波特钻石理论模型

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1、波特钻石理论模型波特钻石理论模型简介钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理 学家迈克尔波特提出的。波特的钻石模型用于分析一 个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力 波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个 因素：生产要素一一包括人力资源、天然资源、知识资源 资本资源、基础设施需求条件主要是本国市场的需求。相关产业和支持产业的表现这些产业和相关上游 产业是否有国际竞争力。企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。g波特钻石理论模型图在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。 机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。编辑关于生

2、产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产 要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位 置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代 通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人 力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越 来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通 过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业 和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生 产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级 生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资 而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身 就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获 得，必须自己来投资创造。从另一

3、个角度，生产要素被分为一般生产要素和 专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用 的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的 产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企 业也会产生更加精致的竞争优势。一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而 又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产 要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定 了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级 与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉 价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方 面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利 因素，反而会形成一

4、股刺激产业创新的压力，促进企 业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可 以从不利的生产要素中形成。根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发 展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高国 民收入不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素 是无法获得全球竞争力的。编辑国内需求市场国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国 际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的 客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认 为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内 行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求 或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国

5、企业 的竞争优势，这个道理很简单，如果能满足最难缠的 顾客，其它的客户要求就不在话下。如日本消费者在 汽车消费上的挑剔是全球出名的，欧洲严格的环保要 求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节能性能全球 一流。美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业， 致使美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓不过 神来。另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客 需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种 优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。德国 高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足 驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。有时国家政策 会影响预期性

6、需求，如汽车的环保和安全法规、节能 法规、税费政策等。编辑相关和支持产业对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与 优势产业是一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人 们注意产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是 单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛 起。以德国印刷机行业为例，德国印刷机雄霸全球， 离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的 强势。美国、德国、日本汽车工业的竞争优势也离不 开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。有的经 济学家指出，发展中国家往往采用集中资源配置，优 先发展某一产业的政策，孤军深入的结果就是牺牲了 其他行业，钟爱的产业也无法一枝独秀。本国供应商是产业创

7、新和升级过程中不可缺少的 一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞 争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少 上下游产业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的 本国产业通常会带动相关产业的竞争力。波特指出，即使下游产业不在国际上竞争，但只 要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响 仍然是正面的。编辑企业战略、结构和同业竞争波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重 要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自 本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞 争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对 手。波特认为，这一点与许多传统的观念相矛盾，例 如一般认为，国内竞争太激烈

8、，资源会过度消耗，妨 碍规模经济的建立；最佳的国内市场状态是有两到三 家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运 作的效率化；还有的观念认为，国际型产业并不需要 国内市场的对手。波特指出，在其研究的十个国家 中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争 力的产业中。在国际竞争中，成功的产业必然先经过 国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场 则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼 国内没有竞争对手的超级明星企业”通常并不具有国 际竞争能力。编辑机会机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素 发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的 可能情况大致有几种：基础科技的发明创

9、造；传统技 术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危 机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧 增；政府的重大决策；战争。机会其实是双向的，它 往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者 优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展机 遇”。编辑政府波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府， 竞争优势的创造最终必然要反映到企业上。即使拥有 最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项产业，以 及如何达到最适当的竞争优势。政府能做的只是提供 企业所需要的资源，创造产业发展的环境。政府只有扮演好自己的角色，才能成为扩大钻石 体系的力量，政府可以创造新的机会和压力，政府直 接投入的应该是企业无

10、法行动的领域，也就是外部成 本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合 能力等。从政府对四大要素的影响看，政府对需求的影响 主要是政府采购，但是政府采购必须有严格的标准， 扮演挑剔型的顾客（在美国，汽车安全法规就是从政 府采购开始的）；采购程序要有利于竞争和创新。在 形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以 强化它。政府在产业发展中最重要的角色莫过于保证 国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范，避免 托拉斯状态。波特认为，保护会延缓产业竞争优势的形成，使 企业停留在缺乏竞争的状态。编辑运用波特钻石模型分析产业集群竞争 力1】以海门叠石桥家纺产业集群为例一、海门家纺产业集群的背景海门

11、市家纺产业主 要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依 托叠石桥国际家纺城形成。地处海门、通州两市交界 处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。 改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家 纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规 模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到 宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、 产品系列化和营销国际化的格局。海门市政府先后投 人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠 石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四 大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门 店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人 次，

12、并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信 息中心和餐饮娱乐业等。在叠石桥市场的带动下，从 事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇， 人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、 窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销 30多个国家和地区。2005年，叠石桥家纺市场实现 成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品 种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。二、海门家纺产业集群竞争力分析运用波特的钻石”模型理论对海门家纺产业集群 竞争力进行分析。1要素条件。波特认为，生产要素可以被归纳为 人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础 设施五类，这些生产要素一般是混合出现的

13、，但每个 产业对其依赖程度又随产业性质而定。海门家纺产业 集群的生产要素表现在以下方面：(1) 资本资源。叠石桥家纺市场强大的吸引力和产 业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。在 这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和 高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺 产品集散地。在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建 起了 2.8平方公里的工业园区。园区建成三年来，已 有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千 万元企业有103家，超亿元企业有10家。浙江、上 海、广东等地资金以及美、欧、非、亚等大洲20多 个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机。在该市海门、 三和、天补、德胜等紧邻

14、叠石桥家纺市场的乡镇，外 资同样纷至沓来，推动海门2005年总体利用外资列 苏中、苏北地区第一，超过了太仓、宜兴等苏南老牌 吸引外资强市。(2) 基础设施。为打造一流市场，海门市大力实施 叠石桥家纺市场基础设施建设，该市先后投人近亿元 对市场的配套设施进行建设和完善，扩建停车场4000 多平方米，不断优化市场配套功能，有效地提升了市 场的配套服务功能。目前，餐饮、娱乐、休闲一条街 基本形成;金融服务、产品研发、机械维修、纺配纺机 贸易、彩印包装、中介服务、信息咨询、法律援助 商贸流通等各类配套服务业较为完善。大市场需要大 物流。该市投资2亿元建起占地面积200亩的物流园 区，有53条营运线路，

15、覆盖全国300多个城市和地 区，并经附近的机场、港口码头可远运至南非、罗马 尼亚、阿根廷等几十个国家和地区。2005年，该物流 中心货物运输量超200万件，总价值70亿元，同时 实现出口供货额巧亿元。已搭建成的叠石桥国际家纺 城信息中心，将人员、商品、资金等信息交流畅通到 每一个细节，随时可以提供各类信息咨询，每间商铺 均有闭路电视、宽带和电话等，代表了未来市场发展 的最新理念。2需求状况。市场内为适应不同需要的消费者 绣品产品高、中、低档应有尽有，交易方式灵活，现 金现货、订单皆可。精品城内，内地著名品牌云集， 有心愿”、天发”、银炯”、“凯帝”、美罗”、迪尼 诗”、巨丰”、“凯盛”等20多

16、个内地著名品牌。该市场 已在内地200多个城市建立了稳固的销售网站，每年 至少有300多万条床罩、900多万条被套畅销内地各 大、中城市;同时，产品还远销俄罗斯、澳大利亚、韩 国、罗马尼亚、匈牙利、南非、智利、阿根廷等20 多个国家和地区。该市场还与20多个国家和地区建 立贸易关系，镇上有三百多人走出国门，注册和创办 了二百多家境外公司和企业。现在绣品城日人流量已 达到三万人次，全年营业额超过30亿元，是全国最 大的绣品专业市场。一直稳坐全国绣品专业市场老 大”。3相关、支持性产业。经过几代人的努力，叠石 桥家纺业进人了鼎盛发展时期。目前，叠石桥已成为 全国家纺系列产品的生产基地、销售场所和物流中 心，主要体现在以下几方面：生产规模化。仅叠石桥所 在的三星镇就有家纺工业企业150家，个体加工户 3078个，其中