年的目标一定能够实现！XXXX 公司XX 年 12 月 13 日篇二：项目质量工作总结XX 项目部质量工作总结XX项目自XX年8月13日正式开工，至今已经历时一年 多。在这一年多的时间里，XX项目部始终坚持把“实行全面 管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项 工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规 定,立足项目特点,结合业主质量要求 ,精心设计,统筹规划, 建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确

8、了 岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠 定了基础，指明了方向。工程建设期间，XX项目部代表公司 在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。顺 利通过了 QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、 业主及各方的广泛认可和一致好评。现就 XX 项目部质量管 理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，XX项目部建立了以项 目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量 管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职 责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管 理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项

9、目内部质量体 系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析 本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质 量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部 位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真 正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体 系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范 进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A” 的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理 体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目 制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文

10、件的要求和项目控制重点难点，针对性 编制专项工作程序文件和实施方案。XX项目共编制了包括文 件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规 定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不 合格品处理规定、质量工作奖罚细则等 10 项质量管理制度 和 26 个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度， 切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参 加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术 交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安 全注意事项。项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料 编制规定的版式、页边距设置、字体、字号、文件编号规则、 页眉页

11、脚设置和装订要求等各项规定，统一格式，实现文件 资料编制标准化。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精 度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量 和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规 定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定 报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有 效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。 对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。 提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即 将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备 影响工程质量，甚至造成返工。物项管理的工作对象主要包括

12、管子、管件、电缆等主材 和劳保用品，磨头、磨片、切割片、碎布等消耗性材料两类。 项目物项管理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料 储藏保管规定、领用和回库规定等。所有材料进场必须由材 料员和质检员共同验收，对到货材料的数量、外观、型号规 格、材质、质保资料对照送货单进行核对检查，并按照规范 规定的要求和比例对需要进行补充检查和复验的材料进行 认真检查。发现不合格产品应做好影像和文字记录。经检查 合格的材料应及时建立材料台帐。按照物项管理规定的要求 分材质分规格挂牌分区堆放，不锈钢材料应避免和碳钢材料 接触。焊材储藏室要配备空气除湿机和温湿度计，保证室内 温度不低于5C,空气湿度不高于60%

13、。焊材应做好色标焊 条开封后必须放置在恒温箱中以备领用。管材、电缆等主材 领用严格实行凭专业工程师签字的施工单线图或施工领料 单领用,并将领用人、领用时间录入材料电子台帐。消耗性 材料领用应根据各项工作实际测算的定额,进行领用,防止 浪费。项目文档控制严格执行公司体系要求,认真做好收发文 记录，出入文件必须签字确认，并建立电子台帐以方便查阅。 认真做好图纸及技术文件的升版替换工作，并按照领导批示 及时进行传阅存档，防止误用旧版图纸和技术文件造成损失 建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部 编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评 选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实

14、体质量优秀 的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定 每周焊工拍片合格率100%，奖励人民币150 元；制作奖励小票，向现场质量安全工作表现突 出的人员发放面额20元的奖励小票，月底兑换现金，并统 计各班组小票数量，对小票数量最多的集体奖励现金200元 等等。有效激励了大家争创先进的积极性，调高了项目工程 质量。三、质量教育与培训 项目部自开工以来经历了两个质量双月活动，两次体系 内审，QHSE体系外审，多次业主上级主管单位及政府部门 的专项检查活动，可以讲各种迎检工作贯穿了 XX项目整个 施工过程。众多的检查和质量活动给年轻的项目管理团队提 出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和

15、平台。项目部以 此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级 管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动 的活动精神和主体，开展了相应的质量文化、专业技术知识 专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传帮带”的互 助精神，营造了“赶帮超”的竞争氛围 ,培养了良好的学习 风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅分享自己的 工作心得，进行优秀产品评比观摩。大家广泛发言，共同讨 论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经 验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中， 坚持以诚待人，设身处地为广大职工着想，和每一位工人师 傅交朋友，让他们切实在各项质量教育和培训中

16、受到教育， 得到提高，收到实惠。使项目部每一位员工树立“我的质量， 我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品” 的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我 要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业 技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职 工作为公司的宝贵资源和财富，建立了优秀职工通讯录。在 激烈的市场竞争中赢得了人心，积累了大量优秀的社会资源 树立了良好的公司形象，创造了良好的社会效益，为今后的 发展奠定了坚实的基础。四、施工阶段质量控制项目部各项工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现 场管理制度。项目部各部门要协调一致，共同分析各分项工 程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方 案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底， 专项会议等，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通， 明确各部门主管内容、职责，提高项目工作执行力。项目部组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全 面检查、专