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1、2018 年“质量月”活动方案 为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成 2018 年 度质量指标，经研究决定于2018年6 月在我公司开展“质量月”活 动，特制定如下方案。一、指导思想 全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举 措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造 中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成 为全公司的价值导向和时代精神。二、活动主题提升产品质量 提升质量意识三、活动时间2018 年 6 月份。四、活动重点（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以 原材料质量、半成品制程不良、成品质量等
2、项目为重点，组织实施品 质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、 培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法， 解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综 合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证的方 式，集中力量解决产线疑难质量问题，进而提升质量指标。（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传 力度，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价 值导向。充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，运用微信、微 博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交
3、流和及时宣传。 提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。五、活动内容（一）由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。集合各个 工序区域负责人成立 QCC 小组，并选举白班及夜班组长。每天组织 QCC 小组成员对本日的重点质量问题予以汇总，并进行初步分析。（二）由各个 QCC 小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进 行讨论，分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。由各 QCC 小组长进行追踪及验证。追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予 以公示。（三）每周五由品管部汇同 QCC 小组长对本周的质量纠正预防措施 的有效性进行评估。切实有效的标准化的按制度实施，无效的予以通 报并重新制定措施。（四）成立“质量月”活动评审委员会，委员成员5-7 名，其中工会 委员 1 名负责确保评审活动公正公开。本次“质量月”共评选产生质 量改善一等奖1 名，二等奖2名，三等奖3名，热心参与奖5 名。要 求评比的结果数据验证充分，对公司的质量指标提升及材料耗损降低 切实有效。（五）评选结果于7 月第一周予以公示，公示时间1周。如无异议于7 月第二周予以颁奖。如出现异议则由工会副主席协同委员会调查并 合议，若调查结果证明评选结果不公平，则重新评选（六）奖金及奖品待定品质管理部2017 年 12 月 23 日
