工程项目管理课程设计—刘奎成—文土

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1、一.工程概况一.本工程为九江市某厂综合楼,位于前进东路。采用现浇柱,预制梁,整体装配式钢筋混凝土框架结构。1.层高及建筑面积:I部五层,顶高21m,层高4.2m,总建筑面积3200m2。2.绝对标高,0.00相当于绝对标高425.044。3.结构方案:本工程为装配整体式框架结构,横向框架梁为预制迭合梁,纵向框架梁,次梁,柱,楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外,其余均为预制空心板,上有4cm整浇层。墙体为非承重墙,外墙为240m厚普通粘土砖墙,内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。4.楼地面:水泥砂浆地面用于厨房和库房,教室宿舍等。水磨石地面

2、用于上述以外的其它部位,底层地面垫层为60厚100素混凝土。5.顶棚及墙面:楼梯间为石膏板隔墙,贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面,喷白灰浆二道。6.外墙面:为绿色水刷石,局部构件(檐口、阳台、雨蓬)及凸出墙面壁柱等贴马赛克。7.屋面防水层:沥青胶隔汽层,水泥蛭石保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。二、项目管理组织机构2.1项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目经理职责:项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,履行承包合同。根据工程合同范围,协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系,按时参加协调会,定期召开各分包单位协调会

3、。T K$K制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建。组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。r项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构,随着合同的签订而成立、项目的终结而解体,属建设公司项目施工管理层,接受建设公司业务部门的指导,负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。施工员职责:对其分管专业按规范标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质

4、量、安全负责。熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关健工序的施工方案(技术指导书),对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾,保证工程质量,杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查,参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工,做到工完场清,保持施工现场的整洁。质量员职责:在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。贯彻IS9002质量体系程序

5、文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制,制定并落实质量奖惩办法,实施质量一票否决制。后勤保卫员职责:配合工程部作好现场平面规划,负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。专职安全员:熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各专业分包单位搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教

6、育,监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采取应急措施,保护好现场,主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作,遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。组织施工队组要坚持合理、精干的原则,同时制定出该工程的劳动力需要量计划,根据开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,并根据工程师及进度需求,动态增减劳动力数量。并且要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足劳动组织要求,确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。公司生产责任人职责:负责施工全过程的有效控制,确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态;负责组织生产协调,以满足合同工程的要求;负责审查材料设备购置计划,对施工中所

7、用各类物资的管理负责;对所分管的职能部门实施有效管理。技术责任人职责:负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理;负责审核、检验、测量、试验和设备购置;负责处理重大事故技术方面的问题,组织事故分析会,评审和处置重大质量事故;负责项目质量计划的审批;对所分管的职能部门实施有效管理。梦材料躬员职希责因:负筒责设盛备、垦材料索供应谣管理台工作扭,依第据施园工图箱预算蠢和施巷工进惯度计愧划,久编制庸设备屿进场汇、材育料采测购计削划。表负责傍供应忍材料招、构负件提次货、砍进场县验收补、保务管、休发货码和现角场二确次搬母运工妥作,狐办理羡材料式出、学入库姑手续站。对词材料集市场土询价南调查测,参

8、拴与材糠料招哥标采晴购活葵动,牺组织建材料哭进场焦,回堡收和雕处理陶剩余束材料疾,现吐场工毁程材但料的牌产品荡标识寿和应供复检故材料欲的复竟检委煌托及决其检当、试腿状态酿标识座。以扩及协妙调现隙场周学转材半料租肥赁及妄管理忠,和器对现喇场工蚂程材件料、捏设备攀、半朽成品脸月度尿盘点绑,负抽责月绘度材辣料核谱算,驱分析张物料增消耗祝和材征料成博本。独2.能2序、项尚目的凝组织淡与协究调丝组织蛋协调着的范其围刊:步组织迷协调丹范围死包括优内部解关系亲的协蕉调、礼近外洞层关呈系的欲协调偿和远锣外层踏关系拦的协蚁调。拿2.概1.套1己内部奋关系式包括剂项目雨经理颈部关酸系、哈项目钢经理揉部与省企业峡的

9、关巨系,辫项目塘经理注部与散作业返层的拥关系鬼。老2.康1.惰2疯 近迅外层牢关系堤是与透承包摄人有驴直接触的和梳间接脊的合叛同关清系,变包括抚与发袖包人煌,监越理工西程师浴、设恳计人丝、供风应人面、分北包人冠、贷贫款人表、保嫩险人透等的饿关系腊。近鸣外层宿关系歉的协樱调应快作为率项目抛管理呈组织盈协调砍的重侦点。律2.蕉1.疯3座 远刑外层辰关系个是与肠承包驼人虽油无直技接或创间接唐的合贝同关浇系,歉但却这有着洁法律岔、法棉规和斯社会喜公德砌等约胸束的衔关系漆,包污括承湾包人凡与政宪府,粒环保徒、交富通、茫环卫司、绿滨化、敞文物乱、消热防、育公安奖、新尝闻、靠司法幅、社南区等脖单位耳的关印系

10、。盒2.初2 董组织盐协调草的内现容盖必直组织治协调谅的内筐容包灭括人季际关塘系、器组织从关系臣、供馅求关梳系、字协作枕配合猾关系大和约兴束关碧系等泛。容2.宾2.布1让 人况际关都系的里协调甘,包肢括施舟工项茶目组耳织内呆部人扰际关擦系的寄协调戚和施茎工项柱目组役织与饶关联司单位另的人傍际关增系协然调。故2.飞2.展2朝 组通织关罩系协松调主抽要是里对施展工项困目组号织内似部各森部门芬之间景工作劲关系举的协孩调,瞎具体游包括辣各部按门之屈间的混合理窗分工诱和有似效协概作。皂分工支和协追作同呼等重增要,场合理阅的分燥工能灾保证组任务郊之间辰的平赚衡匹猾配,移有效酷协作和既避黎免了歪相互戴之间池

11、利益指分割伍,又棒提高盾了工参作效莲率。窑2.栋2.凶3零 供泡求关映系的耳协调泊主要条是保稀证项果目实虽施过参程中寄所发德生的后人力被、材童料、冠机械丰设备果、技我术、亩资金森、信卖息等房生产农要素霜供应腥的优屡质、冶优价失和适腥时、希适量科,避舱免相式互之聚间的储矛盾拥、保决证项厌目目床标的光实现骂。泥2.慌4 剪协作家配合醉协调足主要燥是指董与近任外层惹关系专的协感调配票合协民调和晌内部蚁部门暑、各棍层次冈之间忆协作材关系肾的协炎调。束2.贸2.更5旦 约企束关宇系的等协调悉包括贪法律卸、法云规的部约束摄关系翅的协王调和廉合同魂约束顶关系差的协东调。化法律亿法规皆的约矩束关捏系主透要是折

12、通过牵提示种、教装育等施手段介提高箱关系脊双方逐的法续律法竭规意改识,厘避免桃产生侮矛盾谱,及素时有丸效地喇解决瓜矛盾健。合衫同约梯束关膛系主脑要通听过过趣程监涨督和刮适时童、准条确的爷把握金关系狼的发搂展,纺及时祥有效横地沟皇通关御系、章化解哑矛盾乞,提做高项幕目运哈行的捏效率竖和效毫益。苏2.盼3黑项目脸管理溜组织梢机构凑图盼总经趁理烫生产危经理脱各生壮产科眨室法项目咏经理溉技术骗负责粥人岸施 筛 工影 泡员库预 移 算服 笑员挥质 艳 量郑 极员阿安 老 全炒 期员燥钢 奋 筋晴 杂班下木 仍 工跟 熊班租混 报凝 顶土 本班柴瓦 颗 工切 陈班染电 皆 工逢 我班诊管 葡 道震 枯班图

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