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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 建设工程进度控制概述第一节 建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采用网络计划技术、计划方法。3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误
2、期损失赔偿金。4、合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1、设计准备阶段进度控制的任务（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行（2）编制详细的出图计划，并执行其执行3、施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划，并控制其执行（2）编制单位工程施工进度，并控制其执行（3）编制工
3、程年、季、月实施计划，并控制其执行四、建设项目总进度目标的论证 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。第二节 建设工程进度控制计划体系 建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系统。1、建设单位的计划系统（1）工程项目前期工作计划-是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（2）工程项目建设总进度计划-初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。 表格部分有： 1）工程项目一览表2）工程项目总进度计
4、划3）投资计划年度分配表4）工程项目进度平衡表（3）工程项目年度计划 -是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。 表格部分有： 1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表2、监理单位的计划系统（1）监理总进度计划 -是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的；（2）监理总进度分解计划1）按工程进展阶段分解：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。2）按时间分解：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划3、设计单位的计划系统（1）设计总进度计划 设计准备到施工图设计完成。（
5、2）阶段性设计进度计划1）设计准备工作进度计划2）初步设计（技术设计）工作进度计划3）施工图设计工作进度计划 主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。（3）设计作业进度计划4、施工单位的计划系统 施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序1、横道图（1）优点：形象、直观，易于编制和理解（2）缺点：1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；2）不能反映出影响工期的关键工作和关键线路；3）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；4）不能反映工程费用与工期之间的关系，不
6、便于缩短工期和降低工程成本。2、网络图（1）优点：1）明确各项工作之间的逻辑关系；2）可找出关键线路和关键工作；3）可明确各项工作的机动时间；4）可计算机计算、优化和调整。（4）缺点：不像横道图直观明了。3、建设工程进度计划的编制程序（1）计划准备阶段：调查研究；确定进度计划目标。（2）绘制网络图阶段：进行项目分解；分析逻辑关系；绘制网络图（3）计算时间参数及确定关键线路阶段：计算工作持续时间；计算网络计划时间参数；确定关键线路和关键工作；（4）网络计划优化阶段：优化网络计划；编制优化后网络计划。第二章 流水施工原理第一节 基本概念一、流水施工方式1、依次施工方式具有以下特点：（1）没有充分地
7、利用工作面进行施工，工期长；（2）如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；（3）如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织、管理比较简单。2、平行施工方式具有以下特点：（1）充分地利用工作面进行施工，工期短；（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；（4）单位时间
8、内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织管理比较复杂。3、流水施工方式具有以下特点：（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；（3）专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。4、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图二、流水施工参数1、工艺参数：施工过程和流水强度2、空间参数：施工段和施工面两种3、时间参数：流水
9、节拍、流水步距、流水施工工期。 流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持续时间； 流水节拍确定方法：定额计算法、经验估算法 流水步距指相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间。4、划分施工段的原则（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%； （2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主要施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求； （3）施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性； （4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度
10、，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工； （5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。 三、流水施工的基本组织方式 1、有节奏流水施工 （1）等节奏流水施工-所有流水节拍均相等流水步距 （2）异节奏流水施工： 1）等步距异节奏流水施工 -加快的成倍节拍流水施工 - 流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。 2）异步距异节奏流水施工 -一般的成倍节拍流水施工 2、非节奏流水施工第二节
11、 有节奏流水施工第三节 非节奏流水施工 一、流失施工特点 1、固定节拍流水施工的特点 （1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； （2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； （3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务； （4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 2、加快的成倍节拍流水施工的特点 （1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系； （2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K）； （3）专业工作队数
12、大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于 流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目； （4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 3、非节奏流水施工具有以下特点： （1）各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； （2） 相邻施工过程的流水步距不尽相等； 、 （3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。二、解题思路1、非节奏流水施工Tp=K（错位相减最大流水步距之和）tp（最后一个施工过程在各施工段的流水节拍之和）G工艺间歇时间C提前插入时间解题步骤：（1）同一施工过程不同
13、施工段流水节拍累加；（2）错位相减，取最大值的流水步距；-注意提前或推迟或间歇-导致实际步距的改变，工期的计算、横道图流水步距绘制的改变。K甲、乙=，实际K甲、乙=（3）求工期。2、其他（1）流水施工参数施工过程数n（工艺参数）、专业施工队数n流水段数m（空间参数）流水节拍t、流水步距K、流水工期Tp（时间参数）（2）其他流水施工1）等节奏流水施工（固定节拍流水施工）Tp=（m+n+1）tG工艺间歇时间C提前插入时间2）等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）-同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍成倍数关系。Tp=（m+n+1）KG工艺间歇时间C提前插入时间解题步骤：1）求最大公约数
14、为流水步距2）确定专业队数3）求工期（3）思路：1）分析类型2）求流水步距无节奏K个数=n-1；成倍K个数= n-1与施工过程无关，与施工队数有关；成倍-最大公约=流水步距（最大公约可为1）；不成倍-错位想减分别求流水步距；流水施工图：施工过程-专业工作队编号-专业队在各施工段进度；第三章 网络计划技术网络计划第一步都是确定关键线路-工期。关键工作法或节点法都用箭头表示-关键线路。1、网络计划的优化（1）工期优化-【准则：压缩关键工作、最大可压缩时间、赶工费最低】-计划时间、最短时间-可压缩时间；-几条关键线路、压缩未完成的关键工作，既经济又保工期。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。（2）费用优化-工作持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率；-找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；-被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率 大于工程间接费用率-停止缩短 等于或小于工程间接费用率-缩短关键工作的持续时间-缩短关键工作的持续时间：不能小于最短持续时间，不能变为非关键工作。（3）资源优化前提-不改变逻辑关系，不改变持续时间，一般不允许中断应保持其连续性-
