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1、职工技能培训制度范文为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度。一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。二是生产部。在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。三是各车间。在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解
2、、交流。四是销售处。负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。2、各技术部门要主动邀请、_上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。逾期未报，每拖期一天扣部长_元。4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核。质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。5、以上各部门负责人要高
3、度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核_元/次。二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少_次扣_分，月内累计满_分，考核部长_元。2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有_、有步骤地开展培训或交流。4、各部内部要在内部培训计划的基础上，制定内_培训交流的管理规定。5、各部要针对培训交流的内容，加强落实、监督和考核，尤其是针对需要整
4、改的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、规范无误。否则，没有一处不符，考核部门负责人_元。三、新产品总结会制1、在每个新产品试制完成三日内，由各新产品承包主设计或项目负责人负责_所有相关技术、质检、工艺、生产、车间、供应、外协等人员开会进行总结。2、各相关参与人员均须书面总结新产品存在的问题、整改措施、效果，今后注意事项、下一步整改、预防的措施、办法等，以及更好的优化改进意见或建议。3、由主设计或项目负责人收集汇总成整改方案，最迟于会后_日内报质检处，明确责任人、完成时间，并进行彻底整改完善，避免重复错误。逾期未报，每拖一天考核部长_元。4、由质检处负责依据整改方案监督、落实、考核
5、，每次总结会不少于通报一次。四、上述规定，各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守，形成惯例，及时培训交流、答疑解惑，解决和杜绝技术质量问题，促进产品技术升级和质量不断完善提高。职工技能培训制度范文（二）7、职工技能培训制度职工技能培训制度第一章总则1.为切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识(技能)，以适应公司不断提高水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。2.本制度适用于所有员工的培训。3.所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。4.员工培训
6、与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。应列入公司发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。5.员工教育培训经费按公司收入的_%左右提取。第二章组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。公司的员工培训工作实行两级管理。1.第一级培训管理由人力资源部负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人力资源部制定的全公司教职员工培训计划。2.第二级培训管理由各分公司和各职能部门负责，由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。即根
7、据公司的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。第三章培训内容与重点1.培训内容。员工以素质培训为主，兼顾技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、企业文化培训和iso知识培训。2.培训重点(1)高层领导公司管理决策综合能力；国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；(行业、信息)科技最新动态、进展；国内政治经济形势与行业、金融政策。(2)中层管理者公司管理知识与技法；岗位专业知识及相关岗位的知识；业务能力的提高；先进模式经验学习或解析；人际关系与组织、计划、协调能力。(3)基层管理者专业技能：中、初级教学和
8、行政管理知识；与教学、行业相关的科技知识；文化知识、外语、电脑操作。(4)一般教职员工岗位基础、专业知识；专业技能；业务能力，特别是双师素质；文化知识、外语、计算机操作。(5)新进员工公司历史与概况；主要政策与组织结构；员工规范与行为守则；企业文化与教学理念教育；公司薪酬、福利制度及各项规章制度；具体工作范围与职责；工作场所与工作时间；岗位应知应会与上岗合格证；学历与专业证书。第四章培训的实施、管理、考核1.培训的实施和管理(1)公司人力资源部负责教育培训的实施和管理工作，各部门应积极配合，保证教育培训工作的顺利实施；(2)新入职员工必须经过岗前培训后方能上岗。公司人力资源部负责组织批量新进员
9、工的岗前培训，原则上入职培训课程应不少于_天；对于个别新进员工的岗前培训，由公司人力资源部和各用人部门协调处理；(3)每周指定安排_小时为员工集中学习时间，进行政治思想、业务技术学习以及教学研究交流活动；员工个人每年参加各类培训时间应不少于_天；中高层员工的年平均培训课程应不少于_天；(4)每年底，人力资源部要向公司汇报员工教育培训计划实施情况；(5)公司要建立一支高素质的员工教育培训队伍，这支队伍应以本公司员工为主，外聘为辅；(6)公司领导及中层管理人员每年应参加不少于10课时的义务授课；(7)为提高培训质量及效果，一些课程(项目)可聘请公司外的人员授课，如政府部门、科研机构、专业培训公司、
10、知名企业的专家、学者、教授、顾问、培训师等来主讲；(8)除规定的义务授课，培训授课的课酬对内部讲师按照兼职教师标准，对外聘讲师则按照其知名度，省内、国内分别按照内部讲师的5倍、10倍课酬标准给付，个别特殊情况报公司董事长做个案处理。所有课酬均应事先计划报批。2.培训考核培训的考核包括各项指标完成的考核、对接受培训学员的跟踪考核、教师授课质量的考核、培训组织工作质量的考核。考核工作由人力资源部组织，会同有关部门参加；对分公司、部门培训考核的优劣结果，公司应予奖惩。第五章申报外出培训的基本条件和规定1.员工申请参加学习的各类型培训班，其培训机构必须是经政府认可具有办学或培训资格的；2.岗位工作需要
11、持证上岗，参加培训考试取证的；3.员工申请学习的专业内容，是公司暂无培训，且是本人现岗位业务所急需的；4.参加各专业技术职务资格培训、考核，原则上符合上级规定的报考条件的；5.参加各类培训班的员工，身体条件应能坚持学习，且培训后能胜任该项工作的；6.一个员工不能在同一学习时段内参加两个以上专业内容的培训，原则上不得重复参加同一专业知识的同一层次培训；7.除公司特批的特殊岗位人员可申请公费公假学历教育或资历培训外，其他员工不得申请公费公假外出学历或资历培训；8.凡员工个人申请或部门安排人员外出培训的，要经公司人力资源部审核，由公司领导批准，方可外出培训及报销培训费用；9.员工凡公费外出培训的，均
12、须与公司签订员工培训合同，并承诺为公司服务一定的年限。凡未满服务年限而本人要求离开公司的须按其未服务期与规定服务期之比例计算，退回培训费用(作违约处理)。服务年限指培训学成毕(结)业后须与公司继续服务的时间；10.外出学习毕(结)业后，本人应将毕(结)业证书原件交公司人力资源部保管，直至服务期满；11.以上各种教育及培训都应做好培训记录和资料档案管理工作，并将结果报公司人力资源部存档。第六章单位、部门内部培训的规定1.各单位、部门内部培训包括各部门开展的岗位适应性短期培训，部门应制定培训计划，向公司人力资源部提出建议，凡计划项目被纳入公司年度教育培训计划的，其相应部门还应向公司人力资源部提交该
13、项培训的具体计划，报人力资源部审批后才能开始实施；2.各单位、部门在开展内部培训时，应负责员工培训时(期)间的出勤及培训效果考核，培训结束后，应将培训考核的资料整理存档，同时报一份给公司人力资源部存档；_公司人力资源部在各部门开展培训的过程中，要检查落实培训开展情况，确认培训结果有效后，才能发放内部培训教师酬金；4.各类培训办班部门均应做好培训记录和资料、档案管理等工作。职工技能培训制度范文（三）9、职工技能培训制度职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型_。2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能
14、动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。_公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的_策划和实施1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。_公司人事行政部门负责培训的具体实施。_公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下_好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法_公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2.职前教
15、育。公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一_、实施和评估。3.岗位技能培训。根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门_，定期向人事行政部门通报培训情况。5.外派培训。培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。_个人出资培训。由员工个人参加
