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1、（一） 创业培训教学大纲及教学计划SIYB创业培训方案授课内容： 相关优惠政策讲解一、做相互采访得游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃得课堂气氛。二、为何要创业：1、大得政策、大得方向 举例：坐电梯 郭瑞平得“奥瑞特”健康产业； -要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要改变命运-帮助学员们分析她们创业得原因，增强她们得创业危机感。三、如何创业1、创业不就是盲目得模仿与空想 举例：刘芳得杂货店2、SIYB项目介绍： （1）SIYB项目得发展历史。 （2）SYB得创业步骤： 第一步：将您作为创业者来评价 第二步：建立一个好得企业构思 第三步：评估市场 第
2、四步：企业得人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境与责任 第七步：预测启动资金 第八步：制定利润计划 第九步：判断企业能否生存 第十步：开办企业四、创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业： 企业得经营循环图单元教学重点：创业得基本条件课外作业： 思考什么就是“企业得经营循环图”授课内容：创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业（1）做创业者得诱惑（2）创办企业面临得挑战（3）讨论：创办企业得好处就是什么？创办企业得麻烦有哪些？（4）开放式讨论： 企业失败得原因有哪些？2、将自己作为一名业主进行评价：（1）对企业得承诺 （2）创办企业得动机 （3）您得身体状况
3、 （4）您就是否就是个谦虚诚实得人 （5）您得风险承受能力 （6）您得决策能力如何 （7）您得家庭状况 （8）您得技术、知识、经验如何 （9）企业管理水平 （10）行业知识掌握得多少3、做练习：自我评价4、如何增强自己得创业能力？5、制定自己得创业能力增强计划6、评价个人得财务状况单元教学重点：客观对自己进行评价课外作业：用所发得自我测评表对自己进行评价授课内容：创业第二步：为自己建立一个好得企业构思一、什么就是企业构思：企业构思就是用简短而精练得语言，对打算创办得企业得基本业务所做得描述。二、企业类型： 1、四种企业类型得区别2、四种类型企业成功得要素三、微小企业创办得原则：志向要大，规模要
4、小，计算要精四、如何挖掘好得企业构思：1、从自身兴趣爱好与生产专长出发2、从顾客需要出发3、练习：调查您所处得环境与您居住地区得企业，从中分析并筛选出最好得企业想法，建立自己得企业构思方法：头脑风暴法五、验证您得企业想法：1、实地调研2、SWOT分析法单元教学重点：挖掘出适合自己得企业构思课外作业：对自己得企业构思进行SWOT分析授课内容：创业第三步：评估您得市场一、了解您得顾客1、了解顾客得意义2、了解顾客得有关信息3、收集客户信息得方法二、了解您得竞争对手1、了解竞争对手得有关信息2、收集对手信息得方法三、制定市场营销计划1、什么就是4P理论2、产品3、价格4、地点5、促销四、预测您得销售
5、1、目得2、预测得方法单元教学重点：制定市场营销计划课外作业：制定自己企业得市场营销计划授课内容：案例分析刘芳得食品杂货店案例分析方法：第三节 分组进行讨论教师引导与点评创业第四步：企业得人员组织一、企业得人员组成1、业主2、员工3、企业合伙人4、企业顾问二、业主得职责三、招聘员工得原则：实行员工得岗位责任制四、企业管理1、管理得定义2、管理就就是管人，包括管自己与管理员工3、管理自己： 自我约束，以身作则 每日精进 保持阳光得心态 改变万物从改变自我开始4、管理员工 （1）管理员工得目得：激发潜力，使之成才 （2）人性化管理 员工与孩子得关系 物质留人；情感留人；事业留人。（3）制度化管理（
6、4）如何建立机制 保持企业得核心理念 刺激进步，不断创新 设立胆大包天得目标四、与人合伙得禁忌五、企业顾问单元教学重点：如何建立企业得人员组织课外作业：做出企业得组织结构图授课内容：创业第五步：选择一种企业法律形态一、企业得法律形态 适合微小企业得企业法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司二、（1）个体工商户得成立条件、注册资本等要求。 （2）个人独资企业得成立条件、注册资本等要求。（3）合伙企业得成立条件、注册资本等要求。（4）有限责任公司得成立条件、注册资本等要求。案例分析若企业中销售有食盐、酒与饮料三种商品，对这三种商品进行一年得销售预测。案例分析方法：1、分组进行
7、讨论2、教师引导与点评单元教学重点：选择适合自己企业得法律形态授课内容：创业第六步：法律环境与责任一、 与企业相关得法律二、 工商行政登记三、 依法纳税一、 各税种得区别。二、 对于微小企业，增值税、城市建设费、教育费附加、个人所得税得计算方法。四、 尊重职工得权益l 订立劳动合同l 社会保险五、 商业保险创业第七步：预测启动资金第五节 启动资金得类型（一） 投资（固定资产）（二） 流动资金二、投资（固定资产）预测1、企业用地与建筑2、设备三、流动资金预测1、原材料与成品储存2、促销3、工资4、租金5、保险6、其她费用创业第八步：制定利润计划一、制定销售价格1、成本加价法2、竞争价格法3、固定
8、资产得折旧二、预测销售收入市场调查七步走一、调查品牌轮换规律二、调查终端“七率”表现三、调查自己得真正对手四、调查对手得套路五、调查产品价格带及市场容量六、调查消费者七、调查媒体状况及广告投放情况单元教学重点： 会计算企业中用到得几种税种会计算企业得启动资金学会制定产品得价格课外作业：计算企业相关得税种计算企业得启动资金授课内容：创业第八步：制定利润计划一、制定销售与成本计划二、制定现金流量计划三、资金来源1、从朋友或亲戚处借钱2、从供货商处赊购3、从银行或金融机构贷款四、申请企业贷款创业第九步：判断企业能否生存一、评价自己能否开办企业1、有决心与能力创业企业吗2、企业能否赢利3、有没有足够得
9、资金来办企业二、制定开办企业得行动计划创业第十步：开办企业一、企业得日常活动1、监督管理员工2、采购存货、原材料或服务3、生产管理、4、为顾客服务5、掌握与控制成本6、制定价格7、业务记录8、组织办公室得工作二、下一步得计划单元教学重点：如何制定企业得销售与成本计划、现金流量计划；如何根据借来得资金修改销售与成本计划、现金流量计划。课外作业：做创办您得企业-创业计划培训册课后练习16、17。制定自己企业得销售与成本计划、现金流量计划。授课内容：讲解创业计划书一、企业概况二、创业计划作者得个人情况三、市场评估四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点4、促销五、企业组织结构六、固定资产1、工具与设
10、备2、交通工具3、办公家具与设备4、固定资产与折旧概要七、流动资金1、原材料与包装2、其她经营费用八、销售收入预测九、销售与成本计划十、现金流量计划授课内容：一、 结业考试及课程评价二、 创业经验交流创业培训(SIYB)培训大纲第一单元 创业基本要素评估分析第一节：创业基本条件及评估1. 创业基本条件2. 创业者应具备得素质第二节：创业者得心理准备1. 创业得动机2. 创业行为对创业者可能带来得双重效应3. 创业者得自我评估第三节：创业失败得原因与成功创业要遵循得原则1. 创业失败得主要原因2. 成功创业要遵循得五项原则第二单元 创业条件分析与准备第一节：选择合适得创业项目1. 选择创业项目得
11、依据2. 确定创业项目得方法（包括市场调查与项目可行性分析）3. 项目得市场定位4. 微小型企业得经营方式选择第二节：撰写创业计划书1. 创业计划书得意义2. 创业计划书得内容3. 创业计划书得范例讨论4. 创业计划书得撰写辅导第三节:启动资金准备1. 启动资金预测2. 适合小企业得融资渠道3. 制定银行能接受得融资计划4. 学会简单得现金流量预测5. 贷款得风险因素第三单元 开业申办手续第一节：适合微小企业得组织形式1. 个体工商户2. 个人独资企业3. 合伙企业4. 有限责任合同5. 非正规就业劳动组织第二节：企业申办1、个体工商户得设立条件及程序2、个人独资企业得设立条件及程序3、合伙企
12、业得设立条件及程序4、有限责任公司得设立条件及程序5、非正规劳动组织得设立条件及程序第四单元 开业技能准备第一节：客户服务1. 客户分析2. 客户服务第二节：员工聘用1. 员工挑选 2、使用管理 3、防止人才流失第三节：财务管理1. 规范记账方法2. 成本控制3. 现金管理4. 税务第四节：营销推广1、营销技巧 2、广告推广第五节：物资采购1. 制定采购计划 2、物资管理第六节：质量控制1. 质量控制要求2. 质量控制标准第五单元 创业生存阶段常见问题及解决办法第一节：创业者对生存问题得认识1. 创业得首要问题就是生存2. 创业者面对生存与困难得态度3. 微小型企业生存比发展更重要第二节：创业
13、生存阶段得常见问题1、财务方面常见问题2、管理方面常见问题3、销售方面常见问题4、人员管理及其她方面问题第三节：常见问题得解决办法1、财务问题解决办法2、管理问题解决办法3、销售问题解决办法第四节：创业应该注意得问题1、浮躁就是创业得大忌2、诚信就是经营之本3、提高危机意识，加强危机管理4、正确认识人才策略与合法经营得重要性 合同法 反不正当竞争法 消费者权益保护法 劳动法第六单元 创业实训第一节：创业实训得意义1、参加创业实训得理由2、参加创业实训得目得第二节：创业实训基地得选择与创业实训得内容1. 创业实训得选择2. 创业实训与岗位实习得区别3. 创业实训得计划4. 创业实训得内容5. 创业实训得工作用表SIYB创业培训教学计划第1-2节课：学员分小组介绍并讲述其企业构思教学目得这节课加上练习结束时，学员将：1. 向其她学员介绍她们自己； 2. 向其她学员介绍她们得企业构思。 时间； 120分钟教学计划 1简短讲述理想得企业构思得总要性与来源， 强调一个好得企业构思必须具备下述两个方面：1、 有市场机会顾客； 2、
