《项目经理的职责与权力范文（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理的职责与权力范文（三篇）.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理的职责与权力范文1、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。2、负责召开施工前的班组动员会议。3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。7、完成上级领导交办的工作项目经理的职责与权力范文（二）1、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定
2、项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。项目经理的职责与权力范文（三）1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。_组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。_组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作第1页共1页
