姜岚昕演讲详稿

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1、姜岚昕演讲详稿 姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录 1.只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘。只有文化没有制度:要么自然推动，要么软弱无力。文化和制度是相溶相配的,才能将执行力度发挥到极致。 2企业的成功20%靠战略,80%靠执行。只有战略没有执行,企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。 3.没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。 4.奖要舍得，奖要奖得心花怒放。罚要狠心，罚要罚得心惊胆战。奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

2、一个不完善的制度，透过好的执行惯性,也会拿到成果,只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果。有力的执行优先于更好的制度。 6.老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队整体的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔,执行,让累的老板拔身解放。 .文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体,只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占。 8公司一定要有个强硬霸道的人,随时要准备得罪人的人,并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化。如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足中庸派。 9一个强大的公司，他的

3、股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多，越分才越大。财聚人散,财散人聚。光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。 10.能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致,形成巨大的战斗力和凝聚力。 1不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要找约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖罚分明。 12爬一座山需要1天，掉下来仅仅只需要1分钟；年赚的钱,1个月就可以赔光;5年的积累,一夕之间便

4、化为泡影。企业的快速,超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。 3如何让你的员工跟你走得更远。只有一个答案。“远景”。跟你走得最远的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是职务最高的，更不是和你关系最近的，而是最相信企业远景的人。 14.世界0强企业的平均寿命为40年，（经典语录www.xixiebag.co)全球企业平均寿命为10年,中国企业平均寿命不到年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产,有85将在1年内消失。一个企业的衰败，也许有成千上万种原因,但如果让我说，只有两个原因:一个是败在不会行销上，一个是死在管控不力上。 1.办企业就像开车一样，每

5、个人都想把“车”开得快一点，就可以用最短的时间、最快的速度到达目的地。殊不知,当你车速越快的时候，你的死亡几率也随之升高。尤其当你缺少了刹车系统,或者刹车失灵的时候，不仅会使自己车毁人亡,还会殃及他人。 .优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。在你的企业中，优秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越难。一个企业的领导者,切记不要把时间浪费在平庸的人才身上,而是应该多花心思看看如何让优秀人才变得更优秀,甚至进入卓越的行列。 17.预则立,不预则废。预算管控的三大原则。 （一）：战略在哪里,钱就花在哪里; (二):确定“一对一”的赢利关系； （三）。机制第一,权利第二;认真第一，胆量第二。

6、18杜绝应收账款的三大战略： (一),主动放弃一部分拖款客户； (二）、掌控好20%而产生80的应收账款客户； (三)、消除一线人员的赊销偏向。同时要运好追款的三大推手：持续提醒、有效说服、强力施压。让应收款项成为过往的历史,再也没有生根发芽的土壤。 19得人心者得天下，得渠道者得市场。如果一流的产品放在二流的渠道，立刻就变成二流了；一个二流的产品如果放在一流的渠道，它就可能创造一流的成果。同样的产品得到不同的成果,这就是渠道的力量。渠道管控就是将一流的渠道不仅仅转换成公司的前台与形象展示，而是成为渠道最大的收入与利润支柱，没有了这根柱子,那将意味着他自断财路。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。