《管桁架施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管桁架施工组织设计（248页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计一、施工组织设计内容（一）工程概况本工程是华中国宅华园(一期)钢结构工程，整个结构全部节点均由法兰盘连接。1、工程难点、特点分析难点：（1） 主桁架构件长，部分桁架断面过大，运输困难，需在现场进行拼装；（2） 跨度大，构件长，质量重，而作业条件受限制，施工难度大；（3） 二榀桁架与柳叶弦杆组成的空间结构支撑于两点（下部砼柱），悬挑跨度大，在结构安装过程中单榀侧向稳定性差；（4） 部分柳叶弦杆支撑构件只能单件现场高空安装，平安隐患多；（5） 钢结构仅为罩棚的骨架，本项工程承上启下，施工中须要与相关专业协调协作。特点：（1） 作业条件困难，且工期紧，钢结构系统施工的同时土建也在施工。看
2、台及外侧部分土建工程大部分已经施工完，构件需在场外拼装，大大的增加了安装作业半径，因此，钢结构安装过程中需引进大型吊机。（2） 部分杆件需煨弯，采纳管管相贯连接节点及铸钢节点，对构件加工和安装提出更高的要求。（二）建设地点及环境特征华中国宅华园钢结构工程，坐落于河北省保定市。（三）施工条件l 施工场地已具备开工条件；l 施工所需水、电、电讯线路等，由总承包单位供应接驳点；l 施工场地与公共道路通道已开通。（四）项目管理特点及总体要求济南奥林匹克体育场跨度大、结构困难、工期紧、质量要求高，土建、外围护多工种交叉作业，有大量高空作业等，施工难度大，平安隐患多。依据以上特点，我公司将对本工程运用以前
3、工程管理的胜利阅历，现场实行标准化管理，协作总包单位确保使本工程达到“省级文明示范工地”。我公司将坚持“诚信经营，铸造精品，业主满足，发展自我”的质量方针，建优质工程，供应优质服务，使业主满足。工程施工前，细致做好图纸深化设计，做好与土建工程的交接手续，为工程按时开工创建有利条件。施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和建议，协作总包单位的管理和协调。帮助业主做好与有关部门的协调工作，主动主动地为使工程优质、高速建设提出各种合理化建议。刚好汇报工程进展状况，亲密与相关专业进行联系，尽力为其它专业的施工创建便利条件；发挥公司的技术优势，采纳新技术、新工艺、新方法，保证工程质量和进度，节约成本。工
4、程竣工后，做好与后续施工单位的交接工作，做好轴线、标高、工程资料的移交工作。在保修期，我公司严格执行用户回访保修制度，由公司用户服务组定期回访，细致听取业办法见，对存在的问题刚好解决。二、施工部署（一）项目的质量、进度、成本及平安目标1、项目质量目标：项目质量标准：按钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）一次验收合格。质量目标：钢结构金奖。违约赔偿金额：工程质量未达到合同标准约定时，赔偿金额为合同价格的5%。2、项目进度目标：业主要求进度目标：支配开工日期：2012年03月1日支配竣工日期：2012年8月31日我公司自报进度目标：桁架起先拼装日期： 2012年03月25日桁架起
5、先吊装日期：2012年05月10日竣工日期：2012年8月22日总体进度比业主要求的总进度提前4天完工。工期承诺：肯定工期180天；误期违约承诺：误期赔偿金额为工程总造价的0.2/天；误期赔偿费限额：为合同价款的2。3、成本目标：在保证工程施工顺当进行的前提条件下，尽量节约工程成本。4、平安目标：建立健全的平安保证管理体系和平安生产岗位责任制，做到：重大伤亡事故为零，轻伤率3%。（二）拟投入的最高人数和平均人数依据本工程的实际状况和施工进度支配，本工程拟投入的现场施工最高人数为381人，平均人数为278人。（三）施工进度支配、劳动力运用支配材、料供应支配、施工用水电支配、机械设备进退场支配等钢
6、结构总工期包括深化设计、材料选购、构件组装、安装等作业时间，工程施工总体进度支配依据钢结构总工期和各施工节点进行编排，详见施工进度网络图（见后）。工期承诺：肯定工期180天；误期违约承诺：误期违约金额为工程总造价的0.2/天；误期赔偿费限额：为合同价款2。1、施工进度支配工程的里程碑目标： 2012年1月接到业主发给的施工图后一周内完成图纸深化工作，提出主材料表，15日内完成施工图和加工图；开工1个月前起先选购，70日内完成主要材料的选购； 2012年03月25日起先构件加工工作，06月05日完成加工； 2012年03月09日起先运输，8月18日运输完成； 2012年03月25日起先现场拼装，
7、6月31日拼装完毕； 2012年05月10日起先钢结构安装，08月22日安装完毕；2、劳动力运用支配（见附表）3、主要材料供应支配依据本工程的工期支配和进度支配，同时针对本工程的实际状况，主要材料选购如下：原则是保证整榀桁架拼装不能缺规格及附材，进场前一个月订货。开工15日内焊接管运到现场，数量达到总量的1/4以后接连进场，确保拼装进度，铸钢节点开工15日内到现场并获得合格的试验报告。材料选购70日内完成。4、施工用水电支配（1）施工用水管理对进入施工现场的施工人员进行开源节流教化,阐述节约用水的重要性和必要性,使每位员工对节约能源创建效益有正确的理解和相识.施工用水量较小,主要是生活用水,采
8、纳市政自来水源,接至各需用水点。现场供水管的安装修理由专业管工进行,加强巡回检查监护,出现故障刚好处理,确保生活用水、消防用水畅通。（2）施工用水线路的布置施工场地内水管线由施工单位依据须要合理的自行解决。（3）用水量计算 q1=P1=高峰期施工人数，P1=381人P2=施工现场居住人数，P2=250人N3=施工现场施工人员用水定额，N3=60（L/人.天）N4=施工现场居住人员生活用水定额，N4=80（L/人.天）K3、K4：用水不平衡系数，K3=1.5，K4=2.5q1=1.174(L/s)（4）供水管径的计算取=1.5m/sd2=(4 q1)/(1000*) =(40.1.29)/(10
9、003.141.5) d=0.0315m=31.5mm现场供应的DN100供水管可满足现场生活用水要求。现场生活区和施工区用水选用DN32mm镀锌水管，由现场2个接驳点引至施工区和生活区，并单独安装水表。（5）施工用电管理现场由业主供应2个接驳点，各施工单位安装独立电表，生活用电运用独立的三相五线制电缆引至生活区；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必需作重复接地，现场全部设备实施一机、一闸、一漏电开关制。各种电源由专用电缆送至每根柱底的专用闸箱，再安排到各个电气具上，供电分三路，塔式起重机、电焊机、栓钉焊各用一路，每路电源
10、都由变压器单独送出，作到工作时互不干扰。现场施工用点设备台数许多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用电系数，需用系数为估计值。在电器装置和线路四周不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不运用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火；合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪耀；加强电气防火学问宣扬，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标记现场钢结构施工设备用电量最大，而施工现场总用电量可依据钢结构专业用电量估计。钢结构电量运用状况计算现场用电总需求量，见下表:项目或设备名称额定功率数量合计功率焊 机21kW1002100kW空 压 机24kW248kW卷 扬 机5
11、kW420kW焊 条 烘 箱5kW420kW生 活 用 电0.1kW505kW现 场 照 明2kW1530kW（6）总用电需求量:P1=1.10.6(2100+48+20+20) +0.85+1.030=1481.48KVA业主至少要供应1500KVA的供电量可满足运用要求，现场生活用电运用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必需作重复接地，现场全部设备实施一机、一闸、一漏电开关制。5、机械设备进退场支配进场：2012年3月4日进场25T吊车2台，吊装胎架材料及调整；2012年3月
12、20日进场25T吊车2台，用于拼装；2012年3月23日进场50T吊车2台，用于拼装胎架；2012年3月30日进场25T吊车2台，用于悬臂部分拼装；2012年4月20日进场150T吊车1台，用于拼装20榀就位；2012年4月25日进场250T吊车2台，用于吊装桁架后部；2012年5月5日进场150T吊车1台，用于安装次桁架加腹杆。退场：2012年7月28日2台250T吊车退场；2012年7月30日2台50T吊车退场；2012年6月20日2台25T吊车退场；2012年8月30日1台150T、2台25T吊车退场；（四）施工工序（五）项目管理总体支配本工程管理将接着运用此前工程管理的胜利阅历，依据建
13、设工程项目管理规范（GB/T50236-2001）的管理程序进行。项目管理的每一个过程，体现支配、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。1、项目管理流程图2、项目组织机构3、 项目部岗位职责岗 位岗 位 职 责项 目经 理接受业主、监理、总包发出的工程指令，对工程质量干脆负责，依据公司的有关质量制度，建立健全本工程项目的质量保证体系，保证其有效运行，确保工程质量目标的实现。项 目总工程师负责本工程项目的技术标准及明细表书目的汇编、审批工作的组织领导，及明细表书目的动态管理，负责工程技术资料的审批，监督技术、质量工作的运行和实施。项 目副经理组织各相关人员在施工全过程中定期自检，检查、评定
14、实施结果，确保工程按国家、行业和企业的有关标准、方案组织施工（生产）质 量检查员依据项目部所担当的任务，主动参与项目部的质量检查活动，对工程队的质量状况进行限制，做好质量检查日记，对工程中发生的质量事故刚好向有关部门报告，并检查处理结果。材料员负责各类材料的预算审核，材料质量保证资料的接收和审核，材料的入库验收，材料放样排版，材料发放等材料综合管理。技术员负责对业主、监理单位和设计单位的联络，图纸审核，参与图纸会审和设计交底，编制工艺方案，进行技术交底。施工员负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。平安员负责施工生产平安管理工作；负责施工中的平安教化、检查及管理工作；负责特殊岗位操
15、作人员的平安管理培训需求。机械员负责生产机械设备管理，实施机械设备管理的程序文件，供应符合要求的机械设备。计量员负责检验测量和试验设备的登记、检验、管理工作。计 划预算员负责合同评审，施工生产支配的收发及管理工作；负责施工生产完成状况的统计、汇总及上报工作。资料员负责文件和资料管理、质量记录的限制。三、钢结构深化措施（一）分析设计依据及标准1济南奥体中心主体育场招标图纸2主要采纳的国家规范、规程和标准建筑结构设计术语和符号标准（GB/T50083-97）建筑结构牢靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑结构荷载规范（GB500092001）建筑抗震设计规范（GB500112001）钢结构设计规范（GB500172003）网壳结构技术规程（JGJ61-
