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1、试用期工作总结汇总五篇【实用】试用期工作总结汇总五篇试用期工作总结 篇1一、 问题的提出从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深化公司消费现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的开展历史、消费经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的理解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开场之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好开展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深
2、感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。二、 对行业和公司环境、现状的认识汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量到达444.37万辆，同比增长35.2%，其中轿车产量首次打破200万辆，同比增长83.25%，我国跃居世界汽车产量第四消费大国。专家预计，尽管受wto关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持2030%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将到达520万
3、辆左右，20xx年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从如今的近千万辆成倍增长。我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。如何抓住中国汽车行业开展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、化、品牌化”的开展道路，做大做
4、强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广阔车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业奉献才力。三、 关于公司当前和将来开展的建议措施以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来开展的一些观点看法。根本按照典型问题、当前举措、目的措施(一到三年达成)简单陈述。公司总体运营目的扁平化机制、精准化管理、人本化经营。扁平化机构扁平化。实行总经理受权制，简化部门层级，加强控制监视，建立快速反响机制，确立第一时间观念。精准化精，精简，精细;准
5、，准时，准确。简化，这是高效率的根底，细致，才能制造出，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低本钱、高效率、高效益，准确，才能防过失、无过失。人本化以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位消费骨干。强调团队精神，创造开展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。 推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。 三个有利于原那么有利于维护股东利益，有利于公司开展壮大，有利于员工增加收益。1、 企业定位与战略规划典型问题不明公司开展方向。当前措施建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗
6、口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。目的措施建立公司中长期战略规划，业务开展方案，确立专业化、化、品牌化开展思路。2、 开展方向与产业重点典型问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。当前措施制订目的市场战略方案，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报搜集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有消费才能进展内部实际评估。目的措施指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务)，实现资共享，缩简资料费用开支。指派工程小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立
7、开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。3、 关于企业建立与团队工作典型问题局部部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。当前措施整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立本钱控制办公室。确立任务完成时间考核观念。目的措施撤销信誉管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控
8、制管理人员数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。试用期工作总结 篇2这两个月来，我和同事们一起开场了公司初创期的创业历程，共同为公司的美妙明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下：一、对岗位的认识和工作思路综合部既是公司对外联络的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项效劳：突出两个重点：重点之一是：科学标准地做好日常事务工作，实在加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参
9、谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。履行六大职能，抓好六项效劳:履行参谋职能，为领导决策效劳;履行协调职能，为推动全局效劳;履行把关职能，为中心工作效劳;履行宣传职能，为公司形象效劳;履行督办职能，为政令畅通效劳;履行保障职能，为正常运转效劳。二、主要完成工作情况1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进展专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提早谋划与准
10、备、主动考虑和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务亲密相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建立性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力
11、。三是协助领导做好与上级有关部门的联络和协调工作。3. 履行把关职能，效劳中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进展权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进展跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进展把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20xx年住房保障信息公开工作的通知(建办保20xx20号)精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进展督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣
12、地完成;二是在公司全体员工中推行效劳承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制四项制度，不断提升效劳程度，标准日常管理，进步工作效能，增强执行力和公信力。6. 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、屡次讨论、反复修改，按时按质形成了行政管理制度汇编、财务管理制度汇编和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事详细负责，完成了员工劳动合同的.办理和五险的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公
13、会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也获得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。试用期工作总结 篇3作为一名应届毕业生，因为对于工作上的职责比拟迷糊，什么事该做，什么是不该做，用了很长的时间才理顺，但是进入公司以来的三个月我一直没有放松过自身的修行，正值试用期的完毕，让我对此有一个好的总结，从而更好地开展我在岗位上的新起点。一、日常工作内
14、容行政的工作内容比拟琐碎，而且时间也是不固定的，我也从来没有做过这类型的工作，所以在刚开场我根本应付不过来这样不断的任务，往往做了这件就没有做那件，有时候还因为事情紧急没有处理好细节，每到这时候我就格外的羡慕那些手脚敏捷的同时，可以将工作处理的井井有条。经过一段时间的适应，也通过一段时间对工作的探索和总结，我明白不能来一件做一件，要看到全局，把握大方向，同时从细节的地方做起，在工作中保持持久的良好的状态，不断地进步自己效率，才能顺利的完成日常的根本工作。二、良好的工作态度在工作中，作为行政是为公司的大家效劳的，所以在工作中不能依着自己的性子来，将不该有的情绪不能带到工作中去，而是要周到做好效劳
15、工作。在这样的工作中，质量可以得到保证，公司的气氛变得融洽，任务也能完成的顺利，这也是作为一名行政人员必须具备的职业素养。三、和谐的沟通交流在工作中就少不了和人打交道，而一份大的工作的也少不了同事的帮助，所以在工作中要具有良好的语言表达才能，和同事之间可以有和谐的同事关系，在工作上可以一起团结协作做好领导下达的工作任务。三个月的时间足够我去适应完成每天的根本工作，也让我成长了不少，遇事不是去向着逃避，想着放一放，而是积极地主动地想方法去解决，英勇的面对生活中和工作上的难题，坦然的面对自己的缺点，将自己有优势的一面发挥出来，同时也改正了不少的缺点。试用期工作总结 篇4我叫xxx，于20xx年x月
16、xx日进入公司，根据公司的需要，在物业部保安担任保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、标准、手册；熟悉本岗位岗位职责；掌握园区保安岗位的分布；完善驻场保安管理；配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现根据实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总：一、熟悉阶段首先，学习公司员工手册、企业文化，其次，理解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求，再理解近阶段保安队的工作重点，理解物业部保安工作流程和二装现场的管理及相关要求。掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册和掌握园区现有保安岗位的分布；二、调整阶段根据现阶段保安在值岗期间存在的问题，会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案，对保安队现有的保安员进展了
