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生产车间班组长职责1、建立健全生产系统管理体制，加强生产5S管理;2、主持生产系统的日常生产管理工作;制定生产流程并跟踪执行情况;3、统筹公司全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作;4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关注、辅料衔接与核实，确保生产顺畅;5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。6、负责对外加工厂和本工厂车间的产品质量，进行检验、评估及相关资料的归档处理;7、对质量异常事件进行调查分析，制定措施防范异常事件再次发生，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施;8、定期评估解决的工艺或控制方案;制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。生产车间班组长职责（二）1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;4、生产产品质量提升：组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。第1页共1页
