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1、网络综合布线施工组织设计施工组织设计目录一、 工程概况-1. 工程名称-2. 工程地点-3. 工程内容-4. 工程期限-5. 工程质量-二、 编织依据-1. 编织说明-2. 编织依据-三、 施工组织布署-四、 施工组织布署-1. 施工组织管理-2. 质量目标-3. 施工现场管理目标-4. 施工协调-5. 施工工期-6. 施工次序及验收安排-五、 施工准备-1. 技术准备-2. 现场准备-3. 劳动力组织-4. 主要材料计划-六、 施工技术方案-1. 工程概述-2. 施工程序-3. 工程技术资料管理-七、 施工质量控制计划-1. 质量体系建立-2. 质量管理组织方法-3. 施工过程质量控制-4.
2、 质量检验-5. 责任管理-八、 安全确保计划-1. 综述-2. 安全目标-3. 安全管理制度-4. 安全管理方法-5. 安全技术方法-九、 文明施工与环境保护-1. 文明施工方法-2. 环境保护方法-十、 成品保护与成品控制-6. 设备及安装成品保护方法-7. 降低成本方法-6. 工程概况5. 工程名称: 应用材料西安全球开发中心一期扩充项目综合布线系统工程6. 工程地点: 西安进出口加工区B区7. 工程内容: A. IT系统包全部线管、 数据线、 光纤、 面板和模块及部分桥架提供并安装; B. IT系统全部配线架提供并安装; C. IT系统全部机房内跳线提供并安装; D. 新旧中心机房间2
3、4芯单模光纤提供与安装; E. 计算机房到配线间之间12芯单模光纤提供并安装; F. IT包机房内全部与IT相关设备安装。G. 安装工程施工和验收资料文档。8. 工程期限: 40天, 6月20日开工, 7月30日完工。9. 工程质量: 合格7. 编制依据1. 编制说明: 1.1 本工程工期紧, 质量要求高, 为确保优良工程质量, 本施工组织设计中提出施工方案、 施工方法和技术方法, 力争详细、 实用、 针对性。1.2 本施工组织设计是直接指导施工依据。围绕质量、 工期和安全这三大目标, 在施工管理、 劳动力组织、 施工进度计划控制、 主要技术方案及方法、 安全和工期确保方法、 文明施工及工程质
4、量确保方法等方面, 做了科学性和可行性考虑。2. 编制依据: 2.1 总包单位提供RFQ-F07b IT图纸。2.2 国家和陕西省现行关于工程施工和验收标准、 规范、 规程、 图集: 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311- )建筑电气安装工程施工质量验收规范( GB50303- ) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150)综合布线系统工程施工及验收规范 (CECS89:97)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)智能建筑设计标准( GB/T50314- ) 2.3 分包协议中, 总包单位约定相关施工技术规范。8. 施工组织布署4.
5、施工组织管理1.1 组织机构本项目管理部由项目经理、 现场项目经理、 主任工程师以及副经理组成, 主管技术、 质量、 生产、 安全、 行政管理, 负责对工程领导、 指挥、 协调、 决议等重大事宜, 详细安排详见图3 -1: 项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商 务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员图3-1 施工现场组织机构框图项目经理对企业负责, 其余人员对项目经理负责, 各岗位职能以下。4.1.1. 项目经理( 技术总监) : 对整个项目标技术、 安全、 质量、 进度以及成本负责, 负责编织工程报价、 决算、 工程款回收、 工程成本核实、 资金管理等工作。对企业总经理负责。4.1.2. 现场经理( 兼主任工程师) : 负责制订落实生产计划, 组织实施现场各阶段平面布置、 生产计划、 安全文明施工以及劳动力、 工程质量等各种施工原因日常管理。对项目经理负责。4.1.3. 安全员( 兼后勤) : 负责安全防护、 消防保卫、 保环卫、 安全
