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1、文件类别：管理文件编制部门：照明事业部文件名：员工绩效评定管理规定文件编号：版本号：A版页数：4页发布日期：实施日期：分发编号：编制：审核：批准：历次修改记载序号修改时间修改内容12017.1.10首次发布（A版）2345678910控制状态：文件编号实施日期2017.1.10员工绩效评定管理规定版本A版页码第1页，共4页1目的为鼓励员工奋发向上，争创佳绩，防止和纠正员工的失职违规行为，坚持奖惩分明、物质鼓励 与精神鼓励相结合的原则，特制定本员工考核制度。本制度条款参考NS-HR-06员工奖惩制度、 员工手册、FGE/GL-0025生产安全奖惩制度2范围本规定适用于本事业部制造部全体一线员工及
2、具备管理职的班组长。3职责3.1制造部3.1.1负责拟制、修订、发布管理规定。3.1.2负责根据员工绩效评定表格进行员工绩效评定工作。3.1.3负责对员工的绩效评定内容进行确认，每月对各员工进行奖惩决定。3.2质量管理部负责根据对制造部员工绩效评定表格进行员工绩效评定工作。4定义无。5工作程序5.1生产绩效奖例贯彻“择优而奖”的原则。对认真履行生产工作任务并使得员工能在生产工作 中踊跃主动参与效率、质量、安全等方面的管理中，对此类人员予以表彰和奖励，对无所影响正 常生产工作，失职、渎职或严重违反规程制度尚未造成严重后果的，甚至影响公司形象、危害公 司及人员的生命财产安全的行为要给以批评和处罚。
3、5.2建立“公开、公平、公正”的绩效考核宣传栏，每日由制造部（含工艺组）班组以上管理人 员及质量管理部巡检人员，每日对车间进行巡检，巡检内容包含：出勤状况、3定5S方面、文件 执行方面、安全与劳保用品使用方面及生产纪律五大方面对员工进行考核。5.3建立“功劳簿”的管理制度，将积极参与效率、质量、安全等全方位生产管理的员工，对其 提案内容由车间班组进行整理归类，并在“功劳簿”上记录下员工反馈的内容。5.3.1记功方案：员工向车间班组长以上的管理人员，通过书面或者其他方式反馈改善建议、管 理问题点、生产安全问题点等，车间班组在“功劳簿”上记录上员工反馈的信息，以此视为“记 功1件”。5.3.2如发
4、生雷同的反馈信息，以最先提出的提案为有效提案。5.3.3 “功劳簿”记录的功劳多少，可视为：1）为员工参与绩效底薪评级提供依据，功劳越高者，每月绩效底薪将会越高；2）为员工晋升班组长或者实现特别调薪提供依据；文件编号实施日期2017.1.10员工绩效评定管理规定版本A版页码第2页，共4页3）每年年度的优秀员工评选，以后只会在功劳簿表现优异的员工中产生。5.3.3对于“功劳簿”收集反馈的内容，每周车间班组以上管理人员，应对其进行整理分析，时 刻了解员工的需求及对管理方面的问题，对管理、产能效率、质量保证、安全防护等方面有促进 作用的提案，应及予以采纳并执行落实。5.4评分标准5.4.1班组长评分
5、标准第一部分：基础分值80分项目类型项目内容评分考评方式生产管理考勤本班组在本月度，所有员工迟到的次数-0.5分/次考勤记录3定5S本班组各种巡检与审查中，3定5S问题点被提出的次数-1分/次各种巡检文件执行本班组各种巡检与审查中，相关文件执行问题点被提出的次数-1分/次各种巡检安全与劳保用品使用本班组各种巡检与审查中，安全与劳保用品使用问题点被提出的次数-1分/次各种巡检纪律本班组在本月度，员工发生违纪行为被提出的次数-2分/次各种巡检日常建功针对日常工作中的生产效率提升、安全防护隐患等各个方面，提出改善议案 或发现隐患问题点等，本班组提出并采纳的次数+1分/次功劳簿效率提升产能目标每日产能
6、达标+0.5分/次主管对每日每日产能不达标-0.5分/次非客观原因，连续3日以上产能不达标-2分/次产量进行考核效率提升通过产线优化及人员配置，产能效率提升10%以上+20分/月品质保证客诉品质经客诉分析为制造部原因的，其对应的车间及班组承担责任-10分/次质量客诉OQA判退非客观原因，导致OQA判退的-10分/次质量0QC第二部分：基础分值20分项目类型项目内容评分考评来源沟通、协作研发部被研发相关人员投诉，责任方是自己的-2分/次研发部质量部被质量相关人员投诉，责任方是自己的-2分/次质量部制造部被同为制造部人员投诉，工作配合问题，责任方是自己的-5分/次制造部其他部门被其他相关人员投诉，
7、责任方是自己的-2分/次其他部门5.4.2员工评分标准项目类型序号项目内容评分考评方式考勤1.1迟到者-2分/次1.2不打卡者-2分/次1.3无故早退者-2分/次考勤记录1.4请假者（年假除外）-2分/次文件编号实施日期2017.1.10员工绩效评定管理规定版本A版页码第3页，共4页3定5S2.1不按规定穿着工作服、工帽、工作鞋和佩带厂证及规定标志者。-2分/次各种巡检2.2没有文件或作业指导书，不反馈者-2分/次2.3本工作区域脏、乱不整理者-2分/次2.4工具/配件/表单等乱放者-2分/次2.5其他3定5S内容没有做好者-2分/次文件执行3.1不按文件执行工作者-2分/次各种巡检3.2文件
8、明显出错，盲目执行者-2分/次3.3不按要求做好记录或标识者-2分/次3.4未经允许私自损毁涂改重要文件者-2分/次安全与劳 保用品使 用4.1私自涂改设备标签信息者-2分/次各种巡检4.2设备计量或安检到期却依旧使用者-2分/次4.3设备或工具未进行点检而依旧使用者-2分/次4.4存在明显安全隐患依旧使用者-2分/次4.5不按规定佩戴安全防护劳保用品者-2分/次纪律5.1工作时间怠忽工作、看报纸、杂志、玩手机、打瞌睡者及聊天者-2分/次各种巡检5.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、打牌、下棋以及从事与工作无关活动者-2分/次5.3由于饮酒影响自己或他人工作者-5分/次5.4在公司非指定吸烟区内吸
9、烟者、乱扔烟头者-5分/次5.5传播影响公司发展的不良言论或挑拨劳资双方感情者-20分/次5.6对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；殴打同事，或相互殴打者；在公司 厂区、宿舍内赌博者-50分/次5.7盗窃或侵占公司员工或公司财物者-50分/次5.8其他违规内容参考NS-HR-06员工奖惩制度、员工手册、FGE/GL-0025 生产安全奖惩制度-5分/次日常建功6.1员工积极参与生产管理活动中，具备效率提升，不良改善、安全防护管理方面 的意识；针对日常工作中的生产效率提升、安全防护隐患等各个方面，提出改 善议案或发现隐患问题点等。+5分/次功劳簿突出功绩7.1对公司管理或发展提出建议，经研究切
10、实可行并予以采纳者。+10分/次功劳簿7.2对舞弊或危害本公司权益之事，能及时发现、有效制止或防止，使公司减少或 免受损失者。+20分/次7.3有专利成果使公司成本降低，利润增加者。+10分/次7.4对新产品开发作出重要贡献，经批量生产，利润增加，公司竞争力增加者。+10分/次7.5对突发事件，临场应付措施得当或奋勇抢救保护生命财产者。+30分/次7.6在工作中及时发现存在的问题，为公司挽回较大损失者。+20分/次7.7节约物料或对废料利用，著有成效者。+20分/次7.8其他重大突出贡献内容。+30分/次5.5考核方案：文件编号实施日期2017.1.10员工绩效评定管理规定版本A版页码第4页，
11、共4页5.5.1巡检考核方式与频次1）通过各车间主管日常巡检进行日常考核；考核周期：每日1次。2）通过质量管理部IPQC的日常质量巡检，进行日常考核；考核周期：每日1次。3）通过设备与生产安全巡检，进行日常考核；考核周期：每周1次。4）通过各种体系内/外审，客户审查进行考核，考核周期：不定。5）通过主管级以上领导的随机巡查进行考核，考核周期：不定。5.5.2绩效奖领取条件：1）考核总成绩高于（包含）90分者；2） 无严重违纪者（NS-HR-06员工奖惩制度、员工手册、FGE/GL-0025生产安全奖 惩制度）5.5.3绩效奖励发放方式：1）各车间具备绩效奖励领取条件的班组，绩效排名为第一名的，
12、员工绩效总额的10%作为奖励。 即优秀班长奖励250元绩效，优秀组长奖励200元绩效。2）各车间具备绩效奖励领取条件的员工，绩效总分数在所在车间排名前10%的员工，每人发放 150元绩效奖励；（当存在多名同时并列超出10%范围，绩效奖金随着人员变更而调整）3）3）各车间具备绩效奖励领取条件的员工，绩效总分数在所在车间排名在10%-30%的员工， 每人发放50元绩效奖励；（当存在多名同时并列超出10%-30%范围，绩效奖金随着人员变更而调整）4）绩效奖励，纳入工资成分，与工资一同发放。5.5.4公示制度1）每月3日前，由车间主管完成员工及车间班组的绩效评定后，提交给上级领导审批；2）审批通过后，在本月7日前，将绩效评定结果公示在宣传栏中。6相关文件NS-HR-06员工奖惩制度员工手册FGE/GL-0025生产安全奖惩制度7记录车间班组绩效考核表车间员工绩效考核表功劳簿8流程图无。文件编号实施日期2017.1.10员工绩效评定管理规定版本A版页码第5页，共4页
