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1、电气车间供电系统重要事项汇报制度 为标准电气车间供电系统重要事项汇报工作的治理，以便于公司、部门、车间主要负责人能够及时、准确掌握供电系统出现的征询题，保障重要事项及时得到管控和妥善处理，特制订本制度。 一、供电系统重要事项汇报范围 1、0.4kV系统倒负荷操作 2、10 kV系统倒负荷操作 3、110 kV系统倒负荷操作或改变运转方式 4、低压机组跳车阻碍工艺系统运转或造成系统减量 5、高压机组跳车 6、变电所内设备异常及缺点处理 7、供电系统异常或事故断电 8、低压变电所内系统检修 9、高压变电所内检修 10、重要大型机组及电气装置检修 二、汇报程序 1、0.4kV系统倒负荷操作，由运转班
2、组长向电气车间分管领导及调度室汇报，技术员及以上人员现场监护操作。 2、10 kV系统倒负荷操作，由运转班组长向电气车间分管领导及调度室汇报，技术员及以上人员现场监护操作。 3、110 kV系统倒负荷操作或改变运转方式，由运转班组长向电气车间分管领导、地调及调度室汇报，车间分管领导向公司分管领导汇报，车间分管领导到现场监护操作。 4、低压机组跳车阻碍工艺系统运转或造成系统减量由运转班组长向车间领导汇报，车间领导到现场组织分析缘故。 5、高压机组跳车由运转值长向调度室及车间领导汇报，车间领导到现场组织分析缘故。 6、0.4kV变电所内设备异常及缺点处理，由检修班长向车间分管领导汇报；10kV变电所内设备异常及缺点处理，由运转班长向车间分管领导及调度室汇报；110 kV设备异常及缺点处理，由运转班长向车间领导、地调及调度室汇报，车间领导向公司分管领导汇报。 7、供电系统异常或事故断电，由运转班组长向调度室及车间领导汇报，车间领导向公司领导逐级汇报，并按集团公司相关文件上报。 8、低压变电所内系统检修、高压变电所内检修、重要大型机组及电气装置检修，由检修班组长向车间分管领导汇报，车间领导向公司分管领导汇报，并按集团公司相关文件上报。车间分管领导到现场监护、平安、质量监察。
