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1、.wd建设工程工程管理标准修订稿2005年3月目 次1 总则2 术语3 工程管理范围3.1 一般规定工程范围确实定工程的构造分析工程范围控制4 工程管理规划4.1 一般规定4.2 工程管理规划大纲4.3 工程管理实施规划5 工程管理组织5.1 一般规定5.2 工程工程参与各方的地位与作用5.3 工程参与各方的组织机构5.4 工程团队6 工程经理责任制6.1 一般规定6.2 工程经理6.3 工程目标管理6.4 工程经理责、权、利7 工程进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 工程施工进度方案7.4 工程进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 工程施工进度控制8 工程质量管理8.
2、1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量方案8.4 质量控制8.5 质量检查和改良9 工程平安管理9.1 一般规定9.2 平安保证方案9.3 平安保证方案的实施9.4 平安检查9.5 平安隐患和平安事故处理10 工程本钱管理10.1 一般规定10.2 本钱管理的内容和程序10.3 本钱方案10.4 本钱控制10.5 本钱核算10.6 本钱考核11 工程环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 标准场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12 工程采购管理12.1 一般规定12.2 工程采购程序12.3 工程采购方案12.4 工程采购控制13 工
3、程合同管理一般规定合同管理的程序合同审评合同签订和制定实施方案合同实施控制合同终止和后评价14 工程资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理方案资源管理控制资源管理考核15 工程信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理方案信息管理控制信息管理16 工程风险管理16.1 一般规定16.2 工程风险识别16.3 工程风险评估16.4 工程风险响应16.5 工程实施中的风险控制17 工程沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理方案17.4 沟通的实施与反应18 工程完毕阶段管理一般规定工程竣工扫尾工程竣工验收工程竣工结算工程竣工决算工程回访保修工程考核评价1
4、总 则1.0.1 为深化我国建设工程工程管理组织实施方式改革，不断提高工程建设工程管理水平，促进工程工程管理科学化、标准化和法制化，以适应市场经济开展的需要，并与国际惯例接轨，制定本标准。1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程工程管理。1.0.3 本标准是标准建设工程工程管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和组建工程管理组织的根本依据。1.0.4 建设工程工程管理须实行工程经理责任制和工程本钱核算制。1.0.5 建设工程工程管理，除应遵循本标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2 术 语2.0.1 建设工程工程constru
5、ction project经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程建筑物、设施等并已进展前期筹划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为工程。2.0.2 建设工程工程管理(construction project management)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程工程进展的筹划、组织、实施、监视、控制、协调等全过程或假设干过程的管理。简称为工程管理2.0.3 建设工程总承包(construction general contracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或假设干阶段的承包工作
6、。简称为总承包。担任总承包工作的，称为总承包人。2.0.4 建设工程分包construction subcontracting总承包人将在合同约定的工作范围中的局部工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。2.0.5 工程发包人employer在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。2.0.6 工程承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人承受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.7 工程分包人(subcontractor)经发包人同意，受总承包的委
7、托，承当总承包工作范围中的局部工作的单位。简称为分包人。2.0.8 工程范围管理(project scope management)对发包人和承包人共同约定的有关工程工作范围的定义、确定和变更等管理工作。2.0.9 工程管理规划大纲(outline for construction project management planning)承包人在投标时确定工程管理目标、规划工程实施的组织、程序和方法的文件。2.0.10 工程管理目标责任书(responsibility document of construction project management)承包人根据有关要求，规定工程经理部应到
8、达的本钱、质量、进度和平安等目标并作为工程考核评价依据的文件。2.0.11 工程管理实施规划(execution planning for construction project management)承包人根据工程管理规划大纲编制的指导工程实施阶段管理的文件。2.0.12 工程管理组织(organization of project management)工程管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的工程管理组织是指在现场的人员组织关系构造及其与企业管理层的关系。书中非特指时，系指承包人的工程管理组织。2.0.13 工程经理部(project team)由工程经理在企
9、业管理层的支持下组建、领导、在现场进展工程管理的组织机构。2.0.14 工程经理(project manager)承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。2.0.15 工程经理责任制(responsibility system of project manager)承包人确定的以工程经理为责任主体的工程管理目标责任制度。2.0.16 工程进度管理(project progress management) 承包人为实现发包人提出的进度要求而进展的有关进度的方案、控制、调整等管理工作。2.0.17 工程质量管理(project quality management)承包人为提高工程的固
10、有特性满足要求的能力而进展的管理工作。2.0.18 工程平安管理(project safety management)承包人使工程的工作人员和进入现场的其他人员免除不可承受的损害风险的管理工作。2.0.19 工程本钱管理(project cost management)承包人为使工程本钱控制在方案目标之内所作的预测、方案、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。2.0.20 工程本钱核算管理(project cost evaluation management )承包人对发生的费用进展归集，统计其实际发生额，并计算工程总本钱和单位工程本钱的管理工作。2.0.21 工程环境管理(project
11、environment management)承包人为实现文明施工，所进展的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。2.0.22 工程采购管理(project procurement management)承包人对于工程所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供给商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。2.0.23 工程合同管理(project contract management)承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。2.0.24 工程资源管理(project resources management)承包人对于工程所需的劳动力、机械、
12、工具、材料、技术和资金的方案、使用、控制、调配等管理工作。2.0.25 工程信息管理(project information management)承包人对有用的数据的收集、分析、储存和利用等管理工作。2.0.26 工程风险管理(project risk management)承包人对所承接工程工作风险的识别、评估、响应和控制等管理工作。2.0.27 工程沟通管理(project communication management)承包人进展的内部和外部的沟通和协调管理工作。2.0.28 工程完毕阶段管理(project close stage management)承包人为竣工交付的准备工作和
13、交付后的管理工作，以及承包人内部的工程收尾等管理工作。3 工程范围管理3.1 一般规定3.1.1 工程范围管理应包括工程范围确实定、工程构造分析、工程范围控制。3.1.2工程范围管理应作为工程管理的根底工作，贯串于工程的全过程。应安排人员专项负责范围管理工作，制定范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生的范围变更进展监测和调整。3.2 工程范围确实定3.2.1 在工程初期，应明确界定工程的范围，并提出工程范围说明文件，作为进展工程设计、方案、实施及成果评价的依据。3.2.2 工程范围应依据以下资料确定： 1 工程目标的定义或说明文件。 2 环境调查资料。 3 工程的限制条件和制约因素。
14、4 同类工程的相关历史资料。3.2.3 工程承包工程范围应依据以下因素确定： 1 最终应交付工程的范围。工程承包工程的最终应交付范围应根据以下合同类型定义： 1施工合同。最终应交付的工程范围应由合同条件、工程量表和标准进展定义。 2“设计施工供给总承包合同。招标文件应描述发包人所要求的最终交付工程的功能，作为工程范围说明的框架资料。 2合同条件。工程承包工程的范围应包括由合同条件规定的承包商的工作和活动。 3 因环境制约产生的活动。3.2.4 在确定工程范围的过程中，应注意工程范围的稳定性，预测在工程实施过程中发生范围变更的可能性、程度和由此产生的影响。3.3 工程的构造分析3.3.1 在确定工程范围的根底上，应对工程的构造进展分析，并提出相应的分析文件。工程构造分析应包括以下工作： 1 工作构造分解； 2 工作定义； 3 工程系统界面分析。3.3.2工程管理人员应在工程范围的根底上进展工作构造分解，将工程分解成单个定义、任务范围明确、可管理的子工程或活动。工作构造分解的结果可用树形构造图形或工程工作任务表表示，并应对分解结果进展编码。3.3.3 工作构造分解应符合以下要求:1 应在各层次上保持工程内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成局部。应经常检查工
