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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立目录 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：梁占海 课程价格： 课程编号：2.2 培训受众1、企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员；2、企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长；3、HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理；3、企业大学、商学院/培训部门员工；4、总裁班/MBA班学员。2.3 课程收益1、通过培训，使学员了解高绩效培训体系的基本内涵、与经营的关系；2、通过培训，使学员掌握高绩效培训体系搭建的基本思路与实施方案；3、通过分析摩托罗拉大学、麦当劳大学、海尔大学、万达学院等
2、国内外一流企业大学，使学员掌握企业大学/商学院建立时机选择与实施步骤；4、使学员明晰培训部、培训中心、商学院、企业大学的价值分析与历史使命。2.4 课程大纲第一部分 企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选拔（3）在职人员绩效提升与归属感的建立（4）企业文化的建立与培训的组织实施3、
3、大培训的概念（1）“培”，培养之意。通过培养，搭建后备人才接替体系，使人才永续支持经营，以便经营目标实现。没有培养机制，人才断档，结果是无人可用，经营自然受到影响。（2）“训”，训练之意。通过训练，包括各种集体活动和室内外培训，提升员工的集体荣誉感，继而增强归属感、提升团队士气、增加经营业绩。（3）培养务虚，重点在人才的延续性，属于长期行为；训练务实，重点在人才训练的短期性提升；无形培养与有形训练结合，自然会带来充满充满生机和活力的人才队伍。4、培训的价值：（1）企业培训，就是通过培养和训练的形式，缩短员工对行业、企业和岗位的不适应期，提升工作绩效，更好支持经营目标的实现。（2）员工工作绩效提
4、高了，集体荣誉感建立起来，工作成就感也就有了，自然就有了工作幸福感，便于更好地留住员工，长期为企业服务。（二）高绩效培训体系1、高绩效培训体系的核心（1）围绕战略做培训（2）围绕绩效做培训（3）围绕人才做培训（4）围绕组织做培训2、高绩效培训体系组织的建立（1）培训战略研究（培训大纲、案例库建设等）（2）培训组织研究（培训部、培训中心、商学院、企业大学）（3）培训人才研究（培训师、管理人员、核心骨干等）（4）培训执行与实施（教学运行、培训组织、学员管理等）3、高绩效培训体系的组织实施（1）以绩效为评定的核心（2）建立绩效战略与执行体系（3）建立高效率的培训运作体系4、高绩效培训体系的评定（1）
5、与业绩挂钩（2）与绩效挂钩（3）与职务挂钩（4）与反馈挂钩第二部分 企业商学院建立与企业大学的运作（一）企业商学院1、关于企业商学院（1）以企业战略和人才开发为核心（2）运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地（3）以构筑企业全员培训体系为基础（4）通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，（5）最终成为实现企业战略规划的有力武器。2、企业商学院的历史（1）国际上。案例：1955年，美国通用培训中心。（2）国内案例：春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院、蒙牛商学院、万达学院等。3、企业商学院的发展瓶颈（1）功能退化（
6、2）战略模糊（3）经费受限（4）人才缺乏（二）现代企业商学院的功能1、培养人才（案例：麦当劳汉堡大学、海尔大学）2、传承文化（案例：万达学院王健林的第一堂课；LG商学院）3、传播品牌（案例：惠普商学院）4、扶助组织（案例：摩托罗拉与六西格玛的诞生）（三）现代企业商学院的建立思路1、设计思路（1）企业发展阶段与商学院的建立的关系（2）企业人才现状与商学院建立的关系（3）企业经营战略与商学院建立的关系（4）企业所在行业与商学院建立的关系2、组织建立（1）组织架构设立（2）人员编制（3）四大体系（管理体系、学术体系、教学体系、评估体系）3、常见问题解析（1）定位不清（2）人员匮乏（3）行政干预过多（
7、4）学术研究过少（5）缺乏案例库建设（6）培训师缺乏（四）互动解答专心-专注-专业二、讲师介绍（Trainer）梁占海 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师；13年大中型企业工作经验，11年企业培训经历；国内首次将罗伯特议事规则引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；专注中国式领导力研究，擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励
8、类培训500余场次。最新重点推介课程：1、中国民营企业文化建设体系搭建与常见问题解析；2、企业高效执行力塑造与执行力体系建设；3、企业领导高效会议与决策之道；4、从执行者到管理者角色的转变；5、企业中高层管理者团队建设与执行力塑造；6、企业部门长如何更好地而进行的工作计划与时间管理；7、从非语言角度分析人企业HR的识人之术；8、从执行者到管理者角色的转变新晋升管理者常犯的10个错误；9、中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升；10、从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 金牌店长特训营系列培训；11、大学校园招聘核心要领与面试方法技巧培训；更多精彩课程，不断推出. .工作与培训经历经典客
9、户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-传 真：021-电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将
10、竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮
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