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1、.总公司、项目公司二级管控职责边界部门公司总部职能、职责按照公司统一部署， 全面负责项目工程的具体管理与监督。做好团队建设工作。 负责对项目工程开工前的各项准备工作进行管理。 配合招审部招标的技术工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控管理。参与工程各项验收管理工作。负责参与及配合工程管定义与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调管理工理中心作。负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。保证集团各项目关键节点的完成。 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。参与工
2、程建设全生命周期的管理。制度规1.负责本部门和本专业流程与制度的建设和完项目公司职能、职责贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实际,负责项目管理计划的制订和实施，工程项目建设的整体协调和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现场的管理及执行集团的成本目标控制等工作，保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目目标。1.根据需要，整理和编制本部门岗位设置、专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责范建设善。参与制定集团项目的关键节点和下达。岗位职责或授权事项调整申请，按照规范流程提2.负责本部门员工和业务相关部门的培训，按报人力资源管理部门。照集
3、团成本优化指引，确保员工理解和遵守公司与2.分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考部门规章制度。核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。3.根据业务发展或当前突出的问题，制定各类专3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规业标准和施工工艺，不断进行部门业务与管理的创章制度、工作规程。新。审核各项目施工组织设计和重要分部分项工程施工方案。对项目督促、检查项目部开工前样板先行，主体结构部过程开工前所有工序样板要提交工程部验收后才能进管控入正式施工。负责审查、调整工程总施工进度计划及项目各种具体施工计划。抽查工程进度计划状况、提出整专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责改要求。审查项目工
4、程进度周报和工程项目月报。每月组织对各项目工程的进度、质量、安全及文明施工检查和考核，编制检查报告。当出现重大质量、安全事故时，协助事故的处理及现场取证，参与编写事故处理方案。参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等）的验收。督促、检查各现场施工组织管理工作，确保现专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求。每月各施工单位及劳务班组的工程进
5、度款申请，由项目部提交的报表中要能反映现场形象进度及质量情况。由工程部审核后统一回复预算部制表。1.审核项目部编制的工程施工进度计划、施工1、根据集团各关键节点要求，确定开工日期、总进度计划和月度滚动计划，监督项目部按计划执总工期、预售节点和竣工日期确定施工进度目标，行。明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，2.审核工程管理规划，并报集团工程管理中心并确定项目分期分批的开工、竣工日期进度计审批。针对施工过程中发生进度偏差时，及时进2、编制总施工进度计划。施工进度计划应根据划管理行调控和预防。集团项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施3.必要时审核赶工方案，报集团招审部审批。工流水搭接关
6、系、起止时间、劳动力计划、材料计4.负责审核项目部编制的工程日报、周报、开工划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定情况及竣工交楼报表， 并按时提交到集团各职能部门3、向业主或监理工程师提出开工申请报告，并专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责存档。应按公司下达的开工令指定的日期开工4、实施施工进度计划应按施工组织设计总控目标分解到年度、月度、周计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整和主动协调其它配合部门，并应不断预测未来进度状况5、项目部要对公司分包其他配套施工单位（如：消防、弱电、永水、永电、煤气）等的质量控制和进度计划管理统一纳入总施工进度计划当中，加强过程管控。6、项目部
7、要对劳务班组施工进度进行统一考评，当不能满足计划时要提前下达任务书，按公司制度实行奖惩结合。7、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责1.按集团要求执行相关标准，编制工艺优化、1. 每月由技术负责人对项目部所有管理人员进工序施工方案的相关标准并报集团审核。行不少于二次的专业技术培训和新技术指导工作。2.参与集团组织的各种专项课题研究与推广，以图片形式记录，上报到集团管理中心存档。组织公司内部专业培训和学习。2. 每月现场不少于二次组织劳务班组管理人员3.审核各项目施工方案，根据权责报集团审批，参观优良施工工序样板，以提高工人的质量意
8、识。并对施工方案的实施进行监督和检查。技术管4.参与公司负责的工程施工单位的选择工作，配理合招审部对各类招标的技术要求、技术标准、合同技术条款的起草、审核等技术支持工作。5.参与项目重大工程技术问题解决方案的编制和审核。6.负责检查项目部的工程资料是否及时整理和归档、内容是否完整；参与项目竣工档案的验收。7.监督并参加项目部组织的各重大交底会议。专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责1.组织月度质量检查，开展实测实量工作；配1、建立项目质量责任制和考核评价办法。合集团开展月度巡检；2、按照公司工序实行样板先行制度，现场布置2.监控集团质量标准在项目中的落实情况；工序样板间，由工程部
9、验收后实行。所有进场材料3.协助编制项目质量控制要点，落实日常质量（包括甲供、乙供）都要提供样板验收后，才能大检查；批量进场。确定项目质量目标4.组织制定质量、安全管理制度、检查标准及3、编制项目质量计划：负责制定质量计划、质质量管办法，制定质量管理标准量控制要点计划并负责实施、配合集团工程中心检理5.审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，查，按时间和要求整改；并对监理工作进行考核。4、实施项目质量计划，对工序进行控制，加强6. 参加各类工程重大隐蔽分项验收和分部验事前交底，事中过程控制，事后培训、教育及整改。收。交叉施工中提前对施工班组加强成品保护意识。7.参与项目部组织的各项停止点检查，
10、验收合5、项目技术负责人负责审核关键工序、关键部格后形成各项验收存档；对不符合公司要求重点质位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工量控制点督促改进。程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责8.组织重大质量事故调查，审核责任单位编制对于典型问题，应形成案例。并将分析报告发至各的质量事故报告，提出处理方案，报集团审批。相关部门，如工程部、招审部。9.跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结。1.监督各项目按集团要求的安全文明施工标准1、根据项目特点，制定安全施工组织设计或安组织执行。全技术措施。项目进场班组实行三级安全教育，登2.组
11、织重大安全事故调查，审核施工单位编制记造册。在项目入口醒目位置设立安全教育文明施的安全事故报告，提出处理方案，报集团审批。工宣讲台，每周教育培训后备案。安全文3.负责监督项目部的安全文明施工检查，督促施2、根据施工中人的不安全行为，物的不安全状明管理工现场安全文明施工存在的问题进行整改，并回复集态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的团工程管理中心。安全控制3、实行分包的项目，对承包人的安全措施进行监督检查4、在进行施工平面图设计时， 应充分考虑安全、专业资料.部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责防火、防污染等因素和项目整个安全保卫工作。做到分区明确，合理定位5、确定施工安全目标， 编
12、制项目安全保证计划、项目安全计划实施、项目安全保证计划验证、并不断的持续改进6、对安全隐患和安全事故的处理。事后要向公司提交安全报告和整个事件当中整改工作的详细描述1.负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，1、负责施工现场管理与协调，执行公司项目管掌握设计进度， 施工图的交付情况， 及时提供技术资理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文项目现料。明施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例会、场管理2.完成流程与制度规定的部门配合工作。监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报工程部。专业资料.部门公司总部职能、职责1.参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；项目合2.对已
