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1、企业年度计划书 日子如同白驹过隙,又迎来了一个全新的起点,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么我们该怎么去写计划呢?下面是为大家收集的企业年度计划书,欢迎阅读与收藏。 企业年度计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司x年度招聘计划。一、年度招聘情况回顾及总结 xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
2、 二、x年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析x年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；()中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; （)后勤人员,包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4）x年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员); 、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、x年度招聘需求 根据公
3、司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划, 四、人员招聘政策1、招聘原则 ()聘得起的；(2)管得了的； ()用得好的； (4）留得住的。2、选人原则 （1）合适偏高； (2)目前公司迫切需要的人才。 、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。()校园招聘:X职业学院等; (3)现场招聘：张店人才市场; (4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初,招聘高峰阶段，以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下: （1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会; (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的
4、免费招聘会; (3)联系X职业学校的老师负责推荐和信息告知； ()发动公司内部员工转介绍; (5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程（通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 、人力资源部应及时更新员工花名册 、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 、做到宁精毋烂，认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好
5、的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 企业年度计划书2 、全年工作指导思想公司202X年度工作总体指导思想是：以党的以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观,贯彻“以人为本”的经营管理理念,大力实施人才战略,加大人才培养力度,建立公司科学的内部管理机制,着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。
6、2、工作目标根据公司战略发展规划的要求，制定202年度以下各项工作目标： 21、业务收入目标和利润 20X年度公司的收入目标为40万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为30万元,宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责) 22、公司团队、文化建设目标 公司在0X年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观,以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。 建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制,实现管理决策
7、层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价咨询一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。（此项工作由经理层负责)2.3、人才发展目标 建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构,而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善,并逐步提高员工的工资、福利待遇。 公司自
8、成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面,开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑,受到了业内各界的好评。同时,也必须充分认识到,当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距。 公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制,充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在202年度拟通过培养和引进等手段,拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。（
9、此项工作由经理层负责） 2.4、执业质量目标 执业质量是公司生存的根本,在本年度实行全方位的质量控制,用制度来控制执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高执业质量,必须加强对员工的培训,通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定。 2.5、内部治理机制建设目标 基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度
10、，但因公司的发展及市场等外部环境的改变,原有的制度不适应目前的管理需要,在0X年度将继续对内部管理制度进行修订和完善；同时要严格执行内部管理制度的规定,贯彻公司的管理方针,做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通,管理高效。(此项工作由董事会负责) .6、信息化建设目标 着力提高公司信息化管理水平,争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体,开放式的公司信息化应用系统平台,为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询
11、等公司业务、行政管理事务,实现网上处理。(此项工作由经理层负责) 3、实现上述目标的主要措施： 3.1、齐心合力,努力开拓市场 目前,全省共有价咨询机构500余家,其中甲级资质的造价咨询机构约45家(含202X年新批准的16家），市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源,不断开拓业务领域和收入来源。 .11、制定全面的2年度业务收入目标分解及奖励办法,落实责任制,充分调动各级员工开拓市场的积极性。 3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业
12、资格的优秀人才、购并其他公司,在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场。3.、根据市场变化开拓新的业务,深挖老客户的相关业务,培育新的利润增长点。 32、抓好企业文化建设,进一步提高公司的知名度企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础,是企业对环境适应能力的支柱。为此,公司在20X年度将贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。3.2.1、体现对员工的真正尊重对员工的尊重主要通
13、过“肯定个人尊严”理念与活动体现,体现员工个人尊严的内容包括:实质性的工作;了解成功的条件；有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈,就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决。3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作22.、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制,强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨,听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路,使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。 3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合 公
14、司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地,就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时,应打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛,让优秀人才脱颖而出。在创造竞争机制的同时,提倡团队协作精神,努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣,公司辱我耻”的观念,使员工对公司有认同感、归属感,实现个人价值观与公司价值观的统一。3.3、 依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化 人才是竞争的关键，是事业发展的基石。根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养,优化公司的人才结构，培养或引进资
15、源性人才、技术性人才,重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源,提高人才的使用效率,降低公司的人力资源成本。 3.、加强员工的培训,提高人员素质，提升业务质量执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训。在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点,根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训: .3.1.1、执业质量的培训:.31.1.1、大力开展执业质量的培训工作,特别是工程造价咨询业务操作指导规程(中价协第016号)、工程量清单计价规范等。 3.1、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责） A、经理：能坚决贯彻公司的管理方针,公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正；抓好本部门的行政和业务管理工作,负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计
