2023年公司管理条例篇

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1、2023年公司管理条例篇 书目 z公司计算机内部网络管理条例 公司计算机、内部网络管理条例 第一条 公司计算机、内部网络由信息部专人负责维护、管理; 其次条 各部门(商场)计算机由指定专人负责日常维护(原则上为机器运用者)。无法自行处理的故障,相关操作者应刚好与信息部管理人联系,严禁私自拆装计算机; 第三条 计算机操作者应严格根据相关开、关机操作程序运用机器,严禁将重物压在机器或键盘上; 第四条 对于较严峻的计算机故障,信息部管理人须刚好与供货商联系,刚好处理修理或换机事宜,尽量避开给相关工作带来不便; 第五条 各部门需指定专人负责内网部门信息的录入工作,刚好修改、更新相关资料,信息部专人将对

2、该项工作进行监督、检查; 第六条 严禁向外泄露公司计算机内的数据、资料及文件,不行随意对程序文件进行变更; 第七条 对于因人为缘由造成的计算机损坏或资料遗失,公司有权追究相关责任人的经济和法律责任; 第八条 员工离职,若涉及计算机、网络资料移交事宜,除接手、监交人应仔细履行接交手续外,同时需通知信息部相关人员对计算机进行检验; 第九条 本条例由人事行政部制定并负责解答。 房地产公司签约管理制度、惩罚条例 房地产公司签约管理制度及惩罚条例 销售人员必需提示业主具体审核草稿合同上的信息,然后签字确认;假如发觉返回的业主签字确认后的草稿合同,与实际信息有明显错误的,每发觉一单处以销售员50元人民币的

3、罚款。 客户签署合同前,销售员必需让顾客确认并签署zz花园物业管理及相关收费一览表,并将客户签署过的zz花园物业管理及相关收费一览表与签约审批表一起交至签约组,方可签署合同,未按此程序进行的,发生一次,对代理公司处以50元罚款。 未按签约流程中的步骤办理签约的,发觉一次,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 正式合同打印后,按揭贷款共5份,公积金贷款共6份,一次性付款共3份,如发觉返回的合同数量错误发觉一单处以50元人民币的罚款。 销售人员必需确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码依次的正确性,方可装订并交给签约组,如发觉返回的合同在页数、份数、图纸、附件、

4、页码依次上出现错误,视情节严峻性,对代理公司销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 销售人员不得将顾客带至签约办公室询问各种问题,若自己无法向顾客说明的问题,向自己公司的销售主管询问解答;若销售主管也无法说明的问题,由主管一人来办公室向现场管理人员询问;若现场管理人员仍无法解答的,由代理公司销售主管填写申请,报至营销中心现场管理人员,由现场管理人员报至公司处理,待解决。擅自带顾客或自己来办公室询问、解答问题的,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 代理公司如需复印审批表,可在每天17:20以后,由销售助理特地到办公室领取复印,并在17:45之前返回全

5、部借出的签约审批表,其他时间一律不接受查找审批表的恳求。若销售人员未在规定时间内完成该项工作,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 合同备案返回至办公室前,销售员必需提前统计好须要自己办理公积金贷款的客户名单,或者有其他特别要求的客户名单,并交至办公室。若有顾客在领取合同时,表示须要领取多份合同,或有其他特别要求的,而销售员之前并没有提前统计并交到办公室的,发觉一例,视情节严峻性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 在备案合同返回至办公室后,现场签约组将新到的合同备案名单交至代理公司主管或助理手中,销售员干脆去主管或助理那里查找名单,并刚好通

6、知顾客前来领取,销售员不得自己来办公室询问合同是否回来,否则,惩罚销售员所在代理公司50元人民币的罚款。因销售员未能刚好通知顾客领取合同,而导致顾客办理贷款、公积金贷款或其他事宜延误的,由销售员所属代理公司担当一切后果,并处以销售员所在代理公司500元人民币的罚款。 通知顾客领取合同时,必需提示顾客必需携带身份证,或其它有效身份证明。客户领取合同时,必需由销售人员陪伴前来办公室领取,不得让顾客自己到办公室领取合同,否则,视情节严峻性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 办公用品管理 b、除正式合同外,其他类似于收据、身份证、审批表、折扣表、实惠表一律采纳环保纸复印,发觉未采纳

7、环保纸复印累计达5页纸的代理公司,对其处以罚金20元50元。 c、全部办公用品在运用完毕后,必需放回原处,擅自拿走、乱放的,视情节严峻性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 d、走廊上不得堆放乱物、垃圾、废纸等物,否则,发觉一例视情节严峻性,对销售员处以口头警告、书面警告、或罚金20元50元。 上述管理规定从即日起实施,对于代理公司的惩罚,以现金的形式干脆交至现场主管,当日罚金必需在当日17:50之前缴纳,否则,惩罚结果移交至公司,对代理公司的惩罚加倍,罚金在代理公司的代理费中加倍扣除。 物业管理公司车辆运用管理条例 物业管理公司车辆运用管理条例 (二) 一、目的为了严格管理

8、车辆,合理运用车辆,节约开支,最大限度发挥车辆的运用效益,以适应公司公务用车的须要。 二、本制度适用于由公司负责管理的车辆 三、驾驶员职责 1、帮助办公室做好公司驾驶员及车辆各项管理工作2、严格遵守工作纪律,听从安排,听从办公室对车辆的调配和指挥。 工作主动主动,不得无故缺勤,不得疲惫驾车、酒后驾车,未经副总经理批准不得用车私用。 3、负责公司车辆的养路费、车辆运用说明税和保险费缴纳办理等工作。 4、负责给公司领导开车时,对严禁插话及传播领导谈话,做到不停不穿扩散。 6、发生交通事故,驾驶员乘车人员必需爱护事故现场,刚好向交警、行政部、公司领导报告,做好善后工作。 7、因交通事故、违章责任所发

9、觉的罚款和为例费用,原则上由驾驶员自行担当; 如遇特别状况,经总经理特批,可报销。 四、车辆运用范围 1、办公室人员到各客户服务中心例行检查(每周一次);2、办公用品的选购(依据选购量来定);3、接送来公司参观、考察的来宾; 4、员工集体活动; 5、各客服中心 生紧急抢修事情可以申请用车申请派车; 6、个人一律不准申请用车。 7、任何个人不得拿公司车辆去练车 五、车辆运用及保养规定 1、车辆运用实行派车单制度。 用车须填写用车记录,经副总经理批准后,由行政部统一支配方可运用。 2、未经行政部同意并办妥相关手续而擅自用车,每次惩罚驾驶员300元;3、任何用车业务必需由公司专职驾驶员驾驶,如查获有

10、他人驾驶者,每次惩罚驾驶员200元; 4、公司车辆原则上不外借,如属特别状况,应请示副总经理批准,必要时应请示总经理。 5、公司车辆必需停在公司车库的制定位置,不得以任何理由擅自驱动车外出停放,如因违反而影响工作以至造成的事故者,除视情节轻重予以处理外,由肇事者本人担当全部责任并赔偿经济损失。 6、出车回来后,应刚好将车钥匙交至行政部保管。 六、车辆燃料管理规定 1、依据车辆公里表历程读数,按车辆百公里耗油量,对燃料技能型严格计算。 加油发票由行政部核定,财务验收,超出部分自负;2、凡市区加油、长途首次加油,一律在制定加油站加油,累计开具增值税发票或运用加油卡加油,特别状况需在市区其他加油站加

11、油时,不得超过10公升;3、长途出差在外加油,由驾驶员负责(加油发票由带车人核对签字),照实际公里数与加油数量不符,多余部分由驾驶员担当,并提出警告; 4、对外借车辆加油,当次运用加油(市区运用不予加油)。 某物业公司工程管理条例 (一)工程施工管理 1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门,督办工程开工报建等各种手续;熟识与项目建设有关的政策法规,争取在政策许可范围内削减有关费用开支; 2、现场施工管理人员必需履行监督、指导、协调、管理的职责,严格根据有关规定进行现场管理,维护公司的利益; 3、施工管理人员必需熟识施工现场状况,熟识施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工

12、组织安排等。要结合承包合同,编制各工程的限制性网络进度安排,提出进度目标,审查施工队的进度安排,督促施工队按合同完成进度。发觉影响工程进度因素要刚好解决,并向公司领导汇报。要依据施工进度提早督促施工单位增长设备、人力、材料等,尽量避开因一些未预见的因素影响工程进度; 4、审查承包商的质量限制体系和措施,按承包合同、设计图纸和设计要求对施工质量进行监督,严格把好质量关; 5、施工管理人员要建立施工日记,保存好有关的图纸、合同、签证等资料,待工程竣工后交公司设计部归档; 6、施工管理人员要坚持平安第一的思想,不仅要带好头做好自身的平安防护,而且要督促施工单位做好平安生产的教化宣扬工作,以及工地的防

13、护工作(即防火、防盗、防破坏和损坏、防危害四周建筑物和居民的平安),保障施工不幸卫生,做到文明施工; 7、工程中的重大问题,如修改设计、增加工程费用、顺延工期、变更建材等,工程管理人员应首先征得施工管理部领导和公司领导同意后方可处理,:不得自作主见; 8、工程技术人员必需亲密协作工程预结算部做好工程结算工作,按预结算程序要求供应有关资料;在工程竣工前一个月给设计部发出通知,帮助设计部完成竣工面积计算图;做好与牧业管理公司的交接工作。 (二)公司施工材料、设备的管理 1、购买施工材料、设备,经办部门或分公司应依据工程承包合同或总经理批示,做出安排(包括用途、选购上点、生产厂家、品种、数量、单价等

14、),送材料设备部审核、总经理或执行总经理审批后方可购买。大宗材料设备的购买必需公开招标或经公司大宗材料设备选购顾问班子共同议定,订立购销合同; 2、选购部负责施工材料设备选购的审核工作,了解驾驭施工材料、机电设备信息,了解生产厂家的质量、价格、供货期、售后服务等状况,供应给相关部门; 3、选购人员应本着对公司负责的精神,所购材料要物美价廉、符合公司要求、检验手续齐全。选购人员不负责、疏忽大意,造成公司款项被骗或所购材料设备质量差、短少、工期被延误等问题,要追究有关人员责任。对未仔细履行审核职责的部门,也要追究责任。严禁选购人员接受和索要回扣、接受供货方请客送礼。否则一经发觉,按违旨、受贿处理,情节严峻者追究其法律责任; 4、未履行本规定审批手续的,财务人员有权拒付货款。财务人员拨款必需依据选购安排审批单、购销合同,经审核无误后方可拨付。拨款时预留5-10%的保证金(或按合同规定预留);对购买设备的验收合格后,结算时预留1-5%的保修金(或按合同规定预留)。 (三)工程签证及工程款拨付管理 1、公司要求各部门严格限制工程预算外签证,有变更通知的,不允许办理重复签证;签证除人工费外,一般不允许签单价。人工费单价不允许超过市场价; 2、工程预结算部要协作施工管理部限制好工程款、设备款的拨付,凡工程进度款、设备款,必需经工程预结