车队年终总结报告

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1、车队年终总结报告不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交 替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定 下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。在公司领导的 正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力，车队创造 了一定的经济效益，但是也存在一些生产安全问题。在和项 目部的紧密配合下，使公司机械在各项工作发挥着重要作用 也取得了一定的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总 结：一、狠抓安全，绝不放松安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就 没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。车队 全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，按章操作 机械设备，时刻注意效益和安

2、全，坚持安全第一，预防为主 的原则。为加强安全教育，针对部分司机对环境不够熟悉的情况 车队每次开前会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的 培训，增强司机的安全意识和操作技能。在公司领导的指导下车队建立了车辆运行管理制度， 明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以 及车辆的停放，保养规范。二、加强车队管理，提高工作效率车队按照公司规定对司机进行严格要求，要求司机必须 爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆 随时检查、定期保养、及时维修车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时，坚持 “分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制” 的原则，掌握任务的性质和实际情况及

3、时派出车辆，保障生 产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车 队一年来顺利配合各项目部完成各项工作。存在问题1、一年来由于个别司机对安全生产的意识淡薄，导致 两起安全事故的发生，车队负责人及后勤人员愿接受公司领 导的批评与处罚。2、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调 配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足各项目部对车辆 使用的要求。3、车队维修人员不够用，在遇有紧急机械或车辆故障 时不能及时的处理。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的 正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队 将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采 取更加有力和有效的

4、措施，努力把车队建设成为一个作风优 良、纪律严明的团体。三、明年的工作重点1、车队全体人员吸取教训、总结经验牢固树立了安全 生产意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉 检查和保养车辆，确保车辆完好 ;行驶中，都能自觉依法行 车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司 机的出发点和落脚点。2、加大自修能力，自己培养高素质检修工，减少外修 的数量。3、加强司机的培训，建立详细的奖罚制度，减少损坏 车辆的现象出现，保持车辆完好。4、研究辅助车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满 足各项目部的用车要求。5、充分利用GPS系统平台，能更好地掌握车辆油耗量、 和车辆动态，为公司节约

5、开支。全年以来，车队紧紧围绕“安全、高效、节约”的工作 方针，在领导的关心和大力支持下，经全队人员的共同努力 和单位各部门的配合下，圆满地完成了各项工作任务，为我 市沿江开发做出应有的贡献。现对全年的工作总结如下：一、重责任，保安全，争创一流业绩我们始终强化安全意识，时刻把安全放在首位，严格遵 守中华人民共和国交通法和新道路交通安全法，严 格执行车辆派遣、驾驶、停放、维修、加油、检查规定，认 真落实各项安全措施，不酒后驾车，不违章驾驶，不带故障 行车，未发生过重大交通责任事故。二、抓队伍，明纪律， 提高服务水平我们从完善落实关于加强车队管理的规定及驾驶 员工作考核规定入手，狠抓队伍建设，严肃工

6、作纪律。对 车辆的维修和油耗定期进行公布，车队管理公开化、透明化。 在车辆有限、人员紧张的情况下，科学合理地安排车辆，检 查用车，使车辆做到高效率、高质量运营。对驾驶员、车辆 实行档案制，资料系统化、数据化。在车辆维修方面，采取 有效措施，努力降低消耗，为单位节省车辆费用开支。三、 抓学习，强素质，树立良好形象在有关领导的组织安排下，与相关部门进行友好互动， 相互学习各自车队的管理经验，以提升车队管理质量，并取 得了良好效果。每季度请交警部门领导来做驾驶员安全讲座 组织观看新的安全宣传片，巩固对各种交通、安全知识、法 规的理解认识，并强化消化吸收，在提高自身驾驶业务水平 的基础上，进一步增强驾

7、驶员安全意识。督促驾驶员在工作 之余，挤时间自学，学习维修技术，学习驾驶方法和行车经 验，增长知识，开阔眼界，提高自身的素质。总之，全年来，经全体队员的努力，较好的完成了各项 工作任务，但也存在着不足之处。我们决心在今后的工作中， 克服缺点，改进不足，充分发挥好车队应有作用，全面服务 好园区建设。不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交 替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定 下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。经过李家塔煤 矿车队全体员工的共同努力，车队实现了全年生产安全无事 故。在各单位的紧密配合下，顺利地完成了煤矿下达的各项 任务，也取得了可喜的成绩。现简要对全

8、年的工作做以下方 面的总结：一、狠抓安全，绝不放松车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务，它是 安全生产的先行者，在煤矿生产中占据着不可替代的地位。 为了保障煤矿生产顺利进行，车队管理人员狠抓安全，针对 井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。为加强安全教育，针对部分司机对井下环境不够熟悉的 情况，车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育 及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。当遇 到井下巷道发生变化时，车队领导及时的对机动车驾驶员进 行行车路线的培训，以保证司机顺利完成运输任务。在公司领导的指导下车队建立了车辆运行管理制度 明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行

9、为，以 及车辆的停放，保养规范。用严明的纪律规范了司机的行为， 在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查，严 禁酒后开车、严禁疲劳开车，一经发现严肃处理。有效避免 了由于人的不安全行为而导致的恶性事故发生。同时，我队 每周都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工 作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及 时改进。二、加强车队管理，提高工作效率车队按照相关规定对司机进行严格要求，保证所有司机 全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证， 并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常，避免由 于司机自身因素给正常生产造成影响，同时也减小了发生意 外事故的几率。经

10、过车队管理人员的努力培训和细心甄别， 车队所有司机全部符合要求，而且在半年工作中没有发生一 起意外事故。为煤矿安全生产做出了应有的贡献。我队要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好， 保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特 别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问 题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。对车辆维 护好的司机进行奖励，对车辆维护差的司机进行处罚，努力 提高司机的爱车意识，保证车辆的完好。车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时，坚持 “分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制” 的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生 产正

11、常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车 队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运 送班中餐、每班运送物料的任务。同时，在车队管理人员的 科学调配、精心指挥下，满足了领导所有的用车需求，保证 了各级领导的及时用车，完成了领导用车任务。建立了车辆点检制度、车辆运行管理制度、司机 交接班制度、车辆检修记录、车辆运行记录，并且由 车队管理人员随时跟踪制度的执行情况，例如：车队管理人 员随机检查车辆点检记录填写情况，如发现记录填写不完整 或与车辆实际情况不符时，每发现一次对机动车驾驶员进行 相应处罚。车队管理人员对井下运输车辆随时检查，发现违 章者进行相应处罚。通过制度的建立和执行

12、，使得司机的行 为更加的规范。三、存在问题1、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调 配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆 使用的要求。2、部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时 解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除。3、由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄 弱司机违规驾驶，在井下行驶时超出井下要求速度，存在安 全隐患。4、车队无专职车辆维修人员，遇有紧急车辆故障，不 能及时的处理，延误工作时间。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的 正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队 将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采 取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优 良、纪律严明的团体。四、明年的工作重点1、加大自修能力，自己培养高素质检修工，减少外委 维修车辆的数量。2、加强司机的培训，建立详细的奖罚制度，减少人为 损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。3、研究辅助运输车辆统一管理，提高车辆利用率，努 力满足各单位的用车要求。4、加强现场管理力度，规范司机行为，严明工作纪律， 避免车辆超速，装载货物超高等不安全行为的出现。5、努力研究如何节约车辆油耗，降低轮胎磨损的方法， 并制定相应措施，为公司节约开支。