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1、通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、 效率化，更好的提升工程质量和服 务 质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强 公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和 经济效益， 达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展，特 制定本施工管理办法如下：一、 施工管理宗旨： 一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二、 施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资 料 室及项目经理。1.各岗位职责：工程管理部职责(1)、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度, 执行公司各项生产管理制度。、贯彻落实
2、各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管 理,搞好施工队伍员工的教育培训,提高企业员工技术素质, 促进施 工技术水平的提高。、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安 全生产措施。、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负 责公司各项施工合同的起草签订。、负责办理工程材料的领用、调配及管理。、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程 项目的投标工作。、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项 目的质量安全和
3、现场文明施工的管理工作。、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对 检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行 分 析研究，制定纠正预防措施。、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月 施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。(11) 、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工 程回访及保修情况。(12) 、认真完成各项报表的填制工作。(13) 、完成公司领导交办的其它工作。项目经理岗位职责、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制 度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划， 严格履行合
4、同。、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划, 各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。、对对内分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实 施监督、协调、管理并全面负责。(4) 、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各 施工队，并随时检查培训效果，确保各施工队员工了解业主单位约定的工 作要求。(5) 、根据甲方单位的施工生产计划，组织编制施工项目的进度计划以及劳 动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备等需用量计划。、科学地组织和管理各施工队进入施工现场的人、财、物等各生产要素， 协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门
5、，分包单位等各 方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目 管理目标的实现。 、接受甲方单位有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目 的监督、检查，定期向公司领导报告工作。、加强项目技术资料的管理，及时与甲方、监理单位沟通协调办理各种签证。向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。监督、指导和督促各施工队向资料室递交详尽准确的工程草图。、认真完成各项进度及报表的填制工作。、完成公司领导交办的其他工作任务接续组岗位职责(I) 、贯彻落实国家有关法律、法规、规章制度及行业标准，执行公司各项 生产管理制度。认真贯彻“三高一重、二杜一改”，既提高对工 作的认识， 提高技术素质，提高工作效
6、率，重视工作质量，杜绝工作失误、杜绝不安 全因素、改变以往拖延资料装订的后腿。、依据光缆接续标准及规范要求，在施工前进行光缆的单盘检测，在施 工期限内完成公司所有线路工程光缆的接续工作。、及时对所接续光缆进行接续质量测试，包括通道测试、接头测试、曲 线测试。妥善分类保存测试资料，及时将测试资料交付资料室保存 管理。、在机房中操作时，严格执行机房管理制度，不能乱动或损坏其他在用 设备，在机房ODF架上纤时，光缆必须要装设地线，并画出本次工程的机 架位置图、编号、面板信息图、机房平面图及光缆在机房中的走线图，并 及时交付资料室。、接续完成后，整理好本次接续的光缆，包括机房、光交箱、人井内接 头、架
7、空中的接头及余缆盘留。、不断加强光缆继续及测试技术的学习，不断掌握新技术新知识。、依据光缆接续、测试设备维护要求，定期对设备进行清洁、充放电等 保养维护，以保证其性能正常，运行稳定。、认真执行安全生产管理的各项规章制度，保证车辆、工具的安全性能、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成 的工 作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量, 本项目是否完成。、完成公司其他维护抢修任务。(II) 、完成公司领导交办的其他工作。资料室职责(1) 、贯彻落实国家有关法律、法规及规章制度，执行公司各项生产管理制 度。、依据行业标准及通信工程建设要求，对公司所有工程的草图进行审
8、 核。、与工程部项目经理沟通协调，获取详尽真实的草图资料，进行竣工资 料的编制、装订。、与工程部项目经理沟通协调，获取详尽真实的工作量统计表，进行工 程决算的编制、装订。、与各单位审计部门沟通协调，获取真实准确的审计定案、审计结论等 文件。、负责所有竣工资料、预决算资料等的报送。、完成维护部维护资料的电子制图并且打印、装订成册。妥善保管所有 的电子文档，保证其安全、完整。、完成维护部其他迁改、大修改造项目的预算、决算及各项资料、认真完成各项进度及报表的填制工作、完成公司领导安排的其他工作。材料员岗位职责(、贯彻落实公司制定的有关材料管理制度。 根据公司各项目提出的 材 料、设备采购计划，报总经
9、理批准后组织实施，确保各项采购 任务的 完成。、负责各工程项目材料领用表项的填写，协调各甲方单位、各项目经理 及各施工队，及时、准确的将材料发送到各施工现场。并对 所有甲方 材料及我公司自购材料进行严格管理，明确记录。、编制材料平衡表，协助资料室完成预决算编制。、负责市场调查，把握市场行情，熟悉各种自购材料的供应渠道和市场 变化情况，有计划的组织材料的采购和供应。、负责起草并签订材料采购合同，对所采购的材料设备的质量、数量、供货期限、保质期限等进行严格把关，检查所进材料物资是 否符 合质量要求，对公司的材料采购和质量要求负全面责任。严 格根据公 司领导安排的资金使用计划付款。、购进材料必须获取
10、正规发票，并及时进行报账。、按计划完成公司各类材料物资的采购任务，并在预算内尽量减少开 支。、认真完成各项报表的填制工作、完成公司领导交办的其他工作任务二、施工前准备工作：1. 做好施工前的准备工作（1）建立项目经理（工地代表）制度开工前，根据工程实际情况指定施工项目的项目经理， 该项目经理负 责 项目施工全过程的现场管理工作。（2）项目经理开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差 错 等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。（3）项目经理开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况 以 及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现
11、状，确保其处于良好的安 全 使用状态。（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工 程 管理部要求的日期进入工地。2 施工合同签订与管理工程管理部负责施工项目的组织实施、 监督、检查和施工合同的管理 存 档。（一）施工合同签订的要求：1 公司承揽到施工项目，分配给相应的项目经理进行负责，项目经理 应 当在拿到设计后及时进行工作量统计，并于开工一周内及时与甲方 项目主 管沟通起草施工合同，并交资料室审查，审查无误后签订施工合同，签订 的施工合同应将其正本移交给财务部存档管理。2. 如施工需要购买测试仪表和大型机具等固定资产时， 由工程管理部 提交申请，报请总经理批准后，由工程管理
12、部负责选型、购销合同的签订 及验收工作。3. 如遇包工包料工程时，应按照设计如需购买主要材料时，由工程管 理 部指定生产厂家、确定规格及型号，并与供方签订购销合同并统一 采购， 费用结算价款由工程管理部审核，报请总经理批准后方可付款。（二）施工合同的管理：1. 公司各部门签订的所有施工合同，均交由财务部监督、存档管理。2. 移交给工程管理部的合同文本应手续齐全、合法有效，合同附件 应齐 全。三、施工阶段的现场管理（1）项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送（或 传 真）至业主（监理工程师）。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报 告发送至业主。（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场
13、貌工作，做到文明施工、 规 范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器 材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。（3）施工中应严格执行公司安全施工管理办法”中的各项规定，施工 现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色 彩的安 全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。（4）项目经理应记录施工日志或者责成施工队长填写施工日志。（5）项目经理及各施工队长要主动与业主取得联系，及时商定工程 设 计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报 告和表 格，做好工程交接及结算工作。（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理
14、工作，为编制 竣 工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及 时。（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办 理 移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加 盖业主方公章。包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后 来确 定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清 点整理， 入库前应填写工余料清单”并备案。四、施工项目验收阶段项目经理应在工程完工后一月内与业主积极沟通，完成工程验收 工作。同时应参与并积极配合业主做好完工验收工作。 验收时如发现 由施
15、工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的 项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。同时及时修改 竣工资料及图纸中与现场不相符、错误之处，在初验通过30 个工作日内将准确无误的竣工图纸送交甲方业主工程主管， 及时将有关 决算、结算单据送交甲方工程主管，并协调审计等事务，在拿到审计定案 后及时开具发票，并及时催回结算款项。竣工技术文件内的 工程验收证书”应由业主填写工程质量评语， 并 且应有验收组织的代表签字和加盖业主红色印章方可有效。 项目经 理应当根据合同约定或者业主要求编制相应数量的工程验收证书并 组织 各相关单位签署及加盖各相关单位、部门公章工程初步验收后要 在规定时 间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。五、工程移交工程项目竣工后应做好工程移交工作， 确保工程工完料清、工程 完 帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。并在相关交接记录 上签字。六、施工质量管理施工质量是企业的生命，全体员工必须秉承 质量第一、服务优 质、 业主满意 的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过 程。1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通 信工 程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。2
